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随着全球经济日益一体化、保护性关税的逐步降低和取消，中国企业的“沼泽地”优势正逐步丧失，面对举全球之力大举进攻中国市场的国际巨鳄，中国企业如何锻造自身的核心竞争力，制胜现在和未来？2005年4月12日，由中国电子商务协会供应链管理委员会主办，天津食品工业协会和国链网(www.scm.org.cn)协办的“协同创造新价值——神州万里行. 天津”高层论坛将在天津召开。届时，针对以上问题，来自政府、行业专家和企业的精英，将紧密围绕如何降低食品、饮料、日化等消费品行业竞争成本，整合企业供应链管理等，企业深度营销中实际发生的、备受广大企业密切关注的焦点、热点、难点问题，进行一次最具价值、最实用的思想及业务沟通。论坛将深入探讨食品、饮料、日化等消费品行业利用跨企业协同管理进行全方位管理的独特模式，解读互联网将对企业科学高效管理产生深远的影响。来自供应链管理专家、跨企业协同管理专家、资深信息化管理专家以及成功应用跨企业协同的国家大中型企业代表等高层人员将出席会议。
“天津消费品行业一直发展平稳快速，但依然面临国企、老字号如何创新，应对国挑战，增强核心竞争力的问题。”天津食品工业协会有关负责人表示。“目前我国大型成功的食品企业基本上都是销售致胜、将销售渠道管理作为核心能力的企业，其特征是大多采用多级分销模式，其渠道伙伴是典型的中国中小型企业。因此，这些大企业要操持和强化核心竞争力，必须充分整合外部渠道资源，即跨企业协同信息管理。导入供应链管理战略，实施供应链协同管理，实现产品供应链的整体效益，才能提高企业核心竞争力。在这方面，天津消费品企业同样迫切。”
中国电子商务协会供应链管理委员会程虹博士认为，在消费品行业，中国企业要在短期内超越一些国际大品牌，还不太现实。因此，发挥本地优势，利用中国特色，将渠道和制造打造成自身核心竞争力，将是中国食品、饮料、日化等消费品行业做大做强的现实之路。但我国消费品行业尽管潜力巨大，但来自市场、消费者的变化和竞争对手的挑战仍相当严峻。中国消费品企业必须在整合资源和价值链上做足文章，才能制胜市场。因此，低成本、高效率的行业供应链管理，是中国大型消费品企业在新的市场条件下，做大做强，形成核心竞争力的必然选择。
而国链网COO陈锐博士则认为，在具备国际领先管理理念和技术的同时，中国消费品企业需要有适合自身的、具有中国特色和行业个性的供应链管理解决方案。而传统的供应链管理，要么只是一个国外产品的简单移植，要么只是对其的一个模仿，缺乏行业针对性，并不适合中国土壤生存。同时，过去的信息化方式如ERP等，企业往往投入高昂、实施风险巨大，维护管理成本高。而采用ASP模式，具有行业和本土特征，又不失国际先进性的跨企业协同管理平台，不仅投入大大降低，而且有任何实施风险，不失是我国大型食品企业跨企业协同管理的第一选择。
据悉，国链网是迄今为止，国内第一家，也是唯一一家的互联网跨企业协同管理平台，国内许多领先的消费品行业企业如青岛啤酒、蒙牛乳业，福建亲亲等，都利用这一平台，有效地整合了渠道的资源和能力，在降低成本的同时，提高了效率。
国链网是上海国通供应链管理公司推出的基于互联网和采用ASP模式的跨企业协同管理核心平台。该平台将国际先进的供应链管理思想应用于中国企业的实践，整合了管理咨询、软件系统、应用实施、平台客户服务、知识管理、运营支持六大服务，用ASP(外包租用)方式向中国最优秀的本土化大型企业提供跨企业(SCM)协同管理平台服务，并成为与之快速成长的战略合作伙伴。国链网拥有两个独立的、电信级的IDC机房，其中一个是被信息产业部确定为全国三大样本IDC之一的国际A类IDC，另一个是上海地区最强大的IDC之一，并拥有独立的短信接入号码5188/9188，可支持手机、WAP、PDA、互联网等多种接入方式。国链网曾荣获国家高新技术转化项目，并通过ISO9001质量认证。上海国通供应链管理公司于1999年，由上海大众、上海强生、联通国脉、浙江巨化、钱江生化等12家国有大型企业联合投资组建。
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