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近日据海外媒体报道称，新闻集团周二表示，如果找到合适的合资公司，最早将在本财年启动MySpace中国网站。新闻集团首席运营官彼得·切林(Peter Chernin)表示，“我们已经展开了谈判，如果有可能，我们会合资运营MySpace中国公司。”
当然为了获得高速的增长，进军拥有庞大的网络用户和手机用户的中国市场对MySpace具有极其重要的战略意义。但是MySpace要想在中国市场收获果实，仍然需要跨越不少障碍。
中国市场的战略意义
作为使用viral marketing (病毒式营销)方式的典范，MySpace创造了一个奇迹，其通过让用户自己创造内容，如上传照片、阅读乐队新闻，组建社区，以及分享音视频内容，其被用户认为酷的内容吸引着众多青年人在MySpace建立属于自己的地带；而且随着忠诚用户的增多，其“活动邀请”、“msn病毒式推广”和“校友录”等病毒式营销方式更是让其用户数量呈现几何比例的增长。目前MySpace的注册用户已经超过1亿，而且其新注册用户以每周新增用户约150万的疯狂速度增长。
而在其被新闻集团收购后，其优势更为明显，新闻集团在内容上的优势如新闻集团旗下福克斯电视台(Fox TV)在18-49岁人群中的收视率连续第二季位列第一，以及今年福克斯电影公司的X-战警3以及冰河世纪2等两部电影大热，正如列文索恩网络战略报告所提出，Yahoo或者MSN的门户网站已经过时，快速链接和搜索引擎让集合内容成为多余。
因此，新闻集团应该主要提供体育、新闻以及娱乐信息，而这些东西正好是它的强项。速度是关键，也是新闻集团未来发展的保障。
而为了追求高速增长进军中国市场就在情理之中，首先，中国网民基数巨大，而且增速喜人，每周的上网时间也惊人，据CNNIC发布第18次互联网报告显示，截止2006年6月30日，依托庞大的人口基数，中国已经成为全球第二大网民大国，网民人数已经达到了1.23亿，仅次于美国，而且，预计赶上并超过美国的时间也许就在今年，而且据称，中国网民累计每周的上网时间为18亿个小时，远远高与美国的1.29亿个小时；另外，中国的4亿手机用户也是一个潜在的市场，无线版的MySpace应该大有用武之地。
仍然需要跨越不少障碍
由于中国市场的特殊因素，以及本土企业的压力使得MySpace仍然需要跨越不少障碍。
首先，中国市场的特殊因素
中国市场具有一些不同于美国市场的特殊因素，如对内容监察比较严格，一些比较敏感的内容可能受到限制而无法在中国市场推出，所以MySpace在中国市场必须推出适宜的本地内容来迎合市场的需要；另外由于中国的本土文化的特色，很多人对“活动邀请”等病毒式营销方式很反感，这也许会阻止其发展新用户的速度，而最终影响收入来源；而同时中国的网络广告市场由于各方面因素的影响仍然处于初级阶段，总体规模仍然狭小，这也许使得MySpace无法获得足够的收入来源。
再次，本土企业的压力
目前本土社交网络企业已经在中国建立了自己的地位，作为后来的MySpace能否突出重围仍然是个未知数，而此前已经进军中国市场的美国企业eBay以及Google在中国市场的境遇就不甚理想。
所以新闻集团董事长兼首席执行官、传媒大王默多克表示，邓文迪与新闻集团高管正在中国寻找方法，让MySpace进入中国市场时，不会遇到Google和雅虎所碰到政策限制。MySpace可能会选择本土的合作伙伴，后者将持股50%左右，以确保内容适合中国的用户。
但是是否真的可以寻找到好的本土的合作伙伴以及深刻了解中国市场特色的经理人，这恐怕很难!如Research公司的分析师John Yunker所称， “中国是一个非常残酷的环境，开拓市场会非常难，你根本不能设想你会在中国成功。”
第三，盈利模式考验
而MySpace在美国市场的以网络广告、无线社交以及在线音乐销售等为主的盈利模式，由于中国网络广告市场的总量狭小和中国市场的高速上网手机数量较少，费用较高等以及在线音乐市场的不成熟，这种在美国市场成功的盈利模式在中国市场极有可能会水土不服！
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