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CNET科技资讯网6月8日国际报道今年2月间，Mike Volpi离开服务达13年的思科，踏上互联网冒险征途。数月后的今天，他在网络视频新创公司Joost找到事业的第二春。 Volpi接掌Joost执行官职务前，在思科负责开发并销售下一代互联网协议(IP)设备。之前，Volpi也主导思科的收购策略，1994至2001年期间监督75桩并购案的执行。 他一度被视为接替思科现任首席执行官John Chambers的热门人选。不过，现年40岁的Volpi如今选择另起炉灶。 Volpi选择跳槽到Joost，并不令人惊讶，因为他与Joost创办人Janus Friis和Niklas Zennstrom交情很好。Friis与Zennstrom也是网络电话服务Skype的创办人，而Volpi曾是Skype的董事。 在Joost走马上任的第二天，Volpi接受CNET News.com的专访，畅谈他接下Joost执行长重任的心路历程、他对公司前景的看法，以及他打算怎么改变民众观赏电视的习惯。 问：2月离开思科后，你都在做什么？你似乎没有花什么时间放轻松？ Volpi答：我离开思科，不是为了让自己有时间放松，而是利用那段时间四处瞧瞧，看看下一步想做什么。正好这个机会来临。我本来希望能在年底前找到新出路，结果我因为Skype董事的身分而认识Joost的创办人。所以，离开思科一周后，他们打电话问我，愿不愿意更投入Joost的事务。 我一了解这家公司背后的构想与愿景，以及它踏入这个市场的时间点，就觉得兴奋不已。于是我拜访Joost遍布世界各地的团队，觉得他们是很棒的团队，而且极有创意。当时，我还在四处打量其它的公司，我晓得自己想要投入的是把因特网当作内容提供管道的事业。我和许多人商议这个构想，而种种的研究都证实我对Joost的看法正确。 在此期间，我当然也跟家人出游，但同时也找到工作。有时候，人生就是因缘际会。也许可以把这段时间视为休了几个月的假，倒也无妨。 问：什么条件吸引你到Joost来？纯粹是因为你在与Skype交涉的过程中，结识了Joost创办人Janus Friis和Niklas Zennstrom吗？ 答：无疑地，人际关系与互相尊重绝对是关键。但当我在评估提供专业级视讯--不是因特网上已有的影片剪辑或使用者自制内容，而是专业级的影片--的问题时，有三块拼图是我必须凑齐的。 第一，你必须带给使用者很棒的体验。这意味呈现优质的视觉经验，没有画面延迟、不稳定等情况。第二，你需要用一种方法，让内容拥有者能管理他们的内容，不会让任何人随意把内容丢来丢去。你 必须能够从数字权的角度来管理内容。第三，你必须要建立一个广告平台，让广告主能用来制作新型的广告。 这三项条件Joost都齐全。Joost因为两位创办人而备受瞩目，但其实许多人来自MTV和广告圈。另有一群科技高手出身自开放原始码社群。 问：Google的YouTube是目前最热门的网络影片业者。有了YouTube，还需要Joost吗？ 答：Joost和YouTube大不相同。仔细看YouTube的市场，你会发现他们的使用者观赏的是视讯剪辑--也许是家人、宠物或新闻事件等等的短片。如果是这种使用者自制的内容，观众愿意将就在一方小萤 幕上，观赏画质不怎么好的短片。 但Joost不一样。不是委屈让观众开浏览器或到网页上观看Joost的影片，而是用全屏幕的软件，观赏长达15分、20分或30分长的高画质节目。这些是获得授权的节目，所以都不是使用者自制的。 问：既然全是专业制作的内容，你如何因应盗版和数字财产权管理(DRM)的问题？ 答：首先，Joost上的内容都有内容所有人授权。一旦内容加入这个系统，就会经过加密处理。获授权的使用者可在计算机上观赏，但不能拷贝或录下来。所以，即使是点对点(P2P)服务，也不能把撷取或上传影片。而且，想重看时，必须再一次透过串流观赏。 问：苹果的iTunes不也提供类似的服务？人们何不直接向苹果买想看的节目就好了？ 答：Joost的节目是实时串流播出的。iTunes则需要先下载，然后等着播出。而且，用iTunes，你必须花钱买电影。Joost这方面免费，全靠广告支持。iTunes让因特网取代DVD，Joost则是传统电视的替代选择。(未完，明日待续)
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