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“网络游戏是个服务，是个平台，而不是一个产品。”面对CSP模式带来的利好，陈天桥解释着免费模式成功运营的深层根据。最近露面奇少的陈天桥，只在极少数的场合阐述过他的经营新理念。“平台说”源自今年Chinajoy高峰论坛，陈天桥首次抛出“6143”理论，说盛大6年来只围绕“互动娱乐媒体”一个目标，做了四件事情，其中第四件也就是盛大正在着力加强的就是平台建设。
但是，从一些离职员工所透露的种种信息来看，盛大内部对于“拿游戏”还是“做平台”，之前却存在着不同意见。《传奇》成功以后，面对着《魔兽世界》这些呼声很高的游戏的诱惑，盛大从上至下充斥着必夺的声音。依着陈天桥原来的性子，完全可以用现金拿下，但是他最后用一句话结束了争论：“《传奇》已经给我们带来极大的社会风险，如果出同样的问题，我们在领导面前、社会面前就属于不长进了”。
这一退，让盛大失去了网络游戏的半壁江山，股价大跌，原有游戏老化，盈收能力开始下降。而恰恰在退的过程中，陈天桥提出了平台建设的思路，也得到了高层核心成员的认同。所谓的平台，在盛大实际上分两层，一层是原有游戏平台建设，就是通过认证、计费、客服等N个统一把不同的游戏用户都放到一个大平台上，并进一步改商业模式为CSP(免费)模式，增强用户对盛大平台和品牌的粘性；另外一层就是被陈天桥称为“后仰式”的家庭娱乐平台。
2006年11月10日，盛大有点迫不及待地发布了第三季度的财报，游戏收入环比再增长10%，这是盛大连续三个季度实现增长，而且游戏收入已经达到了历史巅峰水平。盛大的“迫不及待”是有资本的，因为两大竞争对手网易和九城都出现了下滑。而在盛大潜心平台建设的时候，正是《魔兽世界》席卷网游市场的黄金期。
盛大的“老游戏”重新焕发了活力，生命周期被“无限期延长”，由此，盛大更争取了拿到真正的国际级大作的时间，以及运营这些大作的基础优势，要价能力大大提高。在竞争对手不断做“加法”的同时，盛大却在做着“乘法”，而这种大踏步地领先终于让他尝到了甜头。可以肯定的是，这个甜头才刚刚开始。
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