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最近，朗能集团斥2000万巨资，首次试水世界杯营销，第一次在国内建筑电器行业吃起“体育营销”第一只螃蟹。朗能豪举，搅得建筑电器行业风生水起，有人质疑，朗能是在“烧钱”还是在“做秀”？有人刨根问底，朗能重金背后，到底暗藏着哪些不为人知的玄机和秘密？
世界杯是块“香饽饽”
四年一届的世界杯在全球拥有无数狂热的追随者。在中国，约有2亿观众在世界杯期间密切关注赛事。在这个“眼球经济”的时代，世界杯不仅是一场观赏性的全球顶级赛事，更是帮助企业提升品牌形象的良好平台。
权威部门透露的最新消息显示，今年世界杯将吸引来自全球的4000名国外记者和900名德国本地记者齐聚一堂，全球约有300家电视台对比赛进行实况转播，通过电视收看比赛实况的观众将达到30多亿人次。面对全球目光的同时聚焦，对于致力于品牌推广的企业来说，这是个值得放手一搏的大好机会。世界杯已成为4年之中，众多国内外企业展开体育营销的黄金切入点。
不仅于此，世界杯早已成为了国际公认的“品牌制造机”，造就了一大批人们耳熟能详的世界级知名品牌。记者最近了解到，松下、夏普和东芝等“后来者”，今年也都盯上了世界杯这个超级舞台，已纷纷砸下巨资开展如火如荼的世界杯营销。
“朗能今年爆了一个冷门。”总裁邓超华向记者表示，“我们不打无准备之战，朗能世界杯营销战役的启动，经过周密的论证和严谨的市场调查。”在体育营销对国内建筑电器企业而言还是新鲜事物时，朗能已先行一步。
世界杯“走秀”靠理性
著名体育营销人、联合太度总经理朱小明一语道破天机：虽然德国世界杯无疑是2006体育年的最大看点，但对本土商家而言，世界杯在中国难以找到对接点，营销无法落地。在这种情况下，中国企业想要赶赴世界杯这场品牌“秀”，就必须准确找到登上“T型台”的台阶——企业自身与世界杯的“对接点”。
事实上，成功登上世界杯“T型台”的国际巨头，无一例外，都是在企业产品、企业文化和企业战略上寻找到与世界杯的“对接点”后，才做起了文章。在这一方面，业内人士大都认为可口可乐公司的例子最为经典：可口可乐在功能上清凉解渴,在品牌概念上象征青春、活力和激情,这与体育所表达‘尽情尽畅’的思想完全相吻合。对“对接点”近乎完满的表达，使得可口可乐公司在全球遍地开花式攻城掠地，世界杯营销的威力不容小觑。
“世界杯作为一项世界性的体育盛事，已不能简单定义为一项令全球球迷关注的体育活动，现在世界杯已演变成一次世界性的经济活动。”尽管如此，邓超华向记者表示，国内企业在借鉴其他品牌在世界杯营销方面的成功经验的同时，要根据自身的实力衡量利弊，才能正确把握世界杯的机遇。
朗能与世界杯TOP对接
邓超华认为，作为建筑电器行业首个吃体育营销“螃蟹”的企业，朗能是在找到了在产品品质和精神品质上与世界杯的“对接点”之后，才最终决定登上世界杯“T型台”的。
世界杯是全球公认的顶级赛事，它的每一场比赛都被球迷们奉为精品。朗能作为建筑电器行业内的领军企业，精品化理念一直贯穿在产品的研发和生产中，精品理念也是朗能一贯坚持的产品品质标准和服务标准。据悉，朗能的精品理念在今年的“中国企业产品创新设计奖”上展现得淋漓尽致，获得了电工照明行业最佳设计奖、“产品创新设计奖”银奖和优秀奖三项大奖。此外，朗能在以零缺陷通过了SGS公司的质量体系审核后，在2005年，朗能又陆续获得了国家免检产品和广东省名牌产品等称号。目前，朗能已拥有自主知识产权150多项，产品技术和性能在同行业中处于领先地位。邓超华表示，在TOP地位和精品品质上，世界杯与朗能有着高度的契合。
同时，朗能的企业精神与世界杯的“射门”精神也有着一致的“连接点”——更快、更好。据朗能新闻发言人的阐述，朗能的“快”，是一种变化和适应新的发展需要，它强调思维要与时俱进，行动要紧跟时代的脚步，经济效益要不断提高；“好”则是一个过程，强调可持续发展，追求经济效益和社会效益的和谐统一；“更”就是始终走在竞争对手的前面。用“更快、更好”的经营理念指导企业的经营活动，不但体现了朗能主动求变的决心和勇气，还体现了朗能在事业发展过程中的理性思维和良好的社会责任感。朗能的企业精神与世界杯“射门”的“更快、更好”的体育精神丝丝入扣。不仅于此，世界杯的精髓在于体育无国界化，朗能追求的目标也是无国界化的，即国际化。两者也有着高度契合。
毫无疑问，对于想要深耕国内市场、意欲扩大全球市场版图并进一步打造世界知名品牌的朗能来说，世界杯营销是2006年品牌传播的重点战役。朗能在找到了与世界杯品质上的“对接点”后，果断地投巨资开展世界杯营销，不但向公众充分地展示了其产品和企业精神的高品质，而且还有力地推动了塑造国际品牌形象的进程。邓超华踌躇满志地表示，“世界杯是推动朗能扬帆出海的第一波巨浪。与世界杯联姻，朗能在业内率先打造世界级建筑电器‘战舰’的思路已浮出水面。”
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