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前段时间内部开会我经常打一个比喻：假如把企业的经营发展比做盖大楼，那么可以分几个阶段来看一个企业的阶段性发展，简单来讲就是“打桩子、搭架子、盖房子”。企业选择目标、发展方向的战略制定是“打桩子”；筹集 资金、组建团队、前期构架是“搭架子”；积极发展、推广宣传、创造价值是“盖房子”——创造的价值不断提升，则一步一步累积成高楼大厦。“打桩子”决定企业运营的基本方针，也是决定这个企业未来的发展方向，这是公司管理者决定的：“搭架子”是要寻找足够的人力物力和组建“施工队”构架蓝图，这是群策群力要依靠团队的力量：“盖房子”则要全力以赴，带领团队抢先占先发起冲锋树立品牌，进而创造出价值。之后这家企业如果能毫不懈怠、不断突破就有可能会成长为一家大公司。
在喧嚣散去，进入一个缄默的阶段的时候，Web2.0的工地上(市场环境)是什么样的呢？我们看到：从2004年前大家对Blog无知无觉到现在热可炙手，从当初毫不起眼到2005、2006年的“Web2.0风潮”，举目一望，似乎多了很多家在“2.0工地”搭架子、盖房子的施工队。这里面不但有三家BSP(BlogBus、Blogcn、Blogchina)，还有以前已经盖了高楼大厦的“大佬”：他们盖的楼有的叫“MSN”、有的叫“新浪”，还有叫“网易”和“百度”的也摩拳擦掌跃跃欲试……工地上看上去十分的热闹，仿佛大家在干的是同样的事——可是各家的"桩子"打得却不相同，所以，回头这盖出来的房子肯定也形状各异。
不得不说的是，有一家施工队，之前干起活儿来闹腾的热火朝天，看上去声势也颇大，桩子不知道打得深不深、对不对，但施工的时候不时的拉些比如“全球最大、中国第一”，“大干特干，冲向N(Nasdaq)市”的条幅出来，还拉来一些民间艺人、奇花异草来装点门面，不但吸引了一些过客来浏览，还让来工地上看房子的西洋人给了一些银两。但不知道是桩子打得不对，还是施工队大家的劲没往一处使，房子盖出来不伦不类，摇摇欲坠。有人开始发现：“Web2.0是个筐，什么都往里面装”——这让工地上其他人觉得，这家盖的房子没有树立一个好榜样。
不过在2.0工地上，还有几家在默默打桩子、搭架子的施工队：有家做人际关系的(wealink.com)，在“打桩子”的时候只有几千个客户，但是因为指挥干活的老板看得准、桩子打得对，施工队的人干活也认真，“搭架子”干起来不到一年，就有30多万客户；还有家叫以书为核心做SNS的(douban.com)，打桩子的只有一个人，可是因为他打得好、打得深，吸引了工地上其他很多人来模仿，但好像也只能模仿他打桩子的样子，那桩子接下来怎么打，相信只有那个叫阿北(杨勃)的自己最清楚；另外还有家做分享下载的(verycd.com)，因为开辟了一块P2P交换东西的好地方，有很多人喜欢去他们房子里找点免费好玩的东西回家，所以他们盖的房子里也就越来越热闹。
所以，这“Web2.0工地”上最后都能盖出一些什么样的房子？有的会不会盖成高楼大厦？大家慢慢看就是了——但是我相信，只有桩子打得对、架子搭得好的，以后能盖起高楼大厦的可能性才更大。
当然，这个“Web2.0工地”只是“Internet大工地”其中的一块，而“Internet大工地”上更热闹：条幅拉得更多，口号喊得更响，甚至有些只顾拉条幅喊口号，都没工夫去打桩子搭架子了。还有的房子盖起来挺快，但是却很难维护好门面做好物业管理——因为“流行小店”总是去迎合市场，而不是去引导市场，缺乏后继的发展动力。所以，真正能够建成高楼大厦成为品牌的，是那些不断创新、引领市场，并且获得尊敬的企业。
之所以提到那几家网站，是因为他们桩子打得对、打得深。做人际关系的网站让我更加明白“打桩子”的重要性：哪怕开始力量弱，但只要桩子打得对，以后一样有大的机会，不是只争一时；书评SNS的网站让我看到桩子打得好，会被越来越多人认可甚至模仿，长期价值会不断的增大；而下载网站虽然做的是有争议的P2P服务，但是他们良好的心态和不急不躁"搭架子"的风格则奠定了他们未来更大的价值。
从本质上讲，所谓“IT行业”和“传统产业”没有什么分别：任何企业想要获取成功，都要经过制定战略、组建团队、创造价值这个过程，而获得更多的尊重的企业则不仅仅是在商业上的成功。我们期待着，中国的“Internet大工地”上，能出现像Google那样的与众不同的建筑，而不是有更多的表面花哨里面却是豆腐渣的烂尾楼；我们"Web2.0工地"上，也能搭出几座漂亮的房子，最后盖成高楼大厦。
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