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从5年前就开始酝酿的阿尔卡特和朗讯的合并案终于在上个周末有了答案。阿尔卡特和朗讯4月2日联合宣布，阿尔卡特将以换股方式收购朗讯公司的股份，收购价高达111亿欧元(约合134亿美元)。在合并后的新集团中，阿尔卡特和朗讯分别持有60%和40%的股份。新集团部将设在巴黎，原朗讯公司将转变为新集团在美国的分公司。朗讯总裁陆思博则将出任首席执行官。据新华社的报道说，两家公司合并后将成为仅次于美国思科公司的全球第二大电信设备制造企业，其年营业额可望达到210亿欧元，公司市值约达300亿欧元。
两家公司虽然实现了合并，但还有非常多的问题需要解决。
首先，两家公司分处美国和欧洲，众所周知，美国公司和欧洲公司在企业文化上有一定的差异性，而合并后，新公司内部的人员融合就是一个让人头疼的问题。这种例子在公司间的合并案中并不少见。从制造领域的HP和康柏的合并，运营领域的中国网通的融合，都花费了很长时间才完成人员和企业文化之间的融合。而这种处于磨合期的融合，对公司的业务发展势必产生影响。
其次，在很长一段时间内，新公司的业务还只能是以前双方业务的迭加，暂时不会形成合力而对业务业界产生冲击。有人分析，两家公司全并以后，将会产生多项全球之最，而且两家公司各有特长，双方的合并是个最理想的合并，具有一定的互补性：朗讯在CDMA/CDMA2000方面全球领先，占有率超过43%；而阿尔卡特主要业务则在固网通信领域，在全球光网络市场上保持市场份额第一的位置。而在很多方面，双方的业务是重叠的，比如3G，比如光网络。在3G领域，双方的产品和方案各有特点，而要将其整合在一起形成一个方案则需要一定的时间。
第三，贝尔实验室优势减弱。著名的贝尔实验室由于其掌握着许多美国政府认为的和军方有关的敏感技术，合并以后的新公司由于其有欧洲背景，这部分技术和部门也许会逐步分拆，从而使贝尔实验室整体的实力下降。而要使贝尔实验室重振雄风，不是短时间内可以实现的。
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