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UT斯达康(UTSI.NASDAQ)董事会让中国区总裁吴鹰离职的一纸公告，让隐藏在UT斯达康董事会与以吴鹰为代表的中国区之间，关于公司发展战略的冲突浮出水面。昨天，UT斯达康方面对吴鹰的非主动离职作出补偿，这也从另一方面确认了双方的矛盾。 美国时间6月6日，UT斯达康提交给美国证券交易委员会的8-K表格显示，根据吴鹰和UT斯达康2006年11月14日签订的非主动离职补偿协议，吴鹰将在30天内获得12个月的底薪以及当年的全部奖金，其所有的股票奖励，包括无限制期权、受限制股票以及股票购买权，将在离职时完全到期或拥有可行权。 也就是说，吴鹰可以在离职的12个月之内，或者相关股票奖励剩余期限内行权，以这两个时间中较短的时间为准。 补偿金额可能在160万美元左右 根据UT斯达康在今年2月公布的高管薪酬方案，吴鹰的2007年薪酬为55万美元，这是由董事会下设的薪酬委员会制订并批准的激励计划。这一收入远远低于UT全球总裁陆宏亮和CFO弗朗西斯·巴顿，他们分别为70万和75万美元。 虽然我们现在无法得知吴鹰在2007年的奖金以及股票奖励，但我们可以以2006年的情况做一参考。 高管薪酬方案显示，吴鹰在2006年的奖金为32万美元，这一数字低于弗朗西斯·巴顿的75万美元，高于陆宏亮的31.5万美元。 除此之外，薪酬委员会根据每位高管2006财年管理绩效目标的完成情况，向每位高管授予了购买公司普通股的绩效股权，以及以票面价值购买公司普通股的限制股购买权，根据这两部分奖励，吴鹰分别获得8万股和4万股的绩效股权奖励，行权价格为6.25美元，即UT斯达康在2月28日的收盘价，总价值75万美元。 如果以吴鹰2007年的奖金与2006年的奖金相当计算，吴鹰将总共获得107万美元左右的现金及股票奖励，再加上55万美元的底薪，总赔偿金额在162万美元左右。 不过这并不是吴鹰资产的全部，根据截止到2006年8月1日的UT斯达康股权结构，吴鹰仍然是UT斯达康主要的个人投资者之一，其股份为397.12万股，约占总股本的3.28%，在所有机构和个人投资者中排名第八，也就是说是UT斯达康的第八大股东。 6月底进行战略调整 美国时间6月1日，UT斯达康以吴鹰与公司战略有“明显不同的看法”为由，宣布了吴鹰的离职，双方的分歧在于吴鹰认为UT斯达康应该以中国业务为核心，收缩海外市场，并提出了分拆中国业务的建议，而UT斯达康董事会认为应该在现有基础上发展，并在全球范围内把握商机。 在吴鹰离职之后，UT斯达康全球总裁陆宏亮将接任UT斯达康中国总裁一职。UT斯达康对全球宣布吴鹰离职后，陆宏亮给全体员工发送了一封内部邮件公布了这一情况，同时UT斯达康对中国区的调整已经开始。 陆宏亮在邮件中表示，“为了扩大市场份额，我们变动有些主管”：UT斯达康中国公司主管市场的高级副总裁乐振武与吴鹰同时离职，乐振武的职务目前已由负责技术支持的副总裁杜玉宽接替。 6月4日，为了稳定军心，陆宏亮召开了全体员工大会，不过会议并没有公布UT斯达康今后的发展计划和战略方向，相反，陆宏亮表达了对中国区业务的几点不满，其中包括，不应该让小灵通份额下滑以及不应该让IPTV打不开局面。 据参加会议的UT斯达康员工透露，陆宏亮同时在会议上表示，6月底会有准确的调整计划出台，但他没有详细说明可能的调整方向。UT斯达康员工表示，6月份有可能再次迎来大规模的裁员或者产品、业务的调整。
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