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月晕而风，础润而雨。
随着中国网通海外上市尘埃落定，以及网通集团与电讯盈科合作框架的确定，曾经担负海外战略重任的网通国际分公司成立仅一年就匆匆完成了它的历史使命。
来自网通内部的消息，关于网通国际的重组方案最快将在半个月内完全确定下来。而在三个星期前的网通集团总裁办公会议中，各方已就重组网通国际公司的事宜达成了共识，“加快国际公司整合速度”的决议，已被写入了会后的工作安排之中。
撤销网通国际
尽管最终方案还未出台，但大体的分拆思路已日渐清晰。此次重组将注销网通国际公司，将其海外业务和网络与网通集团的另一全资子公司——亚洲网通一一合并，而国内关口局及落地业务交给网通集团分布于各省的通信公司来实施。另外，网通集团的国际部将负责海外业务在国内落地的协调工作。
网通国际成立于2003年11月，它整合了网通集团与原网通(控股)所有的对外业务、技术和人力资源，可以说是网通控股与网通集团融合的象征性产物。加上后来网通集团力推“奥运、宽带和国际”三大战略，网通国际更是作为标志之一。
北京电信市场的一些人士认为，鉴于国际业务在短期内没有大的增长空间，分拆网通国际的做法可能是网通集团发展策略调整的一部分。
传言之下，网通国际的多数员工开始考虑自己的退路。这几天，北京各大运营商人事部的案头摆满了网通国际公司员工的简历。因为按照重组的人事安排，网通国际撤销后，除一部分员工进入亚洲网通和集团外，700多人中的大多数将纳入北京通信。
网通国际公司中的大多数员工来自网通控股。一位中层告诉记者，虽说网通集团成立已经几年了，但企业文化的融合以及双方员工之间的沟通仍存障碍，这是他们最担心的问题。
对于网通国际撤销一事，记者致电网通战略发展部总监张文杰，张对此拒绝发表评论。
与电盈合资
一年半前网通国际成立之日，网通集团曾自豪地宣称：这是中国第一家，也是目前唯一一家专注于国际业务拓展的国际全业务电信企业。
据了解，网通国际拥有北京、上海、广州三个国际出入口局，美国、香港地区、台湾地区三个业务提供点，网络直达中东、亚太、欧美等国家和地区，形成了通达全球各地的国际通信网，与Sprint、KDDI、NTT等全球几十家一级运营商建立了合作关系，提供国际语音和宽带数据业务。
然而与此同时，网通国际也被认为是一个过渡性产物。在网通北方公司和南方公司被相继撤销后，对网通国际命运的判决就已经进入倒计时。全程关注网通IPO的香港投资银行家说，网通在上市前成立三家公司，主要是希望为上市做卖点，但事实上资本市场并不关注公司的这种新结构，因此后来网通在财务顾问的建议下改为保留原有的公司架构。
网通国际2004年的收入约20亿元，仅占集团800亿收入的2.5%。了解国际业务的业内资深人士说，运营商开展国际业务最大的特点就是，要和接入国的运营商之间置换收入，利润较低。在网通国际成立之前，原网通控股的国际业务收入可占公司总收入的20%-30%，但利润贡献率却只有3%-4%。因此，相对于网通国际公司不足2亿元的利润来说，700多人的大队伍显得有些人浮于事，由于工作坏境相对轻松，身兼多职的“业务能手”也比比皆是。
另外，从业务模式来看，单独成立一个国际公司未必适合像网通集团这样的传统电信运营商。网通国际一位销售主管告诉记者，按照原中国电信的传统做法，国际业务一般由总公司国际部牵头，将业务分发到各省公司，然后分别进行结算，各省公司都设有国际业务落地的支持部门。这一模式延续至今，并未发现有任何需要调整的必要。而在国内没有自己网络的国际公司，获得国际业务后，也需要省通信公司的网络来落地，更多扮演协调的功能，加上网通集团本身设有国际业务部，所以多数时间形同虚设。
网通国际的人说：“由于业务重合，我们通常要和亚洲网通争抢客户。”以KT(韩国电信)和NTT为例，网通国际和亚洲网通都想成为他们接入中国内地网络的合作伙伴。取舍之间，网通集团更愿意将网通国际整合进海外知名度更大、同时拥有覆盖泛亚海缆的亚洲网通。
尽管此次分拆国际公司要付出一定的代价，但重组仍将继续下去，因为这涉及到网通扩大海外战略的下一步棋。
网通集团战略部的一位人士称，激发此次重组的重要原因在于，网通和电讯盈科已就合作达成框架协议。按照网通集团的设想，在网通入股电讯盈科后，双方除在华南市场成立一家合资公司外，还将分别对双方的国际业务进行整合。
其中，方案之一是合资成立一家规模更大的、负责海外市场的国际电信公司。合资公司将整合网通与电讯盈科的客户资源，以及双方拥有的海底电缆。该人士称，合资公司一旦成立，将拥有亚太地区超过50%的海底光缆资源，有助于这一区域海缆价格的回升，同时规模上的优势也有助于发展更多的国际客户。“在这一背景之下，原本就和亚洲网通存在业务冲突的网通国际被撤销已在所难免。”
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