在框架2.0新品上市新闻发布会上,分众传媒现任总裁、框架传媒现任董事长谭智被问得最多的问题就是:“你们对物权法怎么看?”谭智爽朗一笑,“对于我们而言,绝对是好事。” 将最后一块非电子产品电子化 一直占领北京、上海、广州、深圳等大城市96—98%市场的框架 传媒,一向以平面海报广告形式出现,此次推出的框架2.0新产品,打破了这一局面。见过这个产品的人,都私下形容:像一个用液晶电视显示的powerpoint文件。 一直强调自己是IT出身的谭智不否认:我们把框架最后一块非电子产品电子化了。然而,他又解释道:“从整个集团来看,分众主要攻写字楼为主,以LCD动态显示;框架主要在社区环境中出现,以静态显示。我们现在的框架2.0‘动’起来了,但它并不是以VEDIO的动态形式,只是将图片动了起来,两者之间的定位还是没有改变的。” 为了将产品“动”起来,框架花费不少——单单一块智能的液晶平面显示器,成本已经高达6000元,相比起原来海报式的1.0产品仅花费200-300元,谭智也承认:“成本高了很多,这是全球首块智能液晶平面媒体,从硬件而言,有我们自己设计的成分、有外包生产,还有购买的一部分。另外,使用时产生的电费,我们都要支付。” 广州市面上已经铺设了1000多块这些新品,今年要达到全国上万块的目标,谭智很有信心,“我们对客户收取的单价是没有改变的,希望他们体验之后,喜欢上2.0产品。”从公司盈利而言,谭智指出,虽然2.0成本高昂,但是智能程度高,将在换画的人工成本上得到大大的缩减,还可减少印刷成本、出错率。“即使被人偷了,我们能马上找到,2.0里面带着GPS系统呢。” 谭智也同时强调,2.0产品的出现,并不代表要取消1.0,“两者并存,1+1>2。” 物权法对我们也是一个保障 新闻发布会上,谭智不得不面对大家的尖锐问题—物权法。根据《物权法》第七十条的有关规定,电梯间、小区楼房外墙等部位,都属于建筑物共有部分,广告费的收入应该归业主共同所有。 谭智指出:“物权法出台后,明确了产权的主体,我们签合约的时候就有明确的想法,这样,相当于是一个保障,物权法对我们而言利大于弊。”他解释,早期签约的时候一般只签物业公司,现在会考虑到业主委员,或者找获得业主委权的物业公司。“他们大多会考虑三点:会否创造收益?会否提升价值?会否产生负面的影响?而我们的产品是美化墙体的产品,给社区提升价值,业主一般都不会拒绝。” 谭智相信,社区广告的空间非常大,“足够支撑框架在未来五年内高速发展的需要。” 收购“好耶”是全球趋势 以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股收购好耶的全部股份,也成为媒体关注的焦点。谭智并没有正面回应:“你们看,3月GOOGLE收购了YouTube,12天后微软花60亿美元收购了AQuantive,我们不说走在全球的前面,至少也是全球同步了。YouTube、AQuantive与好耶是同类产品,这里有巨大的发展空间。” 谭智打趣地说:“我是一个IT人,要问我公司的战略?我就要把分众变成一个IT公司。” 【责任编辑戴娜】
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