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戴福瑞(Fritz Demopoulos) ，1998年，一个新闻集团的工作机会让他接触到了中国互联网，1999年他与合作伙伴道格拉斯创办了当时名噪一时的体育网站shawei.com(鲨威)。 2000年，当网络泡沫经济初露端倪的时候，戴福瑞以1500万美元将这一网站卖给了TOM 。后来，戴福瑞又先后服务于TOM 、网易和ChinaByte等本土互联网公司。
当国内互联网创业者纷纷将目光投向海外之时，一位黄头发，高鼻梁的美国人却不断摸爬滚打于中国互联网，并且对此感受颇深。
这位地地道道的美国人就是戴福瑞(Fritz Demopoulos) ，1998年，一个新闻集团的工作机会让他接触到了中国互联网，1999年他与合作伙伴道格拉斯创办了当时名噪一时的体育网站shawei.com(鲨威)。 2000年，当网络泡沫经济初露端倪的时候，戴福瑞以1500万美元将这一网站卖给了TOM 。后来，戴福瑞又先后服务于TOM 、网易和ChinaByte等本土互联网公司。
"中国互联网已经成为继美国之后的第二大市场"，戴福瑞称之所以选择北京，是因为这里聚集了全国最好的工程师与90%的互联网公司，除此之外，多年经营的互联网人脉也是戴福瑞选择北京的一个重要原因。
此刻，戴福瑞的头衔已是Qunar旅游搜索首席执行官，2005年1月，戴福瑞召集鲨威旧部组建了这家在线旅游搜索网站。
外来的和尚难念经？
其实看中中国互联网这块肥肉的并非戴福瑞一人，无论是新闻集团投资ChinaByte ，还是联想与AOL组建合资公司，抑或后来Amazon、 eBay、 yahoo等国际巨头的大举进攻都以兵败而草草收场。
"他们的中国区操盘手多为经理人，而非企业家"，戴福瑞将巨头们的溃败归咎于无法根据本地市场需求做出灵活、迅速地反应。"要想取得胜利，就得老老实实地坐镇市场"。
"与这些巨头相比，我更看好本土公司"，戴福瑞称他比较欣赏百度、网易与豆瓣这三家网络公司的商业模式。
上市不是终极目的
"现在很多互联网公司言必上市，这是一个不好的兆头"，戴福瑞对狂热的上市追求者泼了一瓢冷水，他称，虽然上市已经成为众多互联网企业的美好夙愿，可以为企业补足资金，但并非每个公司都能成功上市，上市的高额中介费用、维护成本往往让那些勉强上市的公司累死于襁褓之中。
"上市只是公司前进的一小步"，戴福瑞称，不能把上市圈钱做为公司发展的终极目的，踏踏实实地做实事才能让公司健康发展。
据戴福瑞透露，Qunar去年7月份获得的那份投资已经足够公司开销两年，在此之前，公司并没有上市计划。
在线旅游去哪儿
据Qunar近日完成的一项网络旅游调查显示，有四成的用户将旅游目的地选在海外，而近八成的用户希望得到选择不同旅游产品的机会，以此来保证购买的主动权。
"用户需要的是实惠，是比较"，戴福瑞告诉记者，Qunar的商业模式与携程、e龙大相径庭，传统在线旅游服务商仅仅提供机票、酒店的报价与预定，而Qunar可以通过比价与服务比较功能，帮助消费者找到最实惠的旅游产品。
据戴福瑞介绍，"去哪儿"的技术在于一个票务搜索引擎及其价格比较体系。"去哪儿"是把有资质的酒店、机票代理机构、旅行社提供的旅游服务信息汇集于互联网平台上，分析比较，然后选出价格低的票。目前，"去哪儿"已经与超过100家的机票供应商和12000家酒店建立了业务联系，实现数据采集实时连接。
据戴福瑞透露，Qunar将在今年第三季度进军日本市场，而韩国市场也在调研之中。除之外，Qunar还将陆续提供旅游资讯、旅游互动等服务，而这些将通过收购、合作与自我研发来完成。
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