6月4日，亚马逊全球CEO贝佐斯抵京。 这是贝佐斯自2004年收购卓越网后首次来华。或许这将是一次“尴尬之旅”，不妙的是，卓越及其竞争对手传递给他的，几乎都是一边倒的坏消息。 “欢迎会” 当天下午，当当网在其总部召开“贝佐斯欢迎会”：联合总裁李国庆、俞渝携豪华团队首次亮相——曾供职于eBay、雅虎的CTO戴修宪；曾供职于家乐福、华润，分管物流、财务、行政、人力资源的副总裁蒋泾；曾供职于宝洁、新浪，分管市场的副总裁陈腾华。 “我的直观标准，当当第二层次团队的人冲出来，能把竞争对手第一排的人砸懵；当当第三梯队的人冲出来，能把对手第二排压住。”俞渝说，“当当有非常结实的四五层团队。” 而卓越方面，市场副总裁黄玉燕不久前被迫辞职，其主管物流的副总裁也被传离职。 “(卓越)干的不是买卖，‘卖件西装上衣送条裤子’，换成你你也会做。”提到卓越，李国庆说。 在此之前，媒体披露卓越网2006年销售额为1.8亿元，亏损9000万。卓越并未就此反驳。 而就在贝佐斯启程之前，当当已将“卓越网发布谎言”的声明英文邮件发到其邮箱。邮件中称，当当在品牌认知度、销售收入和商品数量3方面都超过卓越网，卓越“全球最大中文网上书店”的说法是谎言，是在对用户及投资人披露不真实信息，有损作为上市公司亚马逊子公司的品牌形象。 媒体在报道中披露，当当2006年的销售额在4亿左右，2倍于卓越，亏损不到1800万，只是卓越的1／5。 “如果贝佐斯开价足够低，比如2000万美金，当当会考虑把卓越收了。”李国庆对《中国经济时报》说。要知道，2004年亚马逊收购卓越时，光现金就支付了7500万美元。 “这也不是没先例，eBay把易趣卖给TOM时，还倒贴了2000万美金呢。”李说。这自然是指2006年，eBay CEO惠特曼和TOM在线那桩尽人皆知的交易。 这种跨国公司在华败走麦城，“赔了夫人又折兵”的例子不止一桩。再往前说，就是2005年杨致远把雅虎中国卖给阿里巴巴，且倒贴10亿美金的案子。 “组合拳” “收购(卓越)2年多，(贝佐斯)第一次过来看看，你觉得这事正常吗？”业内人士在接受《中国经济时报》采访时反问，“这2年，卓越一直想挣个‘亚马逊’的名分都没有挣到，贝佐斯也应该知道，在中国这个特殊的市场，他手里拿的是块‘烫手的山芋’。” 据记者了解，贝索斯来华访问的重要事情之一，是宣布将“卓越网”更名为“亚马逊卓越网”，以及卓越网的调整与新商业合作谈判。 卓越内部有一系列事情亟需贝佐斯处理，外部当当的市场攻势一浪猛似一浪。 首先，本周激烈的价格战又全面开始。当当网率先发难：早在今年5月母亲节前后，当当网就推出活动，百万商品实行2折起，六一儿童节期间2万种少儿图书音像玩具69折封顶，无论购物金额多少，全场均可享受95折上折。 受此影响，卓越被迫跟进，也推出了“无论买多买少，全场购物免配送费”活动。 就在卓越发布免运费活动当天，当当网又针锋相对启动了“感恩季第二波”降价行动，宣布6月1日至6月15日期间，无论购物金额多少，所有顾客均可享受全场免运费优惠，订单满100元返10元A券，再打95折上折，享受超级钻石VIP会员待遇。 刺刀见红。“当当网销售的图书本来就平均在75折以下，再加上这轮促销相当于又给顾客打了15%的折扣，而全场免运费又把顾客购物的门槛降到了最低。”当当网市场总监礻者明理说。 礻者称，当当网2004年即推出了电子自动比价系统，这套系统可以根据网上相同商品价格自动调节，以保证其产品永远不高于其他相关网站。该系统的问世，让卓越疲于应付。 “当年我和8848的力量对比1：8时，老榕(王峻涛，8848当时的CEO)都打不过我，如今，我们力量比卓越更强，贝佐斯这帮经理人怎么能打得过我们呢﹖” 曾几何时，卓越网在国内B2C领域与当当比肩，如今，成为“亚马逊中国”近3年，却被当当如此奚落——“无论从品牌影响力、销售规模还是商品数量看，当当网都绝对领先于卓越网。卓越方面侈谈中文图书销售‘最大’而且是‘全球最大’，不知所据何来？”——AC尼尔森、易观国际、正望咨询等专业调研公司最近发布的B2C调查报告均显示，用户认知度当当网是卓越网4倍，成交额当当是卓越3倍。 面对卓越的战绩，贝佐斯此行有何“灵丹妙药”？ 在eBay、雅虎等败去的背影中，贝佐斯会得出怎样的感悟？ 【责任编辑戴娜】
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