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导语-尽管在打印机市场上，惠普依然保持着全球绝对领先的优势，但来自其他厂商的挑战已经让惠普备感压力，而戴尔就是其中一个最具威胁的对手。为了保住打印机业务这块最大的利润蛋糕，惠普终于下定决心采取“激进的”改革措施，以进一步提升该项业务的利润率。
激进”重组计划包括裁员10%和缩减产品线规模
据美国媒体昨日披露，为了保住打印机业务这块最大的利润蛋糕，惠普终于下定决心采取“激进的”改革措施，以进一步提升该项业务的利润率。此次重组不仅包括大量的冗员裁减，还将缩减产品线的规模。此次调整是新任CEO赫德3月底上任后首次作出的重大战略决策。
在赫德上任之初，媒体最关注的就是他会对惠普采取怎样的措施？当时，赫德回答“自己刚来惠普，还没有时间考虑这些具体事务”。如今他的举动回答了当时的疑问。
据《商业周刊》报道，惠普打算将其成像及打印部门裁员10%。自上月起，惠普已经启动了一项员工自动离职计划，向自动离职的员工提供一次性补贴，到目前为止有近2000名员工签署了自动离职协议。
此外，还有消息称惠普正在对成像及打印部门的各项现有业务进行分析，并准备减少部分型号产品的生产。惠普一位高层人士表示，目前还没有具体的产品调整计划。但他承认，惠普经常会评估其产品线，如果某一系列包含的产品型号过多，惠普有可能会减少型号数量。
尽管在打印机市场上，惠普依然保持着全球绝对领先的优势，但来自其他厂商的挑战已经让惠普备感压力，而戴尔就是其中一个最具威胁的对手。作为全球最大的个人电脑生产商，戴尔将限制惠普在打印机市场的发展作为公司策略的重中之重，即使赔钱也在所不惜。
面对如此咄咄逼人的市场竞争，惠普打印机业务的利润率最近几季持续下滑。为了在当前打印机价格下降之际削减成本，裁员成了“最佳”的选择，而削减产品线也能够将资源集中至最具成长潜力的产品开发上，不失为提升竞争力的良策。
但是，众多业内人士依旧认为这并不是解决问题的根本方法，要想真正保持打印机业务的强劲发展，惠普必须考虑将其分拆出去的可能，而这正是惠普高层讳忌莫深的问题。
成像及打印部门的营收虽然在惠普800亿美元的年销售额中所占比例不到1/3，却为惠普贡献了近3/4的利润。可以说，打印机业务已经成为左右惠普成败的关键。虽然迈出了改革的第一步，但如何从“激进”迈向“彻底”，恐怕还需赫德好好思量一番。
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