【eNet硅谷动力消息】6月4日，历经一年的基础改造，国内最大的中文网上书店当当网新管理团队首次亮相，并宣布已完成物流中心、客服中心改造以及新管理团队组建等基础改造工程。这也是自去年下半年当当网进入“闭关修炼”期以来，当当网新管理阵营的首次露面。 整合之后的当当网高管中，最引人注目的是去年下半年来加盟当当网的三张新面孔：首席技术官(CTO)戴修宪，分管财务、物流、法务、人力资源、行政的副总裁蒋泾，以及分管市场营销的副总裁陈腾华。 记者获悉，三位高管中，戴修宪属美籍华人，曾供职于accenture、eBay、oriacle、雅虎等跨国互联网公司，先后担任数据库工程师、数据库架构师、技术顾问和地区电子商务工程负责人等职位；于1999年在ebay只有150人的时候进入ebay总部工作，负责技术的相关工作，在ebay发展到8000多人时，因为渴望更高层次的挑战，他于是转入yahoo，负责yahoo电子商务业务的组建，全面负责yahoo香港和台湾的平台对界和整合等工作。 在ebay在香港和台湾被yahoo打败后，考虑到的发展空间太小，而且互联网下一个热点在中国大陆，为了抓住中国的机会，戴修宪最终还是选择了中国市场。通过半年和李国庆、俞渝的接触，觉得在理念、方向上双方很一致，而且当当网又是B2C领域最大的公司，所以就来到当当网。 “我刚来的时候，主要做的事情是新平台的搭建，当时的平台已经使用了5年，而且扩展性很有限，所以我们从系统性能、系统功能、可扩性和UI的角度进行新平台的搭建。经过这半年多的努力，现在系统订单增长3—4倍，而且系统保持稳定的运营，我们最终目标是系统容量可以达到100倍的扩张。这个速度看似超乎想象，但非高不可攀。可以参照的一个例子是ebay 。ebay在初期时，每天上传商品数量是7、8万件/天，但是在我离开ebay时，容量已经达到800万件/天。”戴修宪说。 据戴修宪介绍，目前当当网的技术团队已由1年前的20人扩展到现在的100多人，“我们现在相当于一面开着时速达60公里的车，一面在更换轮胎”。 至于另一位副总裁蒋泾，更多带给当当网的则是来自传统零售业的行业经验。在加盟当当网之前，他曾先后供职于重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等公司，在传统零售行业积淀甚深。 记者获悉，蒋泾于家乐福只有10亿元年销售规模的时候加盟家乐福，在高速扩张期间负责重组业务流程、建立ERP系统、把当时的分散管理转变为集中管理、建立全国中央付款系统。从而支持使家乐福的年销售额达到了100多亿。之后，他又加盟华润万家。经过几年的迅猛发展，华润万家目前已从当初的年销售额30多亿元增长到150亿元。 “我到家乐福、华润万家时，连锁经营的现代零售模式开始逐渐取代传统的零售商，这期间我意识到，市场规模的扩展越来越取决于模式的创新和公司的实力，而电子商务比传统零售会有更大的发展空间。尽管二者的发展轨迹很相似，但是电子商务会发展得更大，速度更快。因为这个原因，我选择进入了该领域的领头羊当当网。当当网一定会成为中国网上家乐福的。”蒋泾说。 三位高管中的陈腾华也拥有一份显赫的履历。他曾在宝洁、雀巢、诺基亚等全球最有价值的品牌公司多年的市场和销售领域的工作，使得陈腾华对市场营销有着深刻的理解，并且能够用国际化的视角去看待品牌管理与市场营销在建立本土品牌过程中的作用。作为新浪网第一任市场总监，陈腾华策划并实施了新浪网早期品牌的建立，并最终使新浪成为网络门户的第一品牌。 “加入当当网一方面是我顽固的互联网情节的作用，另一方面也是因为网上零售现在所表现出的广阔前景。和Hubert(注：戴修宪英文名为Hubert Tai)一样,我也一直供职于处于行业领导地位的公司。相信当当网作为网上零售的领头羊，能给我很大的空间。同时我也期望把当当网塑造成为中国最有价值的品牌之一。”陈腾华说。 另外，根据当当网联合总裁李国庆介绍，负责整个商品部的副总裁也即将到位，也是一个传统零售业的重量级的人物，该负责人到位后将通过与工厂、品牌商进行谈判，通过包销等形式降低采购成本，建立核心采购优势。当当网已经并将继续吸收来自跨国互联网公司、传统零售公司、以及专业领域的新鲜血液，从而成为一个兼具国际化管理经验和本土化运营经验的电子商务公司。 “当当网已经组建高速成长期的管理团队，我的直观标准是，当当第二层次团队的人冲出来能把对手第一排的人砸懵；当当第三阶梯的人冲出来，能把对手第二排压住”当当网联合总裁俞渝表示。合在一起，当当团队对外、对顾客和市场非常敏感；在内部，当当团队脾气、技能、工作方式可以互相弥补，沟通顺畅、效率高。 “业绩是人创造的。我和蒋径负责当当的人力资源工作。当当过去一年的成绩，不仅仅限于销售额增长迅速、顾客购买频繁等，在于我们搭建了这个团队，现在做到这点，我非常高兴，也非常骄傲能向大家展示我们这个队伍”俞渝介绍说。 【责任编辑陈志伟】
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