沉浮的商业竞争总是上演一幕幕跌宕起伏的戏剧。而联想最新发布的财报终于给2006年3月初发生的那一幕,画上了一个最终的结束符。根据联想5月23日发布的2006/2007第四季度以及全年的财务报告,联想海外市场的营业额已经占到联想集团总营业额的50%以上,尤其是美洲业务的扭亏,让“借船出海”的船长杨元庆,终于能够松一口气了。 2006年3月初,戴尔当时的全球CEO罗林斯在一次分析师会议上说,“联想集团的主要收入来源还是来自于中国,因此,这还是一家中国公司。”该论调引起了当时联想集团的强烈不满。而今天,联想集团表达强烈不满的途径,终于有了最具说服力的回应。而此时,罗林斯已经因为戴尔全球业绩放缓被踢出了董事会。 昨天,联想集团董事局主席杨元庆接受了记者的专访,他对记者表示,“其实,自从并购IBM之后联想就已经是一个非常国际化的企业了。现在,联想最高的管理层名单里面一二十位来自十个不同国家和地区,所以我认为这绝对是彻头彻尾的国际化企业。” 记者:根据联想第四季度业绩报告显示,联想在美洲的业务终于已经扭亏为盈,那么联想美洲的盈利来自于哪些方面?联想在美洲地区的盈利,如何保持持续的增长而不是短暂的增长? 杨元庆:目前我们在美国的业务主要是在商用市场上的业务。但是,从去年下半年开始我们已经通过零售渠道销售产品。联想之所以能够在美国扭亏为盈,我想是和我们换了几个关键地区的领导人有很直接的关系。另外也和我们过去几个季度展开的变革是有关系的。在去年年初,我们做了大规模的结构调整,比如把台式电脑事业部从美国搬到中国,这大大改善了盈利的能力。还有对中小客户的销售业务,上个季度都有双位数的增长。这是我们在美国扭亏为盈的关键所在。我们中小客户的增长,是我们持续增长的关键。 记者:联想的海外业务营业额已经突破50%,现在可以说,联想已经走出了国际化的步伐并取得了阶段性的胜利。从目前很多企业的国际化过程来看,如TCL、海尔等企业,在走向海外的过程中都非常困难。能不能请您谈一下,联想在这其中最大的体会是什么?中国企业走向国际化,走向国际市场,最大的困难是什么?联想又是如何克服的? 记者:自从并购以来,IBM一直在不断地减持联想的股份,这样的减持对联想集团有什么影响? 杨元庆:IBM最近是减持了联想的股份,在我们刚刚完成并购的时候他们持有13%至15%的股份,现在已经到8%左右。其实IBM公司的减持是符合IBM和联想利益的,减持之后两家公司就不是关联企业了,如果不是关联企业的话,双方合作的复杂性就大大减少了,每一件事不用再经过股东大会的批准,对于我们加强合作反而带来了更好的机会。所以实际上最近我们也宣布了我们会在很多方面和IBM有更深入的合作,比如IT系统的建设,给我们提供服务上面,甚至将来在硬件上有更多的合作。
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