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作为服务于中小企业的电子商务服务平台，不管是行业也好，地区也好，或是某种服务也好，究竟凭什么跟阿里巴巴、慧聪这种综合性的、服务于所有行业，同时几乎提供所有服务的“巨无霸”竞争？核心竞争力究竟在哪里？
作为服务于中小企业的电子商务服务平台，不管是行业也好，地区也好，或是某种服务也好，究竟凭什么跟阿里巴巴、慧聪这种综合性的、服务于所有行业，同时几乎提供所有服务的“巨无霸”竞争？核心竞争力究竟在哪里？
我对行业电子网站是有信心的，我们看到许多很成功的行业电子商务网站。不过，更多的行业电子商务网站的发展还是比较艰难的。为什么呢？由于阿里巴巴的成功，以及其他类似的综合性电子商务平台的成功，导致好多电子商务网站搞出一些阿里巴巴的“行业版”、“区域版”，只是简单地将阿里巴巴的模式套用在某个行业、区域中。就这一点而言，还没有看到比较成功的。
很多行业电子网站都有一些对付阿里巴巴这样的“巨无霸”的招数，都对赢得竞争充满激情和信心，这很好。不过，在我看来，未来更多的将是综合性电子商务网站与行业性电子商务网站之间的合作、资源共享——这才是未来在阿里巴巴这样网站和众多行业网站之间的更加健康的关系。作为一个应用企业，也不会愿意浪费那么多资源，在各个网站——综合网站和行业网站——之间倒来倒去。两类网站最后的发展结果是“互为平台”，即：对各个行业网站来说，阿里巴巴提供了很好的平台；反过来，各个行业网站又为阿里巴巴提供了平台。这种“互为平台”的电子商务格局，也从另一个角度反映了属于web2.0的商务模式、合作模式。
近年来，随着中小企业电子商务服务平台的发展，和中小企业电子商务应用规模的提升，在“应用”和“平台”之间已经形成了一种良性循环、相互促进的关系，我的看法：在2006年和2007年，我国中小企业电子商务将进入“井喷”式发展时期。
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