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7月中旬，Acer总经理王振堂对外宣布：“Acer三年内要成为PC领域世界三强”，而他们目前的世界排名是第五，什么原因让Acer有如此强的信心？原因有四。
据分析，首先，从与Acer排名相近的竞争对手来看，除去DELL以外，包括HP、IBM、东芝、联想在内的诸多厂商，很难做到如Acer般专注，他们大多在电脑以外还涉及很多其他业务。
其次，在电脑利润日益降低的今天，在厂商间竞争趋于白热化的形势下，Acer可谓取得快速成长且稳定获利的代表，王振堂介绍说，2003年Acer营收比2002年增长47%，今年的增长率是20%(详细数字请参照以下表格)，Acer今年的经济目标是实现53亿美金到55亿美金的全球营业额。
另外，在专注于电脑核心业务的同时，Acer更是拓展PC领域的深度，首次尝试推出数字家庭相关产品：Aspire EPC、EBox、ETVDisplay等，正式进军数字家庭领域。王振堂认为，经过一年多的研发推出的系列信息娱乐技术，可以在PC的架构下，借助现有标准整合IT与消费性电子产品的功能，打破原本IT与家电产品的技术壁垒。
最后，Acer在产品工业设计上“尽全力”摆脱产品“同质化”的束缚。王振堂介绍说：我们除了在外观上展现高格调、高品质外，还要通过创新的设计传达关怀客户的精神，要让消费者在使用我们的产品时，在每一个细节都能感受到我们的用心。据了解，Acer用于设计一个机种电脑上的研发费用达到150万美金，此次他们同步展示了历时两年发展的工业设计成果——两款笔记本电脑新品：TravelMate3200、Aspire1800，这两款产品考虑到人们对老式公文包的怀念，采用了精品皮包的外观设计，这在笔记本市场上可谓“前无古人”，这是经过对十大人群调查后得到的创作灵感。
基于以上四点原因，Acer冲击前三的目标让人感觉信心十足，而Acer大中华区总经理林显郎更是向记者透露：“我们下半年有很强的市场攻势。”这些市场攻势与Acer各部门制定的业务目标有关：到年底，台式机目标200万台，笔记本目标250万台。
面对“平板电脑厂商纷纷转产，是否意味着这一市场正在衰落？”的疑问，林显郎表示平板电脑没有预期好，跟厂商们没有将这个产品作为主流产品进行推广有关，主流的标志就是平板电脑业务占到一个公司全部业务的15%。目前Acer将平板电脑的推广集中到祖国大陆、台湾、英国这三个国家和地区，目前推行的主要阻碍还是价格，如果平板电脑的价格能够与普通笔记本相差不到1000元，平板电脑市场一定会大爆发。
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