北方网消息(记者赵海涛)：3月9日，由国内最大的B2B服务商之一慧聪网主办，北方网特别支持的中国特色家族型企业管理巡回论坛在天津拉开帷幕。慧聪网CEO、著名企业家、学者郭凡生主持演讲，天津国际商会、天津贸易促进委员会的领导到场致辞。
据研究数据表明，在中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征，就是民营企业的壮大，而中国的民营企业中，80%以上是家族企业。家族型企业的持续、快速和健康地发展，是中国经济保持不断增长的重要动力之一。有人认为，家族企业难以做大，更难做成百年老店；中国每年新增就业人员一千万，其中80%以上由家族型企业安置，但在招聘会上，首选家族型企业的毕业生不足10%，原因就是他们其中的大多数人都持此观点。
其实，家族企业并非中国所独有，在世界范围内，家族企业的比例也高达65-80%，在美国，90%的企业是家族企业，雇佣了50%以上的劳动力，在世界500强中的美国企业中，35%是家族企业。至于欧盟，家族企业的比例是75-90%，分别占GDP和就业人口的65%以上。
另据美国学者研究，40%以上的企业寿命不会超过10年，超过百年的企业凤毛麟角。中国民营企业的生命周期是2.9年。但衰败的企业中，家族企业和非家族企业均有，且非家族企业的比例还要高于家族企业。此外，当大多数企业逐步衰落的时侯，欧洲还存在着许多200年历史以上的家族企业。
中国80年代中后期的一项调查显示，国家把80~90%的乡镇企业贷款给了乡村两级的集体企业，这些企业并不是家族企业，但结果无论是创造产值、利润，还是解决的就业，都不到20%，但是，只拿国家贷款不到10%的家族型企业，却贡献了80%以上的增长。
浙江温州瑞安有一个专门生产汽车配件的村，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万。他们开发新品种只要37天，而南京同类某大型国企连头带尾需要1年。
由此可见，难以做大和难以为继，都不是家族企业特有的缺陷，家族企业一样可以做成世界500强，并成为百年老店。关键在于企业的管理体制与模式是否专业、先进，而不在于企业是否属于家族型。
家族企业中存在的血缘关系，能有效地解决管理层的约束和激励问题，使监督难度和交易成本降低，天然的家族文化能增强企业的凝聚力。同时家族型企业的产权制度能增加重大决策的谨慎度，降低决策风险。这些都是家族企业的优势。
但产权关系混乱，体制、模式缺乏职业化管理，任人唯亲，相对排外，难以引进外部优秀人才等，也是家族企业常见弊端。但这些问题并非家族型企业所有，国企一样会有，甚至外企和上市公司中也会存在该类问题。从世界上各国家族企业发展演变来看，家族所有、家族经营、家族管理存在一个逐步转变的规律，逐步放开家族管理权、家族经营权、家族所有权；引入先进的管理模式，是必然趋势。
中国人非常注重家庭，具备深厚的家族文化，这为家族企业的产生、存在和发展创造了良好的条件；在中国的历史上，也有不少生命力很强的百年老店，他们之所以能够成功，正是拥有即使在今天看来，仍然具备一定价值的管理手段。
而目前中国的家族企业，多是在改革开放后崛起的，企业成立时间短、压力大，积累不足，缺乏经验，使其无法在短时间进行职业化转变，以克服家族企业的先天劣势，完成向大型企业、百年老店的过渡。随着中国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，具有中国特色的家族型企业组织形式该如何演变发展，是当前亟待研究并解决的问题。
郭凡生指出：在怎样办好家族企业的问题上，有些专家开错了药方，出错了主意。简单的职业化，并不是家族企业办好的出路，家族企业的出路在于社会化。家族企业管理的三大基本问题是：管理的最大化边界问题、人才的多样化要求问题、管理者的忠诚度问题。要解决这些问题，需先动受益权，才能使管理权社会化；要先动分配权，再动股权；先动增量，再动存量。
作为国内最早推崇知识经济并身体力行的学者、企业家之一，郭凡生特别强调，当前信息化浪潮席卷全球，中国的家族型企业在受到更激烈挑战的同时，也面临着机会。互联网、电子商务的普及，使中国企业可以借助高科技，学习、借鉴国外先进企业的管理经验与模式，并拉进中国家族型企业与国际先进家族型企业之间的距离。家族型企业有优势、有前途，要抓住电子商务高速增长的契机，利用电子信息技术发展自己，做大做强。而离开了科学技术，企业即使做大，也很难维系。
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