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作者：樊哲高卞学忠 河南安彩集团公司有限责任公司董事长、总裁赵文明“掌门”安彩后，第一次独家接受《中国电子报》记者采访，畅谈CRT产业的深化以及向平板显示的战略转型。 战略转型才能“安” 记者：目前CRT产业面临着平板电视的巨大冲击，整个CRT行业在利润大幅下滑的同时难免伴随悲观情绪。下一步CRT产业出路在哪儿？ 赵文明：我在安彩的20年，可以说看到了CRT兴衰的整个曲线。1996年时彩电供不应求，1996年后出现周期性波动，周期大约是4年左右。但可以说2005年以前的周期都是受投资的影响，2005年以后则是受新型显示技术的挤压。新技术突破带来的变化，这就不是时间周期的问题了。 记者：是不是说一去不复返？安彩何去何从？你是否把安彩向液晶的转型称为“二次创业”？ 赵文明：虽然CRT黄金时代已经过去，但CRT的生存还有相当长的时期。我国彩电产业经过20多年的发展，显像管电视机生产形成了完整的产业链，成为世界彩电制造大国和出口大国。电视是我国信息产业中市场规模最大的产品，每年形成上千亿元的销售收入和巨额税收，直接提供几百万个就业岗位，对国民经济有非常明显的拉动作用。 但是，近年来国内彩电产能过剩，供求关系严重失衡。世界彩电玻壳产业快速向中国转移，行业内的恶性竞争不断加剧，加之新型显示器件的冲击，2005年以来一些骨干企业普遍出现高额亏损，这种落后的竞争方式使制造业的利润积累难以支撑技术创新而健康成长。然而，新兴的液晶、等离子电视因核心技术和产业链的缺失利润骤降，一些厂家已经演变成跨国公司关键部件的分销商。传统彩电产业竞争优势的丧失、新型显示器件销售利润的大量外流，从长远看对我国彩电产业持续健康发展将产生不利影响。因此，尽快系统研制开发液晶、等离子平板显示器件，摆脱国外的技术封锁，建立自主知识产权，成为当前中国显示器行业的头等大事。在这种意义上说，安彩是进入第二次创业的关键期。 举国家之力打造液晶基地 记者：据我们所知，安彩在液晶产业的准备上是着手比较早的，早在两年前安彩就宣布在郑州投资建液晶玻璃基板生产线。现在的进展怎样？ 赵文明：2005年5月28日我们在郑州投资16亿元建生产线(总20亿元建3条线)，此项目得到国家有关部委认可和支持，在土地征用结束后，我们计划的进程分四步：一期工程分两步建一条线，5代和3.5代线兼容；二期工程分两步建另两条线，先建一条7代线或8代线，此后再上另一条8代线。目前，设计全部结束，2007年4月底合同设备陆续到货，第三季度末设备到货并安装完毕，第四季度点火投产，5代线初步计划2008年第三季度点火投产。 记者：玻璃基版项目安彩动手是比较早的，后来在进展中出现过波折，是不是技术储备不足？ 赵文明：我们的技术储备应该是充分的，主要是资金原因影响了进度。安彩在提升玻壳产业竞争能力的同时，积极关注信息产业科技发展动态，抓紧研发新型显示器件核心技术。企业充分发挥博士后流动站和国家级技术中心的科研优势，并与国内知名专家和科研单位合作，对不同的玻璃基板工艺进行了深入的研究和开发。安彩在原有130多人液晶技术研发团队基础上，2006年又从内部选拔70多名高级专业技术人才，进一步完善了熔解、成型到加工等整个生产工艺流程的多个数学模型，在TFT玻璃基板制造方面已经申请并被受理了15项发明专利，还有50多项涉及TFT玻璃基板的申报专利，其中部分在国外得到受理或授权，扫清了步入产业化的专利障碍，为安彩向新型显示领域扩展提供了技术和智力支撑。 为了保证投资规模合理、技术风险可控，2007年安彩又对液晶玻璃基板项目进一步优化了技术方案，采取以我为主，分步实施的建设方针，充分优化整合各种资源。 第一步建设3.5代线。液晶玻璃基板项目在液晶平板显示器件领域地位举足轻重，由于液晶玻璃基板生产技术的高难度和高技术密集性，因此可以说液晶玻璃基板的发展速度决定了液晶平板显示器件的发展速度。从2006年初到现在，3.5线准备工作已全面展开。安彩集团利用自身的动力资源、耐火材料资源、贵金属资源等优势，并在拥有自主知识产权的基础上对国内的设备资源进行优化配置，计划以最小的投资(4亿～5亿元)在第三季度完成3.5代线建设。 第二步建设郑州液晶玻璃基板5代线项目，计划2008年建成投产。 第三步建设两条7代、8代液晶玻璃基板生产线，计划2009年建成投产。 记者：目前我国在液晶产业上受制于人。你认为如何才能突破瓶颈？ 赵文明：企业是自主创新的主体，但是受政策、资金和税收等因素制约，多数企业创新乏力，或者不愿冒险。安彩集团在液晶玻璃基板的材料配方和制造工艺方面有了实质性的突破，有望生产出具有中国自主知识产权的液晶玻璃基板，但单靠一家企业难以形成气候，需要举国家之力来打造我国平板显示制造基地建设。因此，建议建立由企业牵头实施国家重大科技项目的机制，在一些关键领域取得重点突破。国家、地方政府、企业和科研单位要形成合力，重点发展上游产业，从基础材料研发抓起，掌握具有自主知识产权的原创技术。国家和地方政府要以软贷款、贴息、拨款等形式鼓励企业自主创新，并在资金、税收等方面扶持。另外，建议国家考虑核销减免企业由于历史原因形成的金融债务，使企业轻装上阵，集中力量打好主动仗，确保战略重点项目的顺利实施，带动整个产业升级。 内外合力再出“彩” 记者：安彩是个有20多年历史的老国企，目前又进入新的创业期。你认为怎样才能使企业之树长青？ 赵文明：我认为，企业发展有三个阶段，即创业期、发展期和稳健期。创业期要快速达到规模，发展期则要找准定位，稳健期要全面提升。通过李总(李留恩)的第一期创业，我们现在进入发展期，科学、严谨、透明的工作方针和靠团队、靠制度、靠层次的管理方法，是我们进一步做好企业的新的基本要求。我希望再过一二十年，安彩能进入稳健期。 企业要发展，只有不断创新才行。安彩的CRT是主业，现在主业受到影响，要及时转型投资发展其他产业，虽然转型新产业面临很大压力。但CRT我们有坚实基础，有新产品开发能力，有自己的装备、模具，而且人员稳定。我一再强调，CRT自身要创新，比如开发16∶9，与管子厂结合开发扁平管等新产品。同时，我也认为，对CRT我们仍然有信心，因为CRT完全转型到平板还有一个过渡期，这个时间可能是五年八年，也可能是八年十年甚至更长时间。所以，我们当前要进一步做强做好CRT。同时，人员和资金要逐渐转到液晶产业，这样，明年底到2009年CRT的比重要降到70%以下，而液晶的比重要逐渐提升到30%以上。 记者：但是，安彩当前的困难在于，CRT要扭亏，液晶要投入，资金的“口子”似乎很大。 赵文明：坦率地说，资金压力很大，特别是安彩在历史上有债务包袱。因此，我们希望国家加强支持，特别是在我们新产品的过渡期，现在液晶基板项目的设备合同已经签订了，正在筹措资金。 因此，我想国家能不能像成立某种重大装备公司一样，成立国家液晶公司，这样集中力量，重点突破。 记者：安彩对中国彩电产业来说功不可没。你能根据彩电国产化“一条龙”的经验谈谈其对我国发展平板产业的启示吗？ 赵文明：上世纪八十年代初，彩色电视机从城市开始逐步进入百姓家庭，我国依靠引进技术和装备相继建设了数家整机装配和显像管制造工厂，但彩电技术含量最高的关键部件玻壳全部依赖进口。1984年，国家审时度势把引进玻壳项目建设列入了“七五”计划，安彩集团便开始在这一高新技术领域引进消化、开发创新、快速发展。 安彩从全套引进技术建设到完全自主开发建设，经过了三步大跨越，逐步实现了“专业化、规模化、核心化”。第一步从引进技术的21英寸以下小屏幕玻壳专业化制造(第一期工程)，跳到自主开发的25英寸中屏幕(第二期工程)制造；第二步从25英寸中屏幕跳到自主开发的29英寸大屏幕(第三期工程)制造；第三步从29英寸大屏幕再跳到自主开发的34英寸特大屏幕(第四期工程)制造，掌握了玻壳制造核心技术，形成了安彩的自主知识产权，不断提高了安彩集团的国际竞争能力。目前，安彩的彩色玻壳在国内外市场上保持了一定的竞争优势。安彩集团正在利用自身在规模、技术、市场、成本、效率等方面的优势，进一步整合和优化各种资源，通过不断的技术创新，在产品轻型化和扁平化上下功夫，提升产品技术含量，以适应超薄型CRT电视的需要，延长产品的寿命周期，促进产业升级。 安彩要在巩固彩色玻壳竞争优势的同时，积极向平板显示产业延伸，不仅需要自身技术提升和管理进步，而且需要国家的鼓励和扶持。因此，建议国家对具备产业化优势的骨干企业加大支持力度，按照有所为有所不为的原则，政策和资金向上游产业倾斜，从基础材料研发抓起，集中力量打好主动仗，确保战略重点项目的顺利实施，带动整个产业升级。
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