【eNet硅谷动力消息】6月4日，历经一年的基础改造，国内最大的中文网上书店当当网新管理团队首次亮相，并宣布已完成物流中心、客服中心改造以及新管理团队组建等基础改造工程。这也是自去年下半年当当网进入“闭关修炼”期以来，当当网新管理阵营的首次露面。 整合之后的当当网高管中，最引人注目的是去年下半年来加盟当当网的三张新面孔：首席技术官(CTO)戴修宪，分管财务、物流、法务、人力资源、行政的副总裁蒋泾，以及分管市场营销的副总裁陈腾华。 记者获悉，三位高管中，戴修宪属美籍华人，曾供职于ANDERSEN 、eBay、品斯丁、雅虎等跨国互联网公司，先后担任数据库工程师、数据库架构师、技术顾问和地区电子商务工程负责人等职位；蒋泾曾供职于美林化工、重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等公司，在传统零售行业积淀甚深；陈腾华则曾在宝洁公司、雀巢公司、可口可乐、新浪网、诺基亚等公司任职，是资深的市场营销专业人士，并拥有丰富的国际化管理经验。 “当当网已经组建高速成长期的管理团队，我的直观标准是，当当第二层次团队的人冲出来能把对手第一排的人砸懵；当当第三阶梯的人冲出来，能把对手第二排压住”当当网联合总裁俞渝表示。 值得一提的是，此前一个月，在当当的整合工程尚未最后结束时，当当已悄然启动了一系列旨在扩张市场份额版图的市场推广计划。4月，当当网启动了多种形式的广告投放计划，当月投放额度即达500万元；5月，当当网与搜狐达成为期一年的一揽子市场推广合作。 广告战之外，如影随行的是营销战和价格战。5月底，当当网先是推出了“当当网感恩季，超级VIP体验月”活动，百万商品在实行2折起8折封顶的基础上，全场实行95折上折的优惠。接着，又推出感恩季第二波促销行动，除宣布全场所有订单全部免运费外，还推出全场购物满100元返10元 A券活动。 如此大规模的市场推广举措是否会增大当当网一向小心翼翼控制的运营成本？对此，当当网总裁李国庆表示，当当网拥有更低的运营成本和采购成本，现金流也一直为正，截至今天，去年的2700万美元第三轮融资还几乎没有动用。“当当网的目标是以小于竞争对手五倍的代价保持份额领先并拉大差距至三倍，这一点，当当已经做到了。”李国庆说。 谈到产品战略，李国庆表示，图书业务过去是，将来也还将是当当网的核心业务，百货业务目前还是处于尝试阶段，因此更为注重的是降低采购成本、创造低价、提高百货品质，而不是规模扩张，同时，平台业务已经启动，店中店已经有2000家专业的网上商户入驻，作为百货的一个补充。 不久前，当当曾发布声明直指卓越自称“全球最大的中文网上书店”为谎言，对此李国庆笑言，发这个声明不是为了给谁好看，而是希望作为跨国公司亚马逊全资子公司的卓越保持起码的“不说谎”的道德底线，因为根据多方公布的第三方数据，当当网无论就销售额、图书品种还是注册用户数而言，都领先于第二名两三倍，卓越自称第一，是对自己的不尊重，也是对用户和股东的不尊重。 6月4日恰好也是亚马逊全球CEO贝索斯访华的第一天，对此李国庆表示，贝索斯和他所创造的亚马逊模式是全球电子商务市场的经典之作，只是由于卓越纳入亚马逊之后逐步丧失了对中国读者、中国供应链的敏感性，才使这一模式有所失色。“希望亚马逊加大中国市场的力度，更为积极地向中国国情和中国风格靠拢，共同推动中国的B2C事业，完成经典亚马逊模式的还魂与再造。” 根据易观国际的研究，2006年第1季度，B2C市场前两位的厂商“当当网”和“卓越网”超过了全部B2C市场份额的1/3，其中当当网占26.35%，卓越网占11.02%；2006年第三季度，当当网销售额占国内B2C市场的28.18%，而卓越的销售额占总体B2C市场的11.71%；在累计注册用户数方面，当当网也以3756万用户位列第一，占B2C市场总注册用户数的40%。而到了2007年，这一比例仍在延续。 易观国际分析师宋星认为，当前，“B2C”这一已颇有几分老气的电子商务模式在中国已趋于理性，市场突变的可能性很小，“寡头+长尾”的格局正牢固的支配着市场。随着当当网在第二季度开始完成基础改造工程，当当网的销售规模仍将保持扩大趋势。 【责任编辑陈志伟】
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