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7岁的Google，倦容已无法掩饰：商业模式过度依赖以竞价为主的搜索商业模型的；理念的分歧愈发激化执行不力；通过人事变动为其下滑的业绩买单。这些症状同样发生在99年进入中国的雅虎，谢文的闪电离职，留下的却是雄心勃勃的马云的无奈……本土企业也难逃宿命，如日中天的盛大遭遇危机，众星捧月的百度面临困境，互联网企业的"短命说"越来越站到上风，"七年之痒"已并远非个案。
危机在盛世的光环下积累。Google、雅虎的光环来自于西半球，硅谷国度的美好创业神话让决策层傲慢而不可一世，美国标准的全球化滥用掐灭了中国化商业模式的“星星之火”，也让团队不断失去信心；盛大、百度的光环来自于过去，一款游戏的巨大成功，本地搜索引擎的空前机会，让他们财富快速积累，也让他们对于危机的投入不断增加。
百度过早、过度的让管理层分享了财富，这是他危机的主要来源。管理层的惰性并非来自于可以高枕无忧的商业模式，而是自身所受到的财富的诱惑。当一个团队不复有创业初期的战斗力时，领袖不得不站出来振臂一呼。创业企业的文化永远在那么几个人的身上，当这些人也开始怀疑“保江山”的必要性时，李彦宏的个人魅力还能发挥多大作用，是百度能否扛过"七年之痒"的关键。
从企业家的性格来看，盛大最想做百年老店，但却是最难的一个。陈天桥必须解决网络游戏入主流的问题。他选择了从游戏走向平台的道路。去年第四季度对盛大来说无异于“休克疗法”。对于Actoz引起的财报巨亏，我们宁愿把他理解成陈天桥“主动创造”的结果。这是盛大扇给自己的一记响亮的耳光！如果没有这一记耳光，盛大也许永远不会从历史的“功劳簿”惊醒，也许还会去沾沾自喜地代理几个游戏，让自己陷入更深的危机。盛大仍然没有从一家游戏企业的身份走出，但是在平台上的努力、商业模式的主动转型、团队的整肃，以及核心竞争力的不断聚拢，至少让我们看到了他走出"七年之痒"的潜质。
“创新是态度，转型是手段。”IBM的这句话也许能给“七年之痒”的企业更多的启示。
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