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原价880元的周杰伦演唱会一等票，50元就可能买到；原价50元的神州行充值卡，28元就可能买到；原价100元的万佳、吉之岛购物卡，60元就可能买到；原价30元的魔兽世界游戏点卡，15元就可能买到。
具备3G功能的Nokia N70手机，2小时内从4999元降至100元。341人为了得到这台N70在拍卖厅互相斗智、斗勇、斗嘴，拍客留言像气泡一样不断向上冒，最后留下656条斗嘴记录。
这些景象，是进入12月后，在好易网(http://www.hotye.com)拍卖频道经常见到的火爆情景。
拍卖就是营销事件
和国内已有的网站相比较，好易网拍卖频道似乎有点另类。
好易网的拍卖模式使用降价拍卖手法，但和正式的荷兰式又有很大的不同。好易拍卖每次仅针对一件拍品，设定每次降价幅度、每次降价的时间和底价，当到达降价时间的时候，价格就会按照设定的降价幅度下跌，直至跌至底价。只要跌至底价前有人应价，拍品立即被应拍者获得。
由于针对吸引力不同的拍品和开拍时间，设定各具特色的降价幅度、降价的时间和底价，于是整个拍卖过程成为应拍人群之间斗智、斗勇、斗狠的一个游戏。配合拍卖主持人在拍卖公告上不断发布煽动性公告，以及拍卖参与者在拍客留言上互相逗趣和斗嘴，于是拍卖过程变成一个非常有趣的购买过程，并极具现场感。
好易网拍卖频道所具备的这些特性，实质上让很多拍客对拍卖过程的体验，较之于拍卖的结果，印象更深刻。毕竟，拍卖成功的只有一个人，而拍卖参与者可能高达上千上万人。
一个不仅影响拍卖成功获得拍品的拍客，更影响拍卖过程的所有参与者的拍卖行为，本身就是一个极具传播价值的营销事件。
好易的前世今生
好易网拍卖频道的定位，和好易企业本身的特性和业务定位密不可分。
对于生活在广州的市民，好易并不陌生。在广州地铁站、电信营业厅、银行、小区和写字楼，都能见到标识“好易站”的自助服务终端。终端前，经常见到用户点击终端上的触摸屏充值羊城通(广州乘坐交通工具用的IC卡)、缴费手机话费或进行其他缴费支付服务。
从2001年运营至今，好易自助服务终端网络目前每月交易量超过4000万，交易笔数超过60万笔。而在好易自助服务终端上经常使用服务的用户超过100万。相对于广州约1000万的人口，也就是说每10个广州人就有一个在使用好易的自助服务终端。这个数字，可以说相当惊人。而更重要的是，好易的自助服务终端是不接受现金交易，用户进行交易必须使用具有银联标识的，由银行发出的银行卡。
用户量和交易笔数的不断增长，促使好易开始思考如何挖掘这群高达百万级的持卡用户群价值。利用交易过程用户对屏幕的高度注意力，并逐渐向具有媒体特性的平台转换，成为好易战略发展的一个重要的思考点。在此之前，好易为自助服务终端配套的，针对已有用户提供增值服务的网站平台和移动服务平台，也同时纳入到整合的体系中。
整合营销平台和都市生活门户的多向价值
看似无任何关联的“整合营销平台”和“都市生活门户”，就是好易对整合后的平台，以上游供应商和下游用户两个角度确立的核心定位。
对于用户而言，好易是构建在以自助服务终端网为核心，网站和手机作为延伸的一体化服务平台。目前，用户可以在自助服务终端网上进行缴费并获取消费积分，在网站上参与各种以消费积分为基础的活动，同时利用手机获取各种关联的增值服务。
对于供应商而言，好易是融合了自助服务终端网，网站和手机的整合营销平台。利用终端，供应商获取交易过程注意力宣传产品；利用网站，供应商利用好易网拍卖频道向用户提供产品和拍卖体验；利用手机，供应商和好易制造突发性拍卖事件，并及时向用户发出公告和产品图片。
经由整合后的好易平台，对用户、供应商和好易而言，实现了多向价值：用户消费并获取积分，供应商在交易过程进行宣传，好易因用户消费和供应商投放广告获利；供应商借助拍卖构造营销事件进行宣传，用户参与拍卖以超乎想象的低价获得产品同时消耗积分，而消耗积分实质上也是好易针对用户消费的一个回报，同时也起了鼓励用户多消费以获取积分的作用。而好易拍卖频道在其中，作为核心起了关键作用。
相较于其他拍卖模式，由于拍品由供应商直供，且目的为产品宣传，因此产品质量得到更好的保障；而好易因为成功运营自助终端网络4年，因此获得超过百万与好易已经建立支付信任的用户；同时，好易在电子平台上累积多年的支付和业务管理经验，让好易对于实现针对拍卖的支付工具、充值渠道和支付过程提供了技术和业务关系保障。如此种种，其实就是好易网拍卖频道在不足1个月内，在广州火爆起来的关键原因。
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