北方网消息：近日，明基在公布其今年上半年财报的同时宣布，旗下品牌、代工业务分家，未来将以明基为控股公司，分为制造、品牌以及手机三大事业群。
2001年12月，明基电通自创BenQ品牌，等于是对全球消费者许下了一个长期的承诺——Bringing Enjoyment and Quality to Life(享受快乐科技)。在短短的5年时间中，BenQ企业版图已横跨欧、美、亚三大洲，分布在世界主要国家的74个营销据点，编织成了一张硕大无朋的行销网络，所提供的数位时尚网络产品，带动了全球享受快乐科技的潮流，而明基独有的“BenQ Style”时尚设计，更获得了150余项国际大奖的充分肯定。据国际知名品牌顾问公司Interbrand品牌鉴价结果显示，在2005年收购德国西门子手机部门后，BenQ品牌价值成长幅度高达27%。在2005年50.4亿美元企业总营收中，BenQ自有品牌事业所占份额已成功突破了50%。
据明基中国营销总部总经理曾文祺指出，作为近年来少数跨足3C科技领域的亚洲品牌之一，BenQ立志于在中华文明复兴与中国和平崛起大势下，逐步迈向“世界名牌”企业愿景。继上世纪80年代掀起“和风”、90年代末造就“韩流”后，BenQ更当以新兴华人品牌之姿积极推动“汉潮”的来临。毕竟，全球化趋势正在跨越文化藩篱，全方位占领生活领域，在未来无国界的品牌行销下，几乎没有所谓的地方名牌，唯有世界名牌才能长期生存。在成功度过EC自牌与IC贴牌两条腿走路的必经阶段之后，为推动品牌事业加速发展，同时进一步提升整合制造服务部门的竞争力，明基友达集团自即日起将正式启动“双核心能力竞争策略”新布局。
所谓“双核心竞争能力”就整个明基友达集团而言，包含以明基电通为核心的品牌与服务事业，以及以友达光电为核心的零组件及整合制造服务(IMS: Integrated Manufacturing Services)。依据著名的微笑曲线价值理论，在整个IT产业上中下游，愈接近曲线上扬的两端，即左侧的零组件、核心技术与知识产权的延展，以及右端的品牌行销与服务等，所能够创造出来的附加价值也愈高，而微笑曲线下沉的中间地带，则代表了组装制造等附加价值最低的领域。早有学者专家就此指出，要想真正推动“中国制造”迈向“中国创造”，就必须由曲线底部向两端延伸。一方面，掌握研发，坚持自主技术创新，另一方面，积极发展自有品牌，打造文化内涵。
回首明基电通企业发展历程，恰好符合微笑曲线所走过的轨迹。在过去五年中，BenQ因应数字汇流产业趋势，推出了独一无二的5C策略，即以关键零组件与液晶面板技术为核心，构建起三大事业支柱，包含移动通讯、消费电子与信息系统等在内，共同支撑酷炫的数字时尚品牌。截止到目前为止，BenQ液晶显示器在全球范围内共有5个区域的市场占有率进入前五名，成长率为全球的两倍，而BenQ自有品牌投影机则以8.1%的市占率居于全球第二、欧洲第一，至于BenQ手机产品目前全球市占率约为3.5%左右，系全球第六大手机制造商。另据IDC数据显示，2006年第二季BenQ Siemens西欧市占率7%、排名第五，出货量较去年同期成长17%。
在曲线右端，为推动品牌事业快速发展，BenQ于2005年成功收购德国西门子手机部门，由此可缩短7~8年品牌发展时间。为全面打响品牌知名度，提升品牌美誉度与联想度，BenQ在全球展开了一系列大规模整合营销活动，包括邀请亚洲当红乐团“五月天”为数码及通讯产品代言、赞助欧洲杯赛及西班牙皇家马德里足球队等在内，BenQ还邀请罗纳尔多担任产品代言人，对明基在欧洲、巴西、中国大陆等多个市场而言都带来了很高的品牌效益。在日前举行的第28届伯纳乌杯赛中，由曼联新近转会至皇马的范尼，以两粒入球帮助皇马击败比利时冠军安德莱赫特队。皇马巨星们新赛季首次在伯纳乌亮相，身披的正是全新的BenQ-Siemens战衣。
曾几何时，明基以代工业务起家，在未推出自有品牌前累积了强大的生产制造能力，并透过多元化技术投资，逐步形成“水平整合+专业分工”的集团布局，在2001年正式确立品牌发展计划后，这才逐步走上贴牌与自牌并行的道路，其后几年品牌经营所获的丰硕成果，充分证明“两条腿走路”策略的成功。而今，明基电通已成为亚洲新品牌标杆，BenQ及BenQ-Siemens品牌业务，也已达成了相当大的经济规模，在这样的情况下，让IMS(整合制造服务事业)适时独立出来，正可充分运用集团零组件、核心技术以及人力资源，加速IMS经济规模的壮大，并推动明基友达集团向微笑曲线的两端进一步延伸，专注+分工，创造出更大的附加价值。
在明基组织再造计划中，网通事业群(BenQ Mobile)保持经营运作模式不变，而信息产品(Computing)和消费电子(Consumer Electronics)两大事业群旗下的品牌与整合制造服务部门将分开运营，从而形成品牌与制造两大独立运作的利润中心，在未来适当的时候IMS将成为独立营运的公司。于是，明基电通新组织架构将由数字媒体(DMG)、整合制造服务(IMS)与网通事业群(BMG)三大部分共同组成，其中DMG将定位为创新品牌服务事业体，专注于高端研发与产品创新，积极拓展BenQ品牌事业，而IMS则专注于零组件及整合制造业务。品牌与服务事业，以及整合制造服务(IMS)事业，将组成未来明基友达集团旗下两支实力超群的舰队。
值得一提的是，独立后的IMS事业群，将以集团企业友达光电为新的核心。友达前身为1996年创立的达碁科技，2001年9月与联友光电合并，现为台湾第一大、全球前三大液晶面板供应商，也是第一家于美国纽约证券交易所(NYSE)上市的液晶制造公司，产品涵盖1.5至46吋液晶面板，供应全球OEM与ODM厂商，客户涵盖IT与消费性产品之各大知名品牌。除了不断攀升的营销战绩外，友达同时也深耕技术与研发，包含TFT-LCD、LTPS、OLED等各种先进的显示技术，在2005年美国专利成长速度最快的前十家公司中，以98%的年成长率居于排行榜的第五位。在并购广辉电子后，新友达如今市占率更坐二望一，逼近暂居首位的韩国三星。
除了即将独立的整合制造服务部门外，围绕友达光电这一核心，明基友达集团同时还拥有多家子公司，包括深耕彩色滤光片光电技术的达虹科技、从事LCD驱动芯片技术研发和生产的瑞鼎科技、专精于手机与无线局域网络芯片技术研发的络达科技、偏重电子化学材料及偏光膜技术研发的达信科技、从事光电元件及精密零组件技术研发的达方电子、从事冷阴极荧光灯管(CCFL)生产制造的威力盟电子，及生产与研发背光模组的达运精密等。不难看出，明基友达集团透过精心布局，切实掌握微笑曲线左端的关键零组件，构筑起了比较完整的产业链。充分利用集团资源，专注分工，独立后的IMS部门，其产业竞争力也将在原有基础上得到进一步提升。
可以预计的是，在正式启动“双核心能力竞争策略”新布局后，明基友达集团内部将形成两支实力空前的超级舰队，无论品牌与服务，还是整合制造服务部门，都将拥有世界级竞争力。尤其是在经历了从代工到深耕技术与设计的蜕变和发展之后，明基电通打造世界名牌的信心和决心丝毫没有变化。毕竟，公司营运规模固然重要，然而塑造一个能够影响消费者生活形态的品牌更为重要，这不但是企业对社会最有价值的创造，长期来看更是推动“中国制造”迈向“中国创造”的关键。
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