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主持人：新的领域、新的行业势必要摸索、探索。就像您刚才说的盈利模式、运营模式现在也在探索过程中，您有没有预见到可能会遇到的哪些困难？
韩松：作为一个初创公司，我们有一个一致的看法，主要抓两点。不管做什么，首先第一个是要比别人做的好，第二个是我们要发现别人没有想到的，这些地方有很多可以挖掘、创新的机会。就像一面墙一样，这个墙乍一看是墙，但是仔细看的时候会发现有小孔、有裂缝，我们是要走近墙，摸索什么地方有小孔、有裂缝，在这儿撬出一条通道。我们现在甚至做梦都想搜索，是24小时想着搜索。大公司目前的主战场还是在PC互联网战场上，手机搜索目前是新兴的小战场，他们还没有投入很多的时间和精力。Google据说在手机搜索方面的队伍只有三十余人，这也是给了我们一个好机会。
主持人：首先是抢占了先机，另外您认为儒豹跟其它的的同行从业者有什么独特的优势吗？韩松：我们把手机搜索市场上的企业分了三个梯队，一个是百度、Google这样的大鳄，它们人力资源储备很多，目前虽然没有投入更多的精力，但是长远来讲是最具有威胁的。第二个层面的企业，是做了很多积累，也有技术和市场用户方面的积累、探索，而且也得到了投资界的支持，这样的公司大概有四、五家。比如说北京的CGOGO，上海的UUCUN等。他们是在某个特殊的方向上比较专，比较精，也具有一定的竞争力。我们现在对自己的定位是第二梯队。
韩松：除了前面的两个，第三梯队目前是有一些探索，十几个人或者几个人的团队，浮出水面或正在酝酿，大家还不知道，随时可能会出现。有些人可能有一年或者半年的积累，但是还没有得到雄厚资金的支持。属于有可能跳出来，也有可能最后不了了之的。
韩松：我们在手机搜索上做了两三年时间的积累，在市场调研上做了很多工作。技术开发上也是做了很多投入，我们的技术团队和市场团队也是做的很到位了。在这样一个大的框架下，把我们的产品、团队和其它企业比较的话，是具有可比性的。
主持人：关于整个行业的发展，看好中国移动搜索市场的公司越来越多，像百度、Google这样互联网搜索巨头也比较看重了。最新消息(1月4号)Google和中国移动合作，进军移动搜索，您是怎么看待的？
韩松：这是一件好事。手机上网也有一个教育市场、培育市场的过程。从上网到看内容，再到搜索，这个过程是需要时间的。而要教育中国几亿手机用户来上移动互联网， Google和中国移动的合作，造成媒体、公众、行业很大的轰动。这客观上起到了从大环境上培育市场的作用。如果Google不和移动合作，“教育市场”的工作还只能花大力气、一步步来，我们只能说观察市场，等待市场，随着市场一起发展。
主持人：有分析公司认为2007年是搜索市场发展的分水岭，您怎么看呢？具体移动搜索您认为2007年的发展会进入到什么样的状况？
韩松：首先3G发牌，作为运营商会推动大家用3G上网，随着内容和服务的爆炸性增长，搜索才会变得非常迫切，而且是用户离不开的服务。2007年还是从发牌到推广、运作，对搜索来讲还是一个前期阶段，大家一起养成市场、教育市场、摸索市场。因为3G需要个普及落实的过程，还没有出现内容大爆炸、大家不得不去用手机搜索的时候。
主持人：您认为这个酝酿的过程大概需要多长时间呢？
韩松：手机短信也是前面做了大概两年的时间，没有什么起色，很多人对手机短信持怀疑、不信任的态度，直到有一天突然大家接受了手机短信的形式，于是，行业飞速发展。手机上网也大概需要两年的时间吧。身在行业内，用户的使用习惯、使用的比例，一点点变化，我们都能感同身受，都知道事情是急不来的，但是一定要做好最踏实的准备，有一句话叫计划不如变化快。我们也在不断的跟踪用户的需求和爱好、习惯，研发和改进我们的产品。
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