|
作为“后来者”，朝华曾被看做是IT业的黑马。然而这个黑马如今面临了一道坎。4月28日，朝华集团公布财报，2004年首次发生重大亏损，净亏损额达2.7亿元。其中朝华集团的旗舰企业——上海朝华科技有限责任公司(简称朝华科技)的盈利能力也受到了拖累。朝华IT业务在业界看来发展还很健康，很多业务还处于投入阶段。那么，朝华集团亏损的原因出现在哪里？其IT业务将何去何从？
最近，有传闻长虹将接手朝华IT业务。
资金吃紧拖累了主业
在年报中，朝华集团解释2004年主营业务收入减少和亏损的原因之一是：受国家宏观调控持续影响，银行压缩信贷规模，加上其他种种原因造成公司流动资金紧张。而一位证券分析师却认为，朝华集团出现资金紧张的原因是陷入大股东担保连环套。
4月末，证监会公布的一则消息引起了各方注意，消息称：朝华集团2004年7月27日与深圳市商业银行海滨支行签署了《质押合同》，将持有的西昌电力法人股股权出质为西昌锌业有限责任公司贷款9500万元提供担保。因贷款逾期，深圳市中级人民法院冻结了上述股权，冻结期期限从2005年4月1日起至2006年4月1日止。这次担保事件因存在关联交易而违反了证监会的相关规定。
类似的事情也曾发生在另一个分销商和光身上，同样是为兄弟公司担保构成关联交易，同样是因为资金链紧张，在抵押期到来的时候，集团没有能够堵上窟窿，最后走到了股权被拍卖的结局。“其实，朝华与和光遇到的问题，从根本上说是一样的，就是缺钱——于是只好把大儿子的衣服拿去给二儿子抵押变现——就这样七个桶六个盖，挪来挪去，最后玩砸了。”一业内人士形象地比喻。在国家实行宏观调控政策以后，各地普遍压缩贷款规模，同时严查违规金融操作，一些超级分销商们首当其冲，严重依赖资金运营的分销商们感受到了前所未有的压力。
巨大的资金压力之下，一些分销商纷纷尝试着改变原有的生意模式以求解决之道。有的分销商已经采取“少给甚至不再给下级代理账期，尽力加快产品的库存周转速度”的方式来加速资金周转。“相对来讲，低端海量产品的分销会比较容易采用这种“短平快”的方式，而高端产品的分销则很难做到这一点。”
“与其他分销商相比，朝华科技分销业务更加侧重于高端产品，高端产品价格高、销售时间长、库存周转速度、资金回收速度都比海量产品慢，因此，高端产品占压资金的时间更久，对分销商的资金要求也更大。”一位分销业资深从业人士这样说道。
而一位朝华科技内部知情者则向记者透露朝华集团亏损的真正原因是：由于朝华集团70%～75%投向的非IT业务整体大幅亏损，并且涉及三角担保等问题，资金出现紧张。加上2004年宏观调控，从2004年第二季度开始，朝华集团不仅没有更多的资金投入到朝华科技IT业务中，而且还严重拖累了IT业务发展。该人士认为，朝华集团和和光集团不可比：“朝华集团投资75%在非IT业务，只有25%投入在IT业务。”
事实上，朝华集团乃至朝华科技的资金链一直都比较紧张，朝华集团在2004年第三季度的上市公司报告中，曾披露“公司流动资金紧张，同时其数码公司也出现暂时的亏损”。而2004年全年朝华数码营业收入9820.43万元，净利润亏损1073.90万元。因资金不足，朝华数码在市场投入上给人的感觉是小打小闹，其市场推广力度和频度明显弱于爱国者这样的竞争对手。仅靠业务自我滚动，缺乏大手笔的投入，对数码这样的大众时尚类产品显然是不灵的。
朝华集团有分销业务、集成业务、软件产品、数码产品、数字娱乐五大类IT业务。朝华的胃口和野心不小，但缺乏资金支持。据了解，为了缓解资金压力，朝华只能力保重点，对经营不善的业务进行整顿，如朝华软件业务中除了网络安全产品外基本都被砍掉了。然而，靠自己紧衣缩食是难以解决问题的。
长虹再度出手？
朝华集团无奈断腕，将自己最赚钱的IT分销业务卖给长虹集团。2004年10月，长虹出资1亿元，与朝华科技合资成立长虹朝华，长虹朝华全面接手分销和系统集成业务。长虹占据长虹朝华的51%股份。据朝华内部知情人士说，长虹的1亿元现金“解了朝华燃眉之急”。
经过长虹朝华几个月的“试验”，双方都得到了受益。据朝华市场部负责人介绍，朝华分销业务得到了长虹的资金支持，长虹朝华从组建之初就实现了盈利。长虹也会因把朝华长虹合并报表也从中尝到了甜头。所以，长虹很可能会再度出手。据了解，长虹将把朝华集团所持有的那部分长虹朝华股权全部收购，从而将长虹朝华变成长虹的全资子公司，并收购朝华数码有限公司的全部业务，将其并入长虹朝华。
长虹朝华被双方长虹看做是探索3C融合的重要步骤。在长虹朝华的成立时，长虹朝华董事长赵勇曾表示，“在长虹的信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务等新的五大产业中，长虹朝华是IT产业方向的最主要平台。”但仅有分销业务而缺乏自有产品是不足的，这可能也会促使长虹收购朝华数码。
与TCL、海信、海尔等家电企业中，长虹在3C融合的道路上起步最晚，而并购是追赶的捷径。“数码产品是融合了信息产品和家电产品特点的消费类电子产品，朝华数码经过几年的市场培育，已渐渐形成了自己的市场占有率和一定的品牌影响力。对于由传统家电向3C融合、信息家电转型的长虹来说，这是一个难得的现成资源。”在一位熟悉朝华数码的业界人士来看，长虹收购朝华数码似乎是水到渠成的事。
如果这个传言成为事实，那么，朝华集团的IT业务就只剩下正在投入期的朝华娱乐业务了。据记者了解，同属川企的长虹与朝华之间也有很深的渊源。1998年更名以前，朝华的名字是涪陵建陶，是长虹的前股东。这样的背景有利于双方的深度合作。以后也不排斥继续注资的可能。
从实力上看，尽管长虹因库存和应收账款问题在2004年出现37亿巨额亏损，但“长虹还有近百亿的净资产，还有地方政府的大力支持，长虹有支持朝华的实力”。一业内人士很看好长虹的介入。
最近长虹一季度财报显示，长虹一季度收入达40.20亿元，同比增长63.94%。一位证券分析师认为，长虹目前的财务指标显示手头可支配现金充沛，如果长虹的介入可以解决朝华的资金不足问题。
但是也有业内人士对长虹解决朝华的资金问题表示疑问。长虹朝华如果继续做增值分销，就需要继续占压大量资金，同时，如果长虹朝华接收的从朝华数码打包过来的MP3、数码学习机、MP4等数码产品，还有长虹朝华计划将推出的3C信息家电产品，其研发、推广都将需要大量的资金投入。而赵勇实施长虹新政所规划的信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务五大块，而哪一块都需要大量的投入。
但有业界人士判断，长虹朝华作为长虹进军IT的旗舰公司，承载长虹3C发展梦想，加大力度的投入是肯定的。该业界人士还判断：如果长虹接手朝华IT，祝剑秋极有可能进入长虹的决策层。
“农民会种地就不用愁粮食没人买，”去年9月祝剑秋在接受本报记者独家采访中谈到发展资金问题时，回答得底气十足。一直对自己和团队很自信的祝剑秋似乎并不愁钱的问题。凭借祝剑秋本人的能力和他带领的朝华IT业务的实力，祝有理由如此自信。
| 
