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近日，看到一则消息称盛大旗下网游通过提供不同种类的广告样式，展开游戏内嵌入广告招商。此前，有分析师指出盛大通过整合自身多款游戏和旗下分子公司(如：起点、浩方)的用户平台，已经开始走向一条媒体化的道路，而阻碍盛大在这条道路上发展的正是没有一个成熟的广告模式和强有力的广告销售平台。
盛大发言人诸葛辉称，今年下半年起盛大与上海大众合作，在游戏内做虚拟推广，结果发现效果良好。“试点结果表明，采取适合的形式，游戏中的广告也会受到玩家的欢迎。”一个自称为媒体企业的公司，却一直没有利用好媒体平台的优势和资源，白白浪费300万同时在线的“眼球”，直至现在才开始推广试点，不免让人有些费解。
游戏嵌入式广告(IGA：In-Gaming Advertisement)在国外已经有成功的案例，但国内至今没有出现。天联世纪的《街头篮球》和可口可乐的牵手红过一阵，但是游戏生命周期的问题也直接导致了一个盈利模式的失败。“游戏广告招商说明了盛大向平台转型的思路越来越明显，”分析人士指出。盛大“闭关”一年多打造的游戏社区平台，应该说是“多功能”性的。通过同时在线运营的20余款游戏和CSP模式，从根本上解决了生命周期的问题，而这是以前的盛大做不到的，也是目前很多其他企业做不到的。用游戏换广告，还是用用户换广告，盛大放对了顺序。而最近起点日PV和浩方注册用户双双突破1个亿，也是促使盛大加速媒体化进程的重要砝码。
盛大的“不紧不慢”还有一个原因是用户本身。嵌入式广告很容易引起用户的反感，一招不慎，可能导致用户流失，全盘皆输。广告运营也是一种能力。就像盛大在《疯狂赛车》中与POLO汽车的合作，盛大采用了巧妙的让用户免费领取游戏用POLO赛车的方式，对用户是一种“馈赠”，同时又不知不觉为汽车作了广告。这个活动推出一个月，用户领走了200万辆“POLO”，现在游戏里随处可见。这种广告主、玩家、游戏运营商“三赢”的做法，恐怕只有盛大想得出，而这需要运营经验的积累。
因为免费网游和CSP的螃蟹吃得好，所以盛大现在才能吃IGA这个螃蟹，而且又领先了行业一步。有了壮实稳定的业绩支撑和扎实的基础工作，盛大这一步才可以迈得更加从容。
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