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国内没有一个财大气粗的Google……
MySee总裁高燃最终还是离去了，国内的网络视频发展显然是无法克隆Youtube的成功，因为国内没有一个财大气粗的Google？或许并不是如此的简单吧？Youtube能吸引到多大流量和热情？而国内的视频网站可以吗？创业的初期难免会遭受这样那样的不如意，当然真正能坚持下来的毕竟是凤毛麟角，也正是那些能“垂死挣扎”的凤毛麟角也才会最后赢得成功，国内的一些已经上市的网络公司无疑演绎了这样的神话。只是，现在能坚持到上市的实在是太少了，很多是心比天高命比纸薄，只能喟叹世事的无奈和沧桑。
自己抱大的孩子自己爱，这是人人皆知的道理。不过资本并不这样认为，他们希望的是能给他们带来丰厚回报的金娃娃。这样的娃娃可不是那么好寻的，更主要的是既要找到金娃娃，还要能找到一个收养他的有钱的财主。能慧眼识人的有多少？起码在国内目前还没有看到相中视频网站的人，也可以说还没有看到Google这样一掷千金出手阔绰的富豪。当然，这样的家长不仅缺，而且即使有一些家底的家长也不敢觑觎这样的孩子。因为他们知道这些孩子身上的毛病不少，没有Google这样可以聘请起一百多个律师打官司的人，谁敢揽这瓷器活儿？
因为媒体投诉，动辄就删除3万侵权视频文件，我们的视频网站又有几个三万可以删除？更严重一点的，又有几多视频是没有纠纷的？版权，盗版，一道很难迈过去的坎儿啊。显然，要想发展视频网站，就需要跨越盗版，要解决版权问题。直接和上游制造商合作是一个解决途径，但是过多地和上游合作，成本很高，需要一定的前期投入，真正能有这个钱做投入的网站并不多。因此，很多视频网站就渴望能通过网络人气的作用，依托网友的力量来捧红自己，但是在没有积累到一定市场人脉的情况下，国内的Youtube是很难诞生的，网友自己创作的视频很少，很多都是信手采撷别人的作品，或者直接扒影视作品，这显然又回到侵权的路子上了。
事实上，在国内目前的市场格局下，视频网站的发展确实困难比较大。如果视频网站能成功的话，首先应该是起步略领先于它的博客能获得成功。但目前的市场显示，博客网站的发展都是举步维艰，即使是那些打着Web2.0旗号的博客先驱们都无法摆脱目前的困境，而播客们的生存空间显然更艰难一些。业界最近有几个关于视频网站被收购的消息，最大的就是YouTube被Google重金收购，而另一个是雅虎收购Jumpcut，一个视频共享网站，同时该站还提供简单的在线编辑工具，让用户可以自行处理发布的视频。这两个例子给视频网站的生存带来一些暖意，但是国内视频网站MySee总裁高燃的离去，又让人感到了深秋的阵阵寒意。很显然，目前国内的网络视频业务尚未形成成熟的商业盈利模式，广告收入还是主要的盈利方式。然而由于网络视频广告技术不成熟等原因，网络视频广告行业的发展仍处于市场启动期。
Google对Youtube的一些新的应用是不是给国内的视频网站能带来一些启迪？Google公司CEO埃里克-施密特已经明确表示，收购是为了吸引更多的合作伙伴。如果能解决了版权问题，那么对广告营销是一种新的促进，毕竟Google的盈利模式还是依靠广告，如何最大限度地吸引新的广告业主，无疑是Google需要考虑的问题。而依靠视频的强大吸引力必然也会使其广告营收再上一个新台阶。不过，这种模式很难有复制性，因为Google的财力是无法比拟的，也是没有人能烧得起这些钱的，因此国内的视频网站根本无法复制Youtube的成功。独辟蹊径？我们的视频网站还没有找到适合自己的盈利方式，这也是秋意瑟瑟的根本原因。
因为Youtube的强大人气，我们已经看到新的一些投资者都对Youtube情有独衷。目前4大唱片公司中的3家，环球唱片、索尼-NMG、华纳唱片，都在悄悄地进行参股YouTube的谈判。而这种模式在国内的视频网站同样是很难实现的，因为国内的视频网站还没有一家发展到足够让那些影视公司垂青，即使是合作也是限制在很小范围内的一个尝试，并且是需要前期的资金做铺垫的。国内的视频网站虽然都知道自己经营的是一个充满前途的市场，但是在寒冬来临之即，首先是要解决生存，其次才能寻求发展。路有宽有窄，适合自己的才是正确的。
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