|
面对手机搜索领域的风起云涌，技术标准是起点，坚持以人为本的技术研发，本土化的运作和持久战的战略，才是儒豹等本土企业面对国际巨头入侵所选择的胜利之路。
Google在中国败給百度已经成为没 什么争议的事实，但近来又引发了另一重悬念：今年前四个月，Google高调推出移动搜索等九款产品。不由让人联想到，Google是否在避Web搜索上百度的锋芒，试图另外开疆辟土，从手机搜索上扭转颓势？
Google此番进军手机搜索领域，让人捏把汗：雅虎微软同样虎视眈眈；百度保持沉默；儒豹Roboo、爱问等本土手机搜索先行一步、各有所长，也让吃过一次败仗的Google如鲠在喉、不敢轻视。
Google在全球势头昂扬，唯独在中国处境尴尬。其实Google败给百度，并不是百度的算法技术多先进，只是在于“百度更懂中文”的搜索战略。一个“我知道你不知道我知道”的绕口令形象地展示了Google的无奈。
如果说，“本土化失败”导致中国的互联网搜索市场成了Google在嘴边却吃不下去的肥肉，移动搜索市场则是块更难啃的骨头。
从技术方面考虑，Google与中移动合作的时候不得不承认自己的硬伤，Google的核心技术PageRank在移动搜索领域不占优势，而且在移动梦网站内基本失效了，这是因为运营商门户内的各个SP网站，各自独立提供内容和服务,没有互联网上互相之间的超链。其在手机搜索方面的技术积攒，远不如专注手机搜索研发达数年的儒豹Roboo等新兴企业。
从用户角度考虑，互联网上的Google、百度等第三代搜索技术,主要以分析页面、文字为重点,以数据为本,忽略了手机的最大特点:高度的个性化,甚至隐私性,以及人与人之间交互的社会性。如果说百度赢得中国的互联网搜索，赢在了“百度更懂中文”。作为手机搜索的新生代，儒豹Roboo则用一句“儒豹更懂中国人”概括了“以人为本”的第四代搜索理念。区分于从前以数据、网页内容等以数据为本的搜索，这个第四代搜索技术标准，就是以人为中心，分析用户的习惯、偏好、性格、心理、所处的区域，通过观察用户在搜索什么、找到后的反应、同年龄同行业同区域的其他人的习惯等，反过来看怎么去为用户更好的服务，这样的技术标准，在移动互联网领域更能得到淋漓尽致的发挥，也是更适合中国市场的。
Google转了个方向，避开了百度。但又有了新的竞争对手，那就是拥有“中国人”优势的儒豹Roboo为代表的专注手机搜索的新兴企业。
如果说百度刚开始开始走社区化路线，手机搜索上，儒豹则更看重个人化、个性化，这样的搜索形式和搜索结果对手机用户来说，也是最具吸引力的。
不仅仅是搜索技术：“个人化”的模式，甚至可以延伸到广告领域。广告技术服务公司是目前网络广告服务链中，真正体现盈利的环节，因而成为非常重要的战略性资源。Google开创AdWords(关键词竞价排名)和AdSense(网页广告匹配)等网络广告领域的模式，这些可能依旧适用。但手机资源的特性，在儒豹坚持“个性化研究”的摸索下，找到了更适合手机搜索领域、区别于以往搜索引擎的广告模式：点告。
个性化的终端产生个性化的需求。手机搜索的盈利模式，不是广而告之，高成本、低转化的的广告，而是借助技术手段对用户属性进行充分挖掘之后，通过对用户身份的识别自动匹配符合用户属性，迎合用户喜好的广告投放到用户所看到的网页上，给不同的人看不同的广告的精准定点营销，智能区分、准确定位、一步到位，也可以叫做点告，从而开创了一个巨大的利润空间。
在手机上复制一个“靠顺口溜打败Google”的过程，是不可能的。手机搜索是新兴市场，狭路相逢，需要摸索适合这一领域的全新搜索战略。面对手机搜索领域的风起云涌，技术标准是起点，坚持以人为本的技术研发，本土化的运作和持久战的战略，才是儒豹等本土企业面对国际巨头入侵所选择的胜利之路。
| 
