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随着平板电视竞争的日益激烈，各大家电厂商陷入了“占份额而不得利润”的围城，解决利润之困，成为行业当前共同面临的难题。
据权威人士分析，中国彩电业面临着三大掣肘：规模化造成上游对接与终端反应偏慢；技术把握度低以及激烈的竞争造成利润低；偏重促销使品牌知名度高但美誉度低。
康佳清醒地看到这些问题，欲通过“价值经营”创新经营思维来转变局面。康佳采取了组织架构根据业务发展快速微调，上下游资源深度联合，内部管理狠抓三大工程和激励机制等措施，使得规模和利润同步发展，品牌价值得到提升。
康佳多媒体营销事业部总经理叶涛认为，要紧紧抓住价值核心开展竞争。康佳在关键技术、核心元器件和渠道通路三方面进行了专项部署。为强化对上游核心资源的把控，康佳将彩管和液晶面板等关键元器件采购纳入两大产品营运中心统一管理，将采购成本和销售利润一体化管理，实现成本控制，并使产品规划与资源采购无缝对接。面对一、二级市场向主流渠道集中的态势，康佳加强与主流渠道的合作力度，把客户合作部设在北京、上海、南京等渠道商运作中心，专事大渠道业务协调。同时，康佳加强渠道包销、订制等业务合作力度，扩大VIP310形象店建设，加强高端产品推广。
在全面实施“价值经营”中，康佳着手推行三大工程——质量工程、精品工程和创新工程，在产品层面快速突破。康佳在平板和CRT两方面产品线都齐全，从高端上树立品牌形象，在低端通过价格竞争优势，有效吸引各层次的消费者，同时，康佳在日本东京、韩国首尔及欧洲设立了设计工作室，派驻工程设计师搜集行业最新信息，分析产品工艺设计的发展趋势，提升产品工艺设计水平。
业内人士指出，进入2007年，中国彩电市场尤其是平板电视将进一步放量，数字、高清、大平板等给国产彩电企业带来更多机遇，国产彩电如何解决利润问题，与外资品牌在全球平台展开全面竞争，康佳“价值经营”的新思维给整个国产彩电行业带了一个好头。
“价值经营”使康佳的盈利得到大幅提高。康佳2006年第三季度业绩报告显示：康佳集团2006年1-9月份净利润同比增长38.79%，平板电视销售与去年同期相比增长超过500%。中怡康的调查数据显示：2006年1-11月，康佳彩电总零售量以14.27%的市场占有率，继续排名第一。
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