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去年7月，韩国手机厂商唯开(VK)宣布因无力支付17.8亿韩元的到期债务而申请破产，并宣布退市，成为首个在中国市场折戟的韩系品牌。
今年1月8日，韩国第三大、全球第九大手机生产厂商泛泰又重蹈覆辙，宣布退出中国市场。从2004年闪亮登陆中国市场到默然退市，泛泰如匆匆过客，昙花一现，留给我们的唯一印象是2005年那款"指纹加密"手机。而这一点点美好的回忆，也在随着撤市而离我们渐行渐远。
泛泰走了，LG应该感到最高兴。因在韩国市场，泛泰与LG如影随形，为争夺市场第二把交椅展开了激烈的竞争。但是，这一次，同胞对手离开了中国市场，LG却高兴不起来，心情反而变得更加沉重。因为手机市场，在不断地发生着"多米诺骨牌"效应。日系手机昨日的阴影刚刚散去，韩系手机是否会步其后尘。
面对韩系手机整体萎缩的不利局面，面对手机利润下滑、与对手差距拉大的困难现状，LG要走出泛泰退市的阴影，为韩系手机的复兴做出应有贡献，就必须闯过三大难关：
一是解决本土化运作的难题。
不论是日系手机败走中国市场，还是唯开、泛泰退市，一个最主要的问题就是本土化不利。跨国公司在拓展海外市场时大都采用本土化策略，即利用当地人才，利用当地销售渠道。泛泰进入中国的时间较晚，且没能及时推出经典的畅销产品，而是照搬照抄其在韩国市场的运营模式，在中国市场出现了严重的"水土不服"。与欧美品牌手机相比，泛泰手机缺乏他们的快速反应能力和本土化应变能力。
俗话说："橘生淮南则为橘，橘生淮北则为桔。"手机产品也应因地制宜，因时制宜。在韩国市场，LG、泛泰手机不但外形新颖，功能也非常丰富，用户的忠诚度也紧次于三星。但是，在中国市场，LG手机只所以叫好不叫座，不能引起消费者的购买欲望，是因为其在产品设计、市场行销和服务定位等方面没有掌握中国用户的心理需求，结果造就了份额不断下滑的不利局面。
二是注入技术创新的动力。
手机市场，技术创新的速度远远快于其它领域。即使是领先的厂商，稍有懈怠，也会走下坡路。比如，业内的老大诺基亚、摩托罗拉等都出现过喜极而衰的先例。好在，这两大巨头迷途知返，又重新回到了创新之路。过去，LG坚持设计创新的理念，由一个无名小卒，上升为全球手机市场前五强。甚至一段时间以来，其风光一度压过了同胞三星。
LG，以技术起家，也以技术立世。但是，在这个技术创新日新月异的时代。今天的胜势若稍有不慎，就会成为明天的劣势。在技术创新中，永远做领导者，很难。而一旦沦为技术跟随者，自己就会步步被动，被人牵着鼻子走。LG如果要夺回流失的份额，就必须在创新中注入新的活力，走差异化战略，寻找用户新的需求点和兴奋点，而效仿跟进只会是死路一条，无法扭转市场现状。但愿，LG推出"Shine"新款手机是续写技术创新的一个信号。
三是开拓新的市场。
和三星一样，LG手机坚持走高端路线，并在用户心中形成了固有的印象。但现在，高端市场已是群雄逐鹿，诺基亚、摩托罗拉、索爱、多普达等各领风骚，用户正在分化流向多极。诺基亚手机以强大的功能、稳定性、界面延续性取胜，索爱则领先多媒体手机新潮流。特别是摩托罗拉，以多变的外观设计、超薄的概念竞争，在业内刮起了一阵"薄客"风，夺走了高端手机的桂冠。
在高端手机市场需求出现饱和、需求萎缩之际，低端家市场需求则如旭日东升，呈供求两旺的态势。全球市场研究公司GFK发布的调查数据显示，低端手机已占据半壁江山。全球手机市场的新增长点主要来自中国、印度、东欧、拉丁美洲和非洲等地区，在这些新兴市场上，只有大约25%的人拥有手机，而价格过高正是手机用户比例较少的最重要原因。今后几年，新兴国家市场手机普及率提升潜力很大，将成为全球新增手机用户的主要动力，新增手机用户将占到全球的五成左右。
而由于LG手机固步自封，忽略了如中南美、亚洲、非洲等新兴市场对低端产品的巨大需求，没有及时推出低价手机满足这些需求，而诺基亚、摩托罗拉则乘虚而入，抢得先机。LG要想重归主流，就必须"亡羊补牢"，在新兴市场有所作为。
泛泰退市，为LG敲响了警钟。进一步，是海阔天空。退一步，则是万丈深渊。LG，向左走，还是向右走，这是一个问题，一个生存的重大问题。
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