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用混混沌沌来形容IPTV市场，是最贴切不过的。04年，中国电信和中国网通就放出的豪言，称2005年是IPTV年，就认定了IPTV的美好前景。与此同时，来自广电领域的中央电视台、上广电和新华社也纷纷进入IPTV。
蛋糕很诱人，但市场似乎在和这些大佬们开了个玩笑。在各方力量大举进军IPTV的时候，高昂的前期投入换来的却是用户的少许问津。广电专家胡兴军曾指出，我国发展网络电视需要突破投入、收费、受众和习惯四大障碍。
胡兴军的话似乎说到了IPTV的要害，就当IPTV还在辗转于重重迷阵之中，寻求更好出路的时候。2006年，同样为用户提供交互式网络电视服务的网络视频悄然兴起，并迅速占据了每个PC终端。成为当年最具投资价值的热门投资产业之一。
与IPTV的门可罗雀不同，网络视频从2005年开始发迹，就得到网民的热力追捧。这其中以网友自己拍摄，并上传互联网中的视频内容为主。虽然视频内容不具备非常高的专业水平，但传播速度和影响范围却非常大。因此，影响了一批非利益驱动的网友，自主上传自拍或转自其他传统媒体的节目内容。这其中最具代表性的是后舍男孩。
随着这股浪潮的不断发展，2006年国内出现了首批以提供网络视频分享或网络视频搜索服务的专业互联网公司。他们的出现让网络视频进入了高速发展阶段，使网络视频内容得到了更加聚合、集中的展现。与此同时，也倍生出了像雅格女等互联网焦点人物。让我们看到可喜的是，以派格太合为首的中国影视传媒制作机构，也开始向互联网视频产业进行渗透。他们与Cgogo网络视频搜索网站，合作推出的2007贺岁短片《爱情来电显示》，受网络视频独家公映的影响，在短短一周之间就迅速窜红。这无疑让制片方高兴了一把。
在产业发展前期，网络视频相对于IPTV的低成本投入，使得它能够起步更快，并迅速占领终端抓住用户。“免费的服务模式，成熟的网络平台和习惯使然的受众，为网络视频的发展扫清了路障。”Cgogo内部人士表示，IPTV可以视为电视的一种革命，但是电视观众是否能够非常顺从的转变收看方式，这是个未知数。
有业内人士指出，互联网带宽技术的普及和网络视频服务的出现，正在慢慢掠夺电视的已有市场，电视用户的流失，使得这些传统媒体中的老大们，开始向新媒体中进军。或将合作、或将单独开辟新的疆域。
该人士的说法，得到了CTR《2006中国城市互联网网民形态报告》数据的佐证。该报告指出，我国网民日均上网时间从2002年的88.2分钟增加到2006年的137.8分钟，增长56%。网民泡在互联网上的时间，正在慢慢超过观看电视的时间。另据艾瑞研究，2005年中国观看过网络视频的用户有3200万人，2006年达到6300万，而2010年时，网络视频用户规模将达到18000万人。同时艾瑞统计，2005年中国的网络视频用户占中国网民的29%，2006年这一比例会升至47%，预计到2010年中国网络视频用户占全部网民的78%。在此种情况之下，IPTV的发展难易程度就显而易见了。
在IPTV徘徊不起时，传统电视制作机构的进入，既为网络视频产业注入了新鲜的血液，也为这个产业带来了更加强劲的竞争对手。
目前网络视频产业中，已经17家获得了VC的投资。但是，从网络视频产业长期发展来看，视频运营商的核心资源(用户、网络、内容、技术和资本)是视频网站成败的关键。上述Cgogo人士表示，网络视频产业的竞争将随之加具，行业进入门槛虽然很低，但是对于自身掌握资源和运用、组合资源的能力、实力却有了更高的要求。
分析主流网络视频产业公司，我们可以发现，具备上述核心资源的企业并不多。除了少数几家企业在获得VC投资的同时，与传统电视机构也达成合作之外。既拥有自主的技术平台，又拥有能够取得实际收入的盈利模式的网络视频公司少之又少。
对于盈利模式的成熟性，是各家最为关心的一个问题。也是众家，在接受媒体时最希望避而不谈的内容。但是，笔者在Cgogo视频搜索网站上《爱情来电显示》的公映平台上，或许看到了Cgogo为网络视频盈利模式做出的解释。
与传统传媒制作机构合作，把他们具备自主知识产权的内容，通过授权的方法转移到网络视频公司，并在互联网中进行独家播放。因为独家播映权在握，加之传统传媒制作机构在影片制作阵营和明星效应的存在。必然吸引到用户的点播，和广告主的青睐。通过具备商业价值的专业影视视频节目内容的介入，明星效应也会随之波及网络视频。新媒体平台不言自立，从网络视频平台的组建，到盈利模式的完成。因为资源的存在，一切都显的水到渠成。
在网络视频盈利能力和方式上面，我们不得不承认Cgogo为产业做出了表率。为外界对该产业的成熟性和可靠程度，给出了最好的答案。
据了解，200集的贴片广告已经基本被广告主预订完，但是，并不代表《爱情来电显示》的招商活动已经结束。
在2007年伊始，当手机电视、互联网视频都已经火热的时候，我们依然没有看到“老将”IPTV的踪影。
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