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去年12月份那起震撼世界IT领域的并购事件是如何发生的？联想为何把收购IBM的PC业务当作自己缔造国际品牌企业的第一步？昨天，在十届全国人大三次会议北京团审议政府工作报告的会议上，联想控股总裁柳传志代表讲述了联想联姻IBM的故事，并乐观地表示，并购的三点风险已解决了两点半。
柳传志是在谈到政府工作报告中“实施走出去战略，鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营”时说起此事的。
柳传志说，联想2003年的销售额已占国内个人电脑市场的27%，营业额30亿美元，如继续在国内发展，成本很高，市场空间已经不大。因此，业务国际化就变成一条必由之路。走出去时，联想面临品牌、市场、人才、技术四大难题，但如果并购销售额占世界的5%、营业额97亿美元的IBM的PC业务，难题便迎刃而解。同时，IBM由于企业主体业务转向软件和服务，有意剥离公司的PC业务。去年12月8日，联想宣布以12.5亿美元并购IBM的PC业务，其中包括6亿股票，并购后联想控股占联想公司股份的45%，IBM占19%。
柳传志分析，联想并购的风险包括市场、员工和磨合三点：在PC业务股东变化后，过去花高价买IBM电脑的客户现在还愿不愿意继续购买？过去为IBM上班的员工肯不肯留下﹖业务和文化的磨合能不能顺利进行？“由于措施到位，两点半已经解决。我们想要留的员工没有一个要走的。”柳传志表示，问题在于市场，近日美国政府的审查引起市场上一些购买者思想上的动荡，但这将在两三个月后审查结果出来才能确认。
“中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。”柳传志说。
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