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8月29日，互联网大鳄google宣布进军纸媒领域，通过纸媒广告来弥补在线PPC广告的不足。此举立即引起了投资界的酣然大波，众人惊讶于google的转型，并对google这种线上线下结合的路线大家赞赏。然而在国内一家将此类商业模式已经运作了五年的慧聪网(HK8292)却始终被认为是互联网领域的旁门左道。
针对google进入纸媒这一事件，记者采访了慧聪网CMO姚建疆先生，姚先生对此喜忧参半，喜的是google此举证明了慧聪网线上线下结合这一模式的正确，忧的是国内评论界对自身创造的商业模式的不自信。
姚先生对记者说：慧聪网从2000年开始便将自己网刊互动、线上线下结合的模式作为自己的核心模式，这一模式虽然得到了大量用户的高度认可，但却始终没有得到投资者以及互联网业界的认可，很多人认为我们这是不入流的旁门左道。比如慧聪网现在的市值，完全是投资者根据将慧聪网收入按照网上收入与往下收入拆分后，将网上收入乘以一个市盈率得出的，这对慧聪网来说很不公平。
姚先生此语无疑应引起国内同行的深入思考，事实上据笔者了解，跨媒体融合的运作模式并非慧聪网或google所独有，在互联网与电视融合的领域里，诸多广告公司早已有了很长时间的探索，他们希望通过这种方式将媒体的效果发挥到更大的水准，以便将互联网广告的客户范围扩大到真正有实力的日用消费品领域。而慧聪网与google只不过是希望尝试通过纸媒与网媒融合的方式扩大广告的效果而已。当然这样的举措仍旧包含巨大的整合难度，毕竟网媒与纸媒的运作模式可能完全不同，这也是国内其他B2B服务商始终无力拓展此类业务的关键原因。
在商业模式方面，慧聪网的CEO郭凡生无疑是一个激情派，这一点并没有因为他的年龄而有所削弱，在今年9月的互联网大会上，郭先生曾大胆推测，互联网的下一个热点将是B2B，而在B2B领域中国人将教全世界怎么运作，这将是中国人在互联网领域所创造的最为典型的商业模式。
对于google本次进入纸媒领域的另一个有趣的事情是，google所选择的平面杂志《PC Magazine》正是当年慧聪网的重要合作伙伴。据说当年《PC Magazine》迫于《慧聪商情》的竞争压力，不得不将自己的广告版位包给了慧聪网，这一合作持续了三年之久，而合作的第一年慧聪网便为该杂志带来了一百多家广告客户。此举足见慧聪网在业界的运作能力。
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