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8个月的痛苦坚持，最终迎来一纸“判词”。6月2日，UT斯达康对外宣布了其中国区CEO吴鹰离职的消息，昨天，吴鹰回应了其与公司在发展战略方面的不同，双方将注意力的焦点都放在了是否“国际化”上。此次事件距离上次业界强烈关注吴鹰的命运一共不到8个月时间。 2006年10月中旬，UT斯达康公司对外宣布，取消原定任命中国区CEO吴鹰2007年1月1日起出任全球CEO的决定，同时将成立特别委员会，分析和考虑公司的发展战略。一时间，有关吴鹰将在中国区CEO位置上会呆多久、这位中国小灵通的缔造发展者会否离开曾经创造奇迹的公司的传言开始流传。 解职与解释 上周六，UT斯达康方面对外发布公司声明。 在声明中，董事会主席汤姆斯·托伊表示：“在仔细审核了多项短期和长期计划之后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。2006年10月，我们启动了对公司战略计划的评估过程，主要目的是将公司股东的价值最大化。我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。” UT斯达康同时宣布，其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职。UT斯达康CEO陆弘亮表示：“在分析和评估公司战略计划的过程中，吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法。”吴鹰离职之后，陆弘亮将临时担任UT斯达康中国区主管，同时继续担任UT斯达康CEO兼总裁。 回应与忧心 与此前的分析相符，吴鹰的离职似乎并非个人意愿，他在随后发来的个人声明中的解释，有着“受伤”的痕迹。 吴鹰明确表示，“对于董事会的决定感到非常遗憾”。他认为，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，作为中国公司，在国际化道路上受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。 吴鹰称，UT斯达康中国的运营在2006年已经实现大幅盈利。这是在2005年大量亏损的情况下实现的。他对董事会还没有认真讨论公司下一步战略前就急于要求他离开表示不解。 业绩与个性 吴鹰的离职并不出业内人士所料。 大部分的分析认为，由于小灵通业务的逐步衰竭，加上UT斯达康转型不力，公司在经历了最初的精彩之后一直无法找到续写辉煌的途径。而曾经是UT斯达康形象代表的吴鹰无法找到将越来越严重的亏损局面扭转的办法，则是其离开的最主要原因。 “业绩是唯一也是最大的理由，没有任何一个公司会给无法扭转局面的领导人更多机会，吴鹰的时间已经足够长，但可惜他没有再次证明自己。”有分析师表示，UT斯达康曾经在3G业务以及IPTV上双双押宝，并且还在小灵通业务的推陈出新上进行了大力宣传。然而，由于国内运营商竞争格局的变化，一方面固网运营商觊觎通过3G洗牌国内的移动通讯格局，不再对小灵通下力发展，导致小灵通业务愈发低迷；另外，IPTV业务的低调潜行，更让所有链条厂商只投入却看不到产出，这一切都使得吴鹰无法再现昔日的辉煌。
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