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MySpace要进入中国的消息传出后，半年来关于它的传闻和争议就一直没有中断过。而今，它真的来了，而伴随着它的种种问题也接踵而至。 >4月27日凌晨，标有“中国领先的WEB2.0网站正在建设中”字样已近半年的myspace.cn网站主页终于变脸了。这意味着全球最大的社交网站正式进军中国市场的步伐已经迈出，但仅在几分钟后，业界掀起了唱衰它的高潮。 MySpace中国CEO罗川已经多次表示，他的网站将与其他外国互联a网在华经营模式迥然不同。他在上线前一天还着意强调MySpace中国是“本地拥有，本地运营，本地管理的公司”，要完全实现本土化。中国互联网业界的主流观点却认为，MySpace中国基本就是其英文网站的汉化版，完全按照西方人的思维和习惯设计，没有任何本土化迹象。 MySpace中国是独立的 4月26日，罗川出现在记者会上。这也是他出任MySpace中国CEO后首次公开露面。 会上，他再次表示MySpace中国的独立运作模式是其一大长处。 罗川表示，其他跨国公司在华业务一般都受到国外总公司的遥控，严重缺乏独立性，无法更好发地提高工作效率，更不能适应中国市场的特点和变化。 业界人士认为，从目前来看，跨国公司在中国的业务无不遭遇滑铁卢。雅虎中国在中国死撑数年，最后终于不支，被贱卖给了本土企业阿里巴巴，如今已经面目全非。Ebay的中国公司易趣也在同淘宝等本土企业的竞争中，市场份额逐步被压缩，到最后无奈把业务委托给了中国的合作伙伴TOM在线。而在美国屡屡创造神话的Google在中国也是一筹莫展。它不但遭受着它本地的模仿者Baidu的强力挤压，最近还受陷于刚刚跌出中国门户前三名的搜狐的纠缠，一不小心还会官司缠身。据悉，Google涉嫌盗用搜狐旗下搜狗网站的拼音输入法专利。 对于这些失败案例，罗川更具体地解释说，MySpace中国将独立决定自己的运营模式、技术平台和产品策略，以使其能更好适应中国市场特点，更好地满足中国本土需求。此前，罗川在微软工作了12年，他负责微软中国的MSN业务，参与了MSN在中国的落地和扩展，长期的实践使他对网络社区有独到的见解。 据《IT时代周刊》了解，刚刚加盟MySpace中国的总编辑程俊也拥有多家社区从业经历，他此前在猫扑网担任内容总监。分析家认为，两位掌舵人确实具有领导MySpace中国独立建设的能力，而能否真如他们所说完全摆脱外来压力，还是未知数。 “网站目前还处于测试版阶段，这个版本是根据MySpace美国的上线产品改造的，还未能够完全为中国的用户需求作出最优化定制。”罗川这样解释人们对网站的质疑。但这样的解释并未打消业界对其执行团队独立执行能力和本土化策略的质疑。接受《IT时代周刊》采访的网友表示，作为MySpace的汉化版，它目前在结构和内容方面基本没有创新，是否真的是独立运营，会在本土化上作什么努力，还需要观察。 前进道路艰难 罗川分析了MySpace中国的三大优势：海量的用户群，MySpace的技术优势，有竞争力的团队及正建立的和谐团队文化。他特别指出这些优势都是网站的宝贵财富，是其他类似网站很难具有的。 不过罗川同时也承认，MySpace中国的竞争压力确实很大。根据分析，罗川的网站同时面临着300家与自己同质化严重并且有强烈本土特色的社交网站的冲击，没有丝毫先发优势。并且，这种冲击还将持续很长一段时间。另一方面，中国的国内巨头正在逐步压缩MySpace中国的生存空间，“他们正在利用庞大的用户群不断侵蚀MySpace中国的既有领域和潜在领域。而MySpace在美国虽然有极高的知名度，但由于语言的差异，MySpace中国在国内几乎没有影响力。”行业分析人士说。 困难重重，但罗川乐观地表示，他希望能利用MySpace的技术优势，结合它海量的国际用户，来吸引足够多的用户来注册，在MySpace中国成立不久就能看到一个欣欣向荣的优秀社交门户。 在盈利模式上，罗川也选择把广告收入作为网站盈利的主要来源。但他表示，他有可能会进行一些网站的收购。
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