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今天，看到了盛大易宝教育频道上线的新闻。通过与台湾阶梯数码、美国吉的堡、深圳蓝津科技、S520欢乐学堂等多家国内外知名在线教育内容运营商合作，盛大易宝将以提供优质线上教学互动内容为基础，面向广大中国家庭用户建立新型的互动学习平台。说白了，这就是一个“用遥控器上网”的新应用，乍听起来感觉像是盛大想把什么东西都往易宝里面塞。但是这种塞的效果如何，却让人迷茫。
不过能够理解陈天桥的人也许只有他自己。前两天的Chinajoy高峰论坛，他的一套“6143”理论倒正好呼应了今天的这条新闻。陈天桥说，盛大六年来无非做了四件事，其中第四件事也是未来要完成的，就是“平台建设”。他甚至坦陈了盛大在平台建设上的“先天不足”。统一账号、统一客服、统一计费这些事情，都是盛大做的最基础的事情；而近年来和100余家内容与服务供应商谈合作，同时也不断加大自主研发、合作开发和引进的力度，是对平台内容的完善和补充；在平台载体建设方面，陈天桥首次披露了对新浪的投资也是他“平台情结”的一种体现，而现在具体的实现形式就是从前倾变后仰的盛大易宝平台，也就是盛大家庭战略。
与新浪、网易等门户网站的优势相比，盛大的“先天缺陷”其实就是平台。一个靠一款网络游戏发家的企业，能够变身为门户，应该是陈天桥和他的创业团队梦寐以求的，甚至可以说是他们的先天癖好。平台企业最大好处是有一个用户沉淀的基础，就像陈自己所言，“网络游戏产业要想长期持续性的发展必须要有一个平台，必须要有一个用户沉淀的平台。”实际上，去年12月盛大宣布《传奇》等几款大型游戏免费，同样也是“平台情结”的体现。把用户吸引过来，用增值服务创造和满足他们的需求，使游戏变成一个游戏用户沉淀和聚集的虚拟社区，最终也就成了平台。其实对于盛大这样规模的企业，运营一个500万以上同时在线的平台都已经不是难事，不会出现有的企业“掉链子”的情况，他们怕的不是留不住人，而是人不过来。
人多了好办事。盛大去搞圈圈、让钱中华去搞音乐社区(泡泡堂网站)，其实都是一个目的：让人聚起来。但就像陈天桥自己说的，“我们觉得如果我们面对已经成功的门户网站、搜索引擎、即时通信发动正面的竞争，这会是一种红海式的竞争，在任何一个领域，都应该尊重这个领域的成功者。”他实际上是在承认圈圈和泡泡堂的失败，但同时却在隐喻免费游戏的成功以及对盛大易宝的期望。他的野心在于，往后一仰，所有的竞争对手都成了他的合作伙伴。朱骏们也希望盛大易宝成功，因为成功了，他们的游戏就可以往里面放了。
所以，再回过头来看教育频道的上线，也就不难识别陈天桥的用意了。现在易宝最缺的是用户，盛大本身的游戏用户是基础，而其它的“杀手级应用”必须达到“跑马圈地”的效果。教育功能的推出可以在青少年群体中形成一个相对固定的用户群，而他们的家长也将成为一个“准外围”的用户群体，这部分群体基本上是中国消费社会的中坚。到最后，必定不是所有人都只用易宝学英语的。这跟当年的“小霸王”学习机走的是一个路线。
这么看来，把盛大易宝平台上的内容塞饱塞足倒是有道理的，用遥控器上网炒股票、玩游戏、学英语的人，最后反正都沉淀在这个平台上，都是盛大自己的用户。到了那时候，作为运营商的盛大，可发挥的余地就非常可观了，游戏运营多年(特别是免费游戏运营)的经验，足以让他们留住这些人，并让他们乖乖的从口袋里掏钱了。
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