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拖了一年半之后,CEC(中国电子信息产业集团,以下简称"中电集团")和南京六家电子企业的整合大幕终于正式开启。 5月15日,南京中电熊猫信息产业有限公司在南京正式挂牌,CEC控股70%,江苏省国信资产管理集团有限公司(以下简称"江苏国信")和南京市国资委各占15%的比例。 2005年6月30日,南京市国资委与CEC签署协议,由CEC重组管理熊猫集团等六家南京电子企业。按照当时双方的约定,整合将在2005年11月底完成。 此后,CEC除了对南京长江电子信息产业集团和南京三乐电子信息产业集团进行重组外,更为关键的南京熊猫等的重组则似乎陷入沉寂。 重新算账 按照熊猫集团子公司南京熊猫(600775.SH)的公告,在中电熊猫中,CEC以南京长江电子信息产业集团有限公司、南京三乐电子信息产业集团有限公司、南京中电信息实业发展有限公司3家企业的股权,加上部分现金,共作价7亿元获得了70%的股份;而江苏国信和南京市国资委则以南京熊猫电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司、南京金宁电子集团有限公司、科瑞达电子装备有限责任公司四家企业的股权作价,分别占15%的股份。 "南京方面做了让步。"中电熊猫一位高层透露,在2005年达成的初步重组协议中,南京市国资委在将南京熊猫等四家企业划拨给CEC时,要求换取CEC12%的股份,从而一跃成为CEC的股东。 2005年10月,CEC换帅,新董事长熊群力提出,要对南京熊猫等四家企业的资产重新进行审计评估,按照其净资产来确定最终的换股比例,这一度导致双方的谈判搁浅。 在后来的僵持中,南京方面发现自己手上的筹码并不多。作为CEC最想收购的对象,南京熊猫2005年受熊猫移动资金黑洞所累,造成了超过10亿元的巨额亏损,如果要彻底走出巨亏的阴影,南京市国资委和江苏国信必须再投入巨额资金,但这两大股东并不想这样做。 另一方面,江苏省政府高层也希望尽快完成重组。而作为规模最大的央企和地方企业重组范本,国资委也希望能够推动这样的收购重组。 在这种情况下,南京方面接受了CEC的条件,开始对旗下的公司重新进行资产清理,最终在2007年3月底确定了在合资公司中的股权比例。 投入不少于50亿元 "重组的一个主要原则是要做大南京熊猫品牌。"中电熊猫一位高层透露,这也是今年4月18日CEC董事长熊群力、总经理陈肇雄等人拜会江苏省高层时达成的共识。 这次拜会之后不到一个星期,CEC方面决定将新公司的名字改名为中电熊猫,此前该公司的名字一度定为南京电子信息产业集团有限公司。 该负责人也透露,具体如何重组目前还无方案,但江苏省政府、南京市政府和CEC已达成一致,要做大南京熊猫这个品牌。按照CEC的规划,将用3年时间完成现有企业结构和产品结构的调整,逐步建立新的科技创新体系、经营机制、用人机制和分配制度,做大做强主业。 按照重组方案,南京"中电熊猫"要加强对熊猫集团等企业的重组整合力度。"3年内投入不得少于50亿元,到2009年使销售收入和利税总额比重组前翻两番,利润达到5亿-10亿元。"中电熊猫董事长陈肇雄在5月15日的成立仪式上如此宣布。 陈肇雄也表态,电子行业的两个未来趋势是规模化和高端化,CEC将会把中电熊猫打造成CEC的新产品研发基地、电子信息高端产品的产业基地。(n103)
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