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自从陈天桥成为中国互联网第一富豪，在网络上对陈天桥的评论日益增多，有想以叫骂出名者，也有想以揭其隐私提升身价者，当然更不乏歌功颂德者。但是陈天桥传统浙商型的低调完全不同于张朝阳、汪延等互联网新贵以自身代替企业代言人的高调形态。而作为盛大的绝对持股者，相反陈天桥的思路正确与否才更是盛大公司发展的维系，因此分析盛大的品牌首先就先要从陈天桥的经营思路说起。
成功收购布局数字家庭
如果说盛大以网络游戏发家有很大的机遇成分在内。那么我们可以通过互联网搜索一下盛大近几年的收购案，盛大最近几年成功收购了浩方(中国第一大互联网游戏对战平台)、起点中文网、(中国第一大成功网络小说收费在线阅读网站)、边锋游戏(中国知名棋牌游戏平台)、数位红(知名手机游戏开发商)、成都吉盛(大型网吧连锁公司)。这些收购都有两个显著的特点，首先被收购的公司都是持续盈利型公司，在收购后都为盛大创造了新的利润增长点；更关键的就是这些品牌都是深受年轻人青睐的品牌。从这些成功上我们可以看出，陈天桥打造数字化娱乐集团的思路已经被广大年轻人所接受，更是成功的站在了数字化娱乐的最前沿。
按照市场开拓的理念而言接下来向更广大的数字娱乐市场——家庭市场的进军已是势在必行。这里许多人会对这个势在必行的描述会有一个疑问，盛大难道没有别的选择吗？这里我们不得不说下行业的雁行效应，领头雁能为其他雁节约出60%~80%的体力，同理领头企业在行业内的拓展意味着更多的付出，但是没有这种付出就不会有行业的拓展，整个行业空间将不断的缩水，因此行业的拓展是领头企业不容推卸的生存责任。当然在大雁飞行过程中，领头雁是随时更替的，我们平常听到的雁的叫声，就是为领头雁的加油声，相反在企业竞争中往往许多企业是用叫骂声来为领头企业进行加油喝彩，有时这种加油甚至是恶意竞争。但是陈天桥实际上是在为整个行业寻找出路。数字家庭行业有更广泛的用户基础，社会责任也很小，应该是网游行业下一步发展的必然选择。
对于来自竞争对手的声音，陈天桥本人很是不解，他日前在接受记者采访时甚至说，“我失败了也是为行业积累一个教训，请大家更宽容一些”。
盛大盒子引领EPC发展
面向家庭的数字化娱乐这个巨大的空白市场，作为数字化娱乐的行业的龙头而言抢先进入虽然有一定的风险，但是更多的是机遇。在这个市场契机下通过盛大易宝进入家庭数字娱乐，可以说是陈天桥浙商天性中乐观冒险精神的体现。当然现在大部分的观点对盛大易宝还是持观望态度。但是盛大易宝开始赢利是个不争的事实，而且已经成为整个数字家庭行业第一个赢利的产品，市场占有率100%。很多人都在观望“盛大盒子”什么时候上市，什么时候盈利，而在陈天桥的眼睛里，中国的数字娱乐市场早就被他吃进去了。盛大副总瞿海滨曾经指着装有易宝的海信EPC(家庭娱乐电脑)说，这就是“盛大盒子”。EPC是今年上半年英特尔推出的数字家庭的概念产品，海信、长虹、联想、HP、Dell等OEM厂商趋之若鹜。但早在去年12月盛大易宝就已经上市，盛大宣传“盒子”的概念还要早。所以实际上可以说，EPC就是盛大盒子，承载了盛大实现家庭战略的梦想。文化部领导日前也在一次数字娱乐座谈会上点名表扬了“盛大盒子”。
盛大易宝目前共实际销售了近20万套，其中激活用户接近一半。可以说，这十万人已经成为中国数字家庭市场的第一颗种子。但是盛大此前的主流用户是年轻用户，这些用户还并未成为家庭消费的主流用户，其次数化字娱乐市场并未完全成熟。如果按美国数据35岁至50岁人群的消费观念为家庭购买的决定因素，那么我们可以说盛大易宝可能还需要在市场上沉淀5~10年。但是按照我的个人观点，中国家庭的数字娱乐产品的消费购买主力大约在30岁左右的人群，只要盛大易宝占领住市场，在未来的3~5年内新的数字化娱乐天地将展现于我们眼前。十万星星之火终会燎原。
陈天桥日前表示，他对易宝的销售已经很满意，但是大家还不满意。也许这也证明了行业对于“盛大盒子”所给予的厚望和压力。可以预见，这种压力在一段时期内仍将持续。
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