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春节前不久,中国中央电视台联合国家知识产权局共同推出的“CCTV2005创新盛典”播出，在其揭晓的创新榜上，绝大多数被外资品牌占据，而民族品牌仅占25%。创新榜折射出这样一个现实：中国产业创新不足。
以PC产业来讲，虽然目前已进入了高速成长期，但由于缺乏创新，国内大多数品牌的产品趋于同质化，市场上充斥着各种背离了产品创新基础的“概念”，价格战成为其主要竞争手段，透支了本应在产业成长期获取的合理利润。因此，中国企业迫切需要走出“区域比较优势”的误区，确立技术创新的核心竞争力，以创新增加产品附加值，将“中国制造”提升到“中国创造”。
应用：创新的最终落点
所谓技术创新并不是强调对核心技术的掌握，毕竟像英特尔、微软这样的技术导向型企业毕竟是凤毛麟角。“技术创新应有所为有所不为”，最现实的是应在整合上游产业链资源的基础上，着眼于应用技术层面的市场导向型创新，以塑造产品的差异化优势。
正如浪潮电脑的一位负责人所说，PC技术的创新最终要落地在应用上才有意义。盲目地进行脱离市场的创新反而会误导了企业发展的方向，这就是当前部分PC产品卖得并不好甚至难以赢利的原因。
记者在浪潮PC总部大厅就看到这样一段话，其中说道：技术原创是创新，持续改进也是创新；创新不一定就是发明……不做无谓的发明家，创新动力来自客户需求……创新永无止境……
这是是浪潮PC“创新十条”的内容，如果说“自主创新”是开启企业发展大门的金钥匙的话，那么找准“锁孔”，即需“小处着眼，大处关怀”的理念，专业、专注、专用，一直是浪潮PC的精髓。立式机箱散热装置；计算机机箱内置ups电源；防震硬盘架；光驱软驱快速卡固装置；机箱面板和侧板的固定结构；防震内衬垫；防盗卡扣；硬盘抽屉架；加索的新型硬盘托架；IDE硬盘热插拔；硬盘快速固定装置等等，都是针对消费者的实际、周到的着想。浪潮迄今为止近千项专利的内部实施率达95%以上。专利产品销售收入占集团总收入的62%，将其他同业大大的甩在了后头。
如同“浪潮电脑”在自主创新道路上给我们的启示一样，对当下的PC产业发展而言，无疑是最为实际和现实的一条“自主创新”之道。从小处做起，便是对我国民族经济发展的最大贡献，只有有了国家的兴旺，中国PC产业才有资格走向世界。
营销：也谈自主创新
2004年的时候，在中关村扎堆的超群、恒生、青衿等国内中小PC品牌都集体消失了。然而一些原先并不是从事专业的PC生产、制造的家电厂商却做起了电脑生意。PC产业的这一口饭难吃？！但却依然有人侧着身子挤进阵营里，分一杯羹，为何？无非是利益使然。
但是，只顾眼前，对发展铺垫不够，导致败落，这样的例子也不胜枚举。因为企业的自主创新是技术与管理、经营和组织的良性互动与有机整合。
有差异就要有创新，不忽略每一个行业的需求，全力整合自身的优势资源去满足，浪潮电脑走出了一条“认识”市场，“做出”市场的差异化营销之路。
浪潮P专注于行业细分市场，依据不同的行业需求，划分出：教育行业、政府行业、网吧行业、中小企业应用、商业流通。2005年，浪潮PC整体业绩增长35%，连续3年增长超过30%，远远高于业界平均水平。这其中，教育、政府、网吧三大主力行业成果卓著，平均增长超过40%。江苏”校校通”，安徽”百亿”等一系列万台大单的取得，得益于浪潮电脑“1+X”产品理念中在教育行业的深入应用。
通过一切手段，打造商用PC的顶尖品质，为各行各业用户的应用提供信心的保障是浪潮电脑的发展方向。而浪潮的每一步的发展都是用户和市场对浪潮电脑从“小处着眼、大处关怀”来落实企业“自主创新”的应有回报。
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