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导读：美国媒体日前刊登了分析文章指出，按照常理，在IBM决定出售其PC业务部分后，惠普有足够的理由来为此庆贺。然而业界人士指出，在这件事情上，惠普的CEO卡莉-费奥瑞娜(Carly Fiorina)不但找不到欣喜的理由，反而将面临着更大的压力。
自费奥瑞娜于1999年7月上任以来，惠普的股价缩水了一半左右。2001年9月，她宣布了惠普将并购康柏。自那时以来，惠普的股价下降了10%。早在数年前，不少业界人士就向费奥瑞娜提出建议：不妨将惠普的部分业务售出。在IBM决定出售PC业务部门之后，业界人士认为，这更表明惠普也应尽快发生巨大的改变。
没有人会建议惠普将康柏业务出售。虽然在并购完成后，康柏部门对惠提高普的整体股价并没有起多大的作用，但分析人士认为，缺少了康柏，惠普的市场竞争力将有所下降。然而将其它部门售出也许会有不错的效果。Forrester的分析师Frank Gillett说：“惠普一直在试图告诉我们，他们现在的部门配置是很有效的组合体。但我们认为这种说法有点似是而非。他们并没有达到这种效果。”
尽管惠普的打印机业务市场兴旺，但它的PC业务赢利情况却不如人意，服务器及存储器部门也是如此。对于剥离打印机部门的建议，费奥瑞娜已经加以拒绝。其它的建议还包括：仿效IBM剥离PC业务；将惠普分成个人用户和企业用户部门。对于这三种方案，惠普高层都不以为然。
方案一：分拆打印机业务。此方案的支持者认为：惠普目前是唯一一家自己制造打印机的PC制造商。如戴尔是转售利盟的打印机，而绝大多数的PC制造商根本就不制造或销售打印机。但惠普高层认为，打印机业务实际上是惠普PC业务不可分离的一部分，且也PC业务相辅相成。
方案二：分拆PC业务。受IBM的举动影响。此方案的支持者认为，将PC业务分拆后，惠普今后可以将精力集中在赢利水平更高的业务领域，如兼容英特尔型服务器、超薄刀片服务器及消费电子产品等等。但惠普高层认为，与IBM所不同的是，惠普本来就有个人用户业务，这就意味着它不能放弃PC部门。与苹果一样，惠普一直将PC业务作为开展其它业务的主要推动力。
方案三：将惠普分成个人用户和企业用户部门。此方案的支持者认为，分开后的部门能各司其职，使它的个人用户部门摆脱服务器、软件及存储器业务的不利影响。该部门包括PC机、数码相机、媒体播放机、电视机、掌上电脑及小型打印机等等。而高端企业用户业务也能放手与IBM等竞争对手展开拼杀。但惠普高层称，个人用户和企业用户部门也是相辅相成的整体。
到目前为止，费奥瑞娜本人反对任何一种分拆方案。分析人士称，分与不分，这已经成为了惠普目前所面临的“第22条军规”：维持不分的局面，费奥瑞娜希望将惠普的所有部门都变得强大；而分拆的方案又让人如此心动。
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