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陆的昔日助理为他拟了挽联：择友不慎，用人不当，几多辛劳毁一旦；刚直不阿，宁折不弯，一腔忠诚付东流 创维的一位朋友打电话来说，陆强华突发脑溢血，去世了。我一直在托他为我联系陆的采访，他总说要碰机会，现在，他的任务完成了。 好像没有人还记得陆强华。我在网上搜了一下，陆强华还生活在数年前与黄宏生和黄仕灵的纠葛中，连一条讣告都没有。 我的这位朋友曾经是陆强华在创维时的助理和办公室主任，与陆又是上海同乡。2000年，陆强华带领自己手下150多人出走创维投奔高路华，这位朋友是他力邀的对象。陆开着黄仕灵分配给他的奔驰560(黄宏生给他配的是尼桑风度)来找过他的办公室主任两次，后者立场坚定，让陆很不高兴。他昔日的助理给他分析：跟你走的人里，三分之一是创维不要的人，在创维本来就混不下去了，三分之一是投机取巧，想到新的地方大捞一把，剩下的三分之一才是确实想跟你一起干的人。陆强华当时一心想的是在高路华重振往日雄风，给黄宏生一个好看，助理的话听不进去。 陆强华带走的人占当时创维营销人员的一半，对创维的打击不言而喻。他出了一口恶气，却背上了“道德缺失的职业经理人”的骂名。不到两年，他与新东家黄仕灵因财权怒目相向，再次带领手下出走，高路华品牌也随之消失。之后，陆强华和他的人数越来越少的部下收购了赣新电视，依旧雄心勃勃，但是未能东山再起。他又涉足醋饮料行业，因为缺乏经验，也失败了。他去世前的身份是上海人众电器董事长，十几个忠实部下与他一起从事三维电视的开发。 在中国彩电业的战国时代，陆强华把创维的年销售额从不到8亿元提升到43亿，也让苦苦求生的创维从此跻身一线彩电品牌。“尽管两个人闹翻了，但是黄老板至今也感谢陆强华。”我那位朋友说。“没有陆强华，就没有创维的今天。”他回忆，陆强华在创维工作很拼命，从来没在夜里两点以前睡过觉。当他的销售模式不再能为创维带来快速增长时，他很难面对现实，毕竟那种模式曾经那么神奇。他也不能接受黄宏生把他从营销一线调开，因此一走了之。数年后，陆强华仍对黄宏生的“小气”耿耿于怀。他离开创维，黄宏生收回了当初为他在上海买的价值80万元的房子，因为他未能按约为创维服务十年。并且，按合同，陆如未完成销售任务，其奖金将打折扣，陆愤愤不平的是，黄宏生给他打了一个很大的折扣。 陆强华的出走在另一个意义上拯救了创维。一方面，他的已经明显落后的销售模式得以很快改变，另一方面，黄宏生开始思考如何对待职业经理人。 陆强华生于1952年。1996年，他44岁，辞去上海广电股份公司副总经理兼销售中心总经理，出任创维集团董事副总经理兼销售总经理。在创维，他度过了一生中最为荣耀的四年。 陆的昔日助理为他拟了挽联：择友不慎，用人不当，几多辛劳毁一旦；刚直不阿，宁折不弯，一腔忠诚付东流。他认为，如果当初不是那些心怀叵测者的煽动，陆强华不会率众出走。 据说，陆强华一直在为三维电视寻找市场，去世前几天，他终于签了一个大单，可以把这几年的亏损一并补上。那天，把客户送走，他走回办公室，坐到沙发上，再也没起来。(责任编辑：王琳)
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