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加利•格兰特说，“每个人都想成为加利•格兰特，我也是。”淘宝说：“每个人都想成为淘宝，除了我自己。”于是马云推出“招财进宝”糅合“竞价排名”，又花了近十个月的时间进军B2C、打造新频道，他要的，是淘宝每时每刻扮演“淘宝”的同时，变身成为“网上的沃尔玛”。
在B2B，阿里巴巴已经到达了顶峰，淘宝在C2C的地位也无人能超越，把易趣远远甩在了后面，接下来要做什么，坐着等待对手的追赶吗？在马云眼里，谁才称得上是对手。他悄然拿起了手中的剪刀，神奇的剪裁了阿里巴巴和淘宝，他说，未来的电子商务，没有界限，B2B与B2C有什么区别，都是人们生活里的一杯自来水而已。
阿里巴巴的八成国内B2B市场份额，加上淘宝的七成以上C2C市场份额，这个数字该如何算。1000万企业会员加上2000万个人会员等于多少，如果换算成这样会不会更清楚一些？摩托罗拉、诺基亚、海尔、联想、阿迪达斯、苹果在淘宝的网上专设店铺，华硕电脑、迪斯尼家电、马克华菲为B2C平台推出的定制产品，都醒目的烘托出淘宝打破传统B2C的浩大声势。马云并不是第一个吃螃蟹的人，却是吃最大螃蟹的人。在未来，渠道扁平化，B2B、B2C与C2C融合化，都是大势所趋。淘宝的B2C模式志在帮厂商挣钱，帮消费者省钱，压缩中间环节成本，已经完全颠覆了亚马逊仓储式B2C模式。如果真实现了“零流通利润”，消费者可以从企业直接买货，谁会是最大的受益者？我想相当一部分消费者不会再亲自去逛沃尔玛了。
就在当当和卓越苦苦纠缠着挤进C2C大门，易趣网页上的惨绿色就如下滑的市场份额，而淘宝亮眼的橙色悄悄追赶着春天的尾巴，走一场秀。马云就是T台后的设计师，他微笑着告诉我们，这一季的流行是B2C。
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