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忘了硅谷，如果你想见识一下被Web2.0热潮包围的地方，来中国吧。 中产阶级的兴起，廉价的创业成本，PC和联网手机的不断普及，一种能够超越Google，Amazon.com等跨国公司的本土作战能力，以及其它因素，驱动中国正在形成一股奔向网站，网络游戏以及新广告公司的淘金潮。 虽然利润在减少，竞争在加剧，但对优胜者来说，Web 2.0仍然具有很大的回报。 其中一名优胜者是李善友，KU6.com视频分享网站的创始人。他可能是记者采访过的最热情的人。 他跳过安装天花板，电梯工人迎接了我。他大声说道：“你是我们新办公室的第一位来访者，哈哈！”KU6.com过去的办公室是租来的。 李善友有很多理由值得兴奋。去年9月，当KU6.com成立的时候，中国视频共享网站超过了200家。现在，这家公司已经成为其中的幸存者。五月份的一天，有200万人访问了KU6.com，每周，网站的独立用户数以每天20万人递增。Alexa网站排名网站的数据显示，KU6.com是中国排名第46位的最受欢迎的网站。 2006年，KU6.com广告客户包括海信，一家电子制造企业以及联想。现在，迪斯尼，诺基亚，麦当劳，摩托罗拉，耐克以及福特已经成为这家网站的广告用户，占领了中国搜索市场70%份额的百度也已经和KU6.com签订了为期两年的合作协议，百度还将向它投资。“德雷珀费舍尔朱文逊”(Draper Fisher Jurvetson )投资公司最近也向KU6.com投了资。 我们首先访问了公司的销售部门，这个部门有前搜狐的销售人员。在经过正在安装门的工人之后，我们见到了KU6.com的技术人员以及首席技术官，此人原来在国防部门工作。 然后我们参观了新的视频工作室，在这里，广告商以及投资人可以观看公司的视频宣传片段。 在汉语里面，KU6.com的发音为“酷六”，KU代表酷，而6是一个吉祥数字。 房间里面全部都是年轻人。他们在检查用户提交的视频，以确保它们没有违禁的内容。 中国厂商已经发现，网络能够去掉软件行业担心的盗版问题。 BDA咨询公司的主管Ted Dean说：“网络游戏在中国取得了极大的成功。如果你销售PS2的话，你会发现游戏都是盗版的。 而网络游戏，你可以在服务器端控制一切。和销售CD唱片相比，流行歌星在中国移动公司销售的手机铃声那里能够赚更多的钱，它们的下载价格大约是每首2元钱。“ 赢思软件(Incesoft Technology)推出的小i机器人让更多的传统软件公司受益，这种即时通讯软件上面的插件程序可以让用户用自然语言进行交流查询。 比如，键入飞往上海的航班号，你的即时通讯软件工具就会出现购买飞机票的网页。它还能为你检索歌曲，查询天气预报。赢思软件通过与内容提供商分享收益来赚钱。MSN和雅虎已经与这家公司签署了合作协议。 中经合集团(WI Harper)的投资更是让这家公司脱颖而出。在美国，中经合集团主要投资芯片与网络公司。在中国，它的大部分的投资集中在以媒体或者消费为受众的公司。中经合集团的投资对象包括：分众传媒(楼宇液晶电视广告)，全景媒体(商业图片)，大旗(利用BBS网站聚合测量企业声誉的网站)，傲游(浏览器公司)，以及新数通兴业科技(数字杂志)。 中经合集团合伙人Wayne Shiong说：“在中国，我们投资的很多公司都是面向消费者的，这里的很多业务模式都是由用户来驱动的，而不是科技。” 分众传媒以其公共场合的广告模式而闻名，这一模式有很多Web 2.0的元素在里面。公司的液晶广告屏幕都在安放在需要排队的地方：银行大厅，购物中心，快餐厅，电梯内部，电梯门口等等。 分众传媒成立于2003年，2005年即告上市。上市的股票价格为17美元，目前的价格已经达到44美元左右。今年，分众传媒第一季度的收入为5810万美元，比去年增长了75.4% ，利润增长72.7% ，达到1630万美元。 若邻网络总裁Ian Chin认为，分众传媒的成功得益于改变了企业与广告商的传统思维，这些人以前更关注印刷媒体与电视，他说：“你不得不排队等候，因此这些广告就吸引了眼球。” 和分众传媒同在一栋办公大楼的Chin透露：“自从公司上市以后，分众传媒的官员就不走一楼大厅了，而是直接从负一楼直接乘电梯离开大楼。” 这些人的新车都在地下车库。 Zero-2-IPO出版公司的首席执行官Gavin Ni认为，中国的很多创业活动都没有多少技术性的东西，但这更适合国内市场的实际。 Ni说：“中国是一个发展中国家，现在人们想要的多半是牌子货，你看看服装，食品，饮料都是如此。” 文化差别中国本土公司的成功往往也是跨国公司沉戟折沙的过程。Google远远落后于百度。这不能简单的归咎于中国人“购买本地货”的思想，很多人说，国际厂商们忽视当地的文化差异。 赢思软件公司的首席执行官Max Yuan就说，比如Google，将中国人的名字分开来进行搜索，结果往往令人啼笑皆非，百度在这方面做得要好一些。 为了加强在中国的发展，雅虎与阿里巴巴结盟，而Amazon则收购了本土的卓越。 商业模式也需要根据当地的情况进行调整。分众传媒拥有8.3万多液晶电视屏幕，但这些电视并没有联网，如果那样，它将成为一个电视网络，政府将对其播放的内容进行监控。因此，分众传媒的广告并没有来源于一个中央服务器。 每周，分众传媒有工作人员骑自行车去每个液晶电视屏幕前更换内存卡，Shiong表示，当局对此没有什么意见。 和美国的一些视频共享网站一样，KU6.com也拿出一部分广告收入给提交视频的人。但是，KU6.com比美国同行更进一步，它在首页罗列了10大赚钱者以及10大视频上传者，KU6.com将视频上传变成了一种游戏。从网站开张以来，KU6.com提供每个上传者每天的收入数据信息，上传者们可以获得广告收入的10%到50%。 李善友选择的广告呈现模式也与众不同，一些广告商喜欢在视频的开头播放广告，而KU6.com在视频完毕播放。公司还举行广告设计大赛，伊利公司拿出10万元人民币来奖励最佳广告设计人员。这一比赛获得了500多专业与业余人员提交的视频，页面访问量也达到了1800万。 自从去年9月开赛以来，一些顶尖的收入者已经获得了5700美元的收入，这比中国一位才毕业的大学生一年的收入还多。 五月份，KU6.com的最多一位视频上传者上传了7089段视频，李善友说：“这意味着，这位老兄每天上传了2百多段视频。我不用给他付工资，或者提供办公室。我只是分享这些视频。” 当然，KU6.com网站也不乏一些“软”广告。比如，一个视频当中，一位在街道上行走的孤独少年拿着一台MP3播放器。 李善友笑道：“看，是三星的。” 推动Web 2.0网站在中国蓬勃发展的另外一个推动因素是，中国的媒体公司的创建以及运行成本很低。Shiong表示，中国一家40到50人的初创媒体公司，一个月的工资花费大约只有50万人民币(6.7万美元)。 相反，芯片厂商，或者制造工厂却需要大楼，知识产权，土地以及非常之多的员工。这些公司还需要面向全球销售自己的产品，而媒体与软件公司能够立足本地市场生存。 Shiong说：“花销真的很低。生存不是一个问题。问题在于发展升级性。” 如果这些媒体公司想要成为巨人，他们一刻也不能休息。 李善友就说：“要么死亡，要么赚钱。”
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