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诺基亚和西门子通信部门的合并，意料之中。因为在阿尔卡特和朗讯合并之际，我们已经知道：未来必将进入到“巨鳄横行的时代”。
其实，在阿朗讯合并之前，西门子通信部门因为业绩不佳，就已经露出了“调整或者出售”的种种迹象，只是时间上比阿朗的动作晚了点。至于晚的原因，一方面是此女待嫁，得选个好人家，是诺基亚还是摩托罗拉或者北电，双方得你情我愿才行。另一方面是此女不好嫁，200斤重的丑丫头，终于找到了归宿，可喜可贺，只是不知道，诺基亚消受得如何。这是后话，容我们观察之，报道之。
从去年10月，爱立信收购马可尼开始，短短半年多，整个电信设备制造商领域就发生了如此翻天覆地的变化，可见，这不是个性化所为，而是一场集体兵变。集体的困境、集体地寻找出路，于是，集体地上演整合的大戏。
所谓的困境和整合，起因还在于电信行业的变化、电信市场的成熟。是啊，就像有些圈外的朋友所说：“电信多热闹啊，看世界杯转播的间隙，光看电信的广告了，中国移动、中国联通、中国电信，几大运营商轮番上阵，真有钱，这个行业一定特赚吧？”然而，这也正说明了电信市场的成熟。这是一个服务的年代，运营商这边大把银子地大做用户的文章，另一边就要优化设备购买环节，对设备供应商的要求必定很高，设备市场一定吃紧。有点像鲁迅先生所说的,“热闹是他们的，我什么也没有”。对爱立信、阿朗、诺西、摩托，乃至华为、中兴这些设备制造商而言，这有确是一个竞争加剧、以实力说话的市场。于是，产品线不够完整、实力不够强劲的厂商就得寻找自救之路，于是，合并开始了，巨鳄开始横行了。
天寒地冻之际，挤在一起相互取暖，甚至连浑身是刺的豪猪也会尽可能地靠近，在电信领域，这样的道理同样适用。但是，挤在一起就能活下去了吗？温暖且舒服的阳光就会普照了吗？
电信行业的属性导致其历来有两个市场层面，一个是运营商对消费者，一个是以设备制造商为代表的企业对运营商。最终是消费者说话，作为提供服务的中间环节的运营商，其日子也不好过。美国有SBC/AT&T/Bellsouth、Sprint/Nextel的合并，在欧洲则有Telefonica/O2的合并，单打独斗已经无法快速地满足消费者日益变化的需求。最近，韩国SK入股中国联通、中国移动入股凤凰卫视，并且还要走向海外，电信行业近来这一连串的热闹，都可以看出，运营商也在自救，要么增强国外经验，要么拓展产业链，要么到海外扩大市场，变化多端且快速发展的电信市场，还是有机可寻，运营商正在寻找新路。而同时，新兴的增值电信业务更为很多新企业带来了商机，风投不是在拼命在增值业务寻找好的项目吗？虽然SP面临转型和规范的压力，但是，市场潜力之大也是可待啊！但，这仍然是另一种热闹，与诺西等设备制造商无关。
老舍笔下的骆驼祥子是个诚实淳朴的农村青年，由于农村破产，十八岁流落到北京，做了人力车夫。他年轻力壮，他正直好强，他吃苦耐劳，他省吃俭用，他两次买了一辆属于自己的车，拉车谋生。可是，在解放前的某个6月15日的拉车经历是这样的：在酷暑下，他战胜了心中的胆怯，选择了“爽性出去试试”。经历了“快要死掉”的烈日之后，他又遭遇了“在水里挣命”暴雨。是的，祥子的苦难之一是来自大自然的威逼。然而，电信设备制造商的困境也祥子的处境有异曲同工之处，这个困境来自于电信市场的压力。当大环境依然严峻之时，单纯地挤在一起，似乎是抵抗能力增强了，但是，大环境没有变，祥子还是祥子，两个祥子加在一起，也还是祥子，本质没有变，只是从烈日过渡到了暴雨下。
电信产业链长且丰富，设备制造商所处的位置恰恰是最为“老迈”的点，市场成熟、结构刚性，就是这么个玩法。无论是阿朗、诺西、乃至华为、中兴，整合也好，收购也好，依然在这个点上折腾，无论是国际巨无霸，还是大的土鳖，压力一样存在，依然是烈日和暴雨，只是，挤在一起，生存空间大了点。活还是能活，因为这个市场永远也少不了设备制造商，只是调整还远没有到位。以电信设备市场的成熟，就算人们猜测中的摩托罗拉和北电联手，厂商还是多。合并也好，被收购也好，自生自灭也好，整合还将继续，厂商还要减少，是谁不知道，但这却是不以人的意志为转移的客观经济规律。
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