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中年苹果，在即将腐烂之季，邂逅iPod，借助iPod+iTunes模式，重现当年辉煌，已抢占了全球在线数字音乐消费市场份额的70-75%，处于绝对垄断地位，2005年利润增长高达216%，产品销量增幅达66%，荣登美国《商业周刊》“2006年商业周刊50强”首位。
7月21日，软件巨头微软向外界证实将于年底前推出两款播放器Zune和Pyxis，以及一项类似于苹果iTune数字音乐商店的服务Alexandria，随之业内外哗然，是微软眼红线数字音乐消费市场？准备与苹果死磕？还是Zune准备挑战iPod，甚至击败iPod，是蚍蜉撼树吗？
面对苹果iPod的绝对垄断强势地位，不少评论人士都认为“微软押错了宝”，Zune无法撼动iPod的垄断地位，甚至有调查显示，69.5%的网民认为Zune不会对iPod构成威胁，事实果真如此吗？微软真的没有赢的概率吗？笔者认为，微软Zune至少有以下优势挑战iPod，胜算概率依旧不小。
首先，微软虽然在互联网服务上显得落后于Google、雅虎，但经过中途反省，已经日益加强Live战略，将所有的产品转向互联网平台营销，MSN门户资源优势已初具规模，除此之外，它还频繁与内容提供商Real Networks、雅虎合作，走访唱片业公司，并获得好莱坞主要电影厂商的许可，允许其在MP3播放器上使用其节目，这都为Zune、Pyxis、Alexandria复制iPod+iTunes模式提供了内容支持；
其次，Zune具有更强的包容性，它向任何平台、设备开放，软硬件完全对外兼容，这与苹果借助捆绑，自我设置的兼容壁垒与播放格式转换障碍，(通过iTunes付费下载的音乐只能在iPod或摩托罗拉的iTunes手机播放，而且iPod和使用对手DRM技术的音乐不兼容，用微软DRM技术存储的音乐，就无法用iPod收听)，不对外兼容形成鲜明对比，很明显Zune适应了网民对共享、交换、自由的向往，从精神与理念上高于iPod；
再次，由于迫于苹果iPod的抢夺，创新科技、iRiver、三星以及其他同类产品制造商市场占有率岌岌可危，随时都有被iPod圈地、被迫退出的危险，而微软则将Windows Media Player播放软件的技术许可提供给了苹果的绝大部分竞争者，其中就包括创新科技、iRiver、三星以及其他便携式数字音乐播放器制造商，这就为Zune与其它厂商产品的合纵连横，互通共享，共同应对并挑战iPod提供了无限想象空间；
最后，2005年日本索尼通过E50X以及E40X系列MP3播放器一举击败iPod Shuffle，在5月和6月稳居日本市场第一，而苹果在日闪存播放器市场份额同期下跌20%的事实证明，iPod神话并非不可战胜，也对微软Zune挑战苹果iPod打足了气，而Zune之所以选择在年底十一月正式推出，无非是看中了圣诞节的销售旺季，这是一个难得的营销、炒卖时机，为第一次热销战的胜利奠定基础。
可见微软Zune并非毫无是处，并非纯粹的蚍蜉撼树，而是有备而来，iPod最终是否能够挺住，是否能够抵挡住Zune的冲击与进攻，还未置可否，充满变数，还是让我们拭目以待吧。
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