|
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。——每年胡润、福布斯等财富榜揭开面纱的时候，富豪们的座次排定都会引来一片议论。今年也不例外。
去年风光无限的IT新贵，分列第3名和第4名的盛大CEO陈天桥及网易创始人丁磊跌出前十，百度CEO李彦宏跌至第73名，阿里巴巴创始人马云跌至第56名，搜狐CEO张朝阳跌至第185名。IT企业的集体旁落使得今年的谈资变成了“互联网泡沫”和中国缺乏长命企业一说。
那笔者不禁要问，多少年才为长命企业呢？十年？二十年？还是一个百年老店的诞生？就好比参加每年一次的年度体检，去年各项指标都达到健康标准以上的今年被查出有几个指标排在了人家后面，不是第一好和第二好了。这样就要说人家不长寿了吗？再比如学校里每年一次的期末考试，没有考好没有排进年级前十，就料定这个孩子以后都没有出息了，是不是太过武断？况且我们国内的IT企业还是一群如此年轻如此聪颖孩子。
百晓生排兵器谱的时候，武功超群的阿飞和靳无命都榜上无名；舒马赫在上海站后位列积分榜首位之时，也断然不会想到日本站的爆缸。任何榜单、排位，原本就都是受到时间和空间的限制的，表示在单位时间里规定范围内的情况。即便是《财富》杂志每年评出的全球富豪榜，许多长期占据前位的上榜富豪的企业都已经有几十年、甚至上百年的历史。
那么人家这些“百年老店”又是如何经营维持的呢？不妨先来看看世界首富的店面。1990年，微软开发出极具亲和力的人机界面，发布windows3.0，同时，微软创造了统治软件业的商业模式，即通过授权PC厂商预装操作系统，通过PC厂商向用户收费。但是5年后，微软即宣布向互联网转型，到了2000年发布net计划，继而又向“多核”转型。四次明确的战略调整，让比尔盖茨稳坐世界首富之位。IBM将整个PC部门卖掉，经历了由硬件供应商向IT信息服务提供商的转型；三星电子通过从低端市场成功打入高端领域，成功击败了索尼；而索尼在成为娱乐内容供应商之前一直是做硬件的。大量事实说明：企业必须不断选择新的有生命力的产业，以保证业务发展的连续性。只有这样，才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力。
现在，我国多数IT企业刚刚经历快速增长时期，缺乏“基业常青”理念、盈利是第一需要，财富积累后对产业的选择自然是什么挣钱做什么，较少考虑产业方向和企业长远核心竞争力。资本市场财富积累的便利性也让新富们退缩了，选择利润、选择快速市场跟进成为他们的必然之路，真正为企业的长远着想又敢于放弃眼前利益的不多。同时，许多中国企业只会赢不会输，企业一旦遇到挫折失败就会不知所措，缺乏企业复原的动力。
因此，中国不是缺乏长命的企业，而是缺乏有勇有谋，敢于转型又能转型成功的企业。
企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。新浪转型时经历了严重的“内耗”；网易转型时股价曾经跌到一美元还差点被纳斯达克停牌。但经过转型之后，这两家企业都大有起色，有数据显示，新浪网易在调整战略后的股价距离谷底时飙升了3000%多。一度面临作假、摘牌等危机的网易更是达到了90多美金的高价位。
盛大网络，曾在单季度利润下跌了近三分之一、股票价格下跌到原来的三分之一的时候还在坚持转型。也正是这种执着与坚持，终于换来了新的模式下的长袖善舞。06年度Q2财报显示，盛大业绩已达到历史最好水平的八成多，重新进入了一个上升的通道。对此，有人曾问过陈天桥，说你何必要发展呢，游戏产业非常好，专心做就可以了。但陈回答说：“一个更大的四亿用户的市场在召唤我们，为了做成百年企业，应该去满足更多用户的需求。在稳定的时候发展新业务，为未来五年到十年的发展打好基础。迟痛不如早痛。”
如此说来，财富榜不过是虚拟世界里的一场数字游戏，积极求变，把握好企业的长远发展才具现实意义。要玩游戏还是要做百年老店？分清什么是虚名什么是实业，才能真正让企业走上常青之路。
| 
