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作为微软中国总裁的唐骏走了，戴着微软给他的光环，微软中国名誉总裁，离开了他工作了十年的微软公司。
微软这个公司，不得不让我们佩服，虽然很多人嘴里骂着，手上用着，可心里都在嘀咕着这个了不得的公司。朋友说，微软是个森林，你怎么了解也只是知道她的一面，全貌你永远看不到。从唐骏的走，我试着理出一条线，理解微软的线。
陈永正来微软的时候，别人告诉他，微软不可能因为中国改变她的全球策略。这实际上是多余的，陈比谁都清楚微软让他来干什么。首先他是来摆平微软大中华区与中国区的矛盾的。微软的高层告诉笔者，这是微软的一贯做法，当然这不仅仅是因为微软的文化。微软中华区和中国区的组织架构权力交叉造成了两个总裁职位之间不可避免的矛盾，这也是微软中国总裁更换频繁的直接原因，所以唐骏很反感人事斗争的说法。
有人恋爱，往往就有人失恋。对于唐骏离开微软，知悉内情的微软高层认为很重要的原因是中国区和总部之间沟通涉及层面过多。对于离开微软，唐骏很无奈。他对微软的眷恋，不难理解，毕竟10年的感情了，不止是留恋位置那么简单。陈永正空降以来，和唐骏两人一直尝试着以某种方式继续合作，拿唐骏的说法是切蛋糕，不过切来切去两个人都找不到满意的答案。蛋糕毕竟不大，2003年10月17日，陈永正重塑微软中国区管理架构，不切了，直接把市场财政等好吃的划走了。对谁，失落的感觉都很难受。唐骏坦诚，他很理解陈的做法，不过从个人来讲，他必须开始考虑自己的发展。
对于微软，铁打的营盘流水的兵，职业经理人的离开自然得不能再自然了。吴士宏逆风飞扬了、高群耀黯然离开了，这就是市场里的公司。但不同于已往快刀斩乱麻的粗糙，微软这次对唐骏表现得温情默默，关怀细微，微软似乎并不急于扫地出门。
据悉微软公司的CEO鲍尔曼亲自给唐骏发了邮件，希望他能留在微软。唐骏承认，鲍尔曼要求自己和Kevin Johnson(微软集团副总裁)好好沟通一下。Kevin Johnson是微软的第三号人物，陈永正现在的直接上司。据微软员工讲，Johnson很熟悉唐骏，和唐关系亲密，四年半前是唐骏的直接上司。去年Johnson带领微软高层集体访华就是唐骏全程陪同的。
微软的好意，唐骏领情，但没法答应。他向笔者解释说，“去总部做研发很好，但自己更愿意做市场”。所以，唐骏走了。
走就走了，微软还是破例给了唐骏一个微软中国名誉总裁的虚职。这在中国外企历史上是第一例，也是微软公司历史上的第一次。要走就走了，微软还拖泥带水做什么？这不是微软的风格，微软怎么了？真的开始穿唐装了？
从根本上讲，微软是个公司。是公司就要做市场赚钱，所以陈永正现在最紧要的事还是实现他的第一个任务，把市场做起来。屁股决定脑袋，公司要赚钱天经地义，可复杂的是微软太强势了，不是一个公司开拓市场这么简单了。
在中国碰得头破血流的微软已经认识到，在与中国政府的游戏中，只是盯着中国市场是行不通了，至少要曲线救市，要给国内软件业分杯羹。面子是要做足的，唐装一定要穿。但由于目前国内软件业的发展水平和微软软件产品特殊性，中国政府和微软一直在寻找适合的双赢之路。有时候姿态很能说明问题，也很关键。所以陈永正一直声称要履行对中国62亿的承诺，也是因为这个承诺是微软和中国政府实现双赢目前唯一能够看到的比较明确的路了。
陈永正不只是职场上长袖善舞的空降兵，他的确正在黑暗中一点一点摸索微软中国成为中国微软的路，毕竟很多事情不是一蹴而就的。62亿承诺的逐步实现在微软也不是没有阻力，他务实的作风我们应该是欢迎的。
对于唐骏的处理，在某种程度上也反映了陈永正代表的微软在中国的成熟和理性。因为唐骏毕竟是微软中国本土培养出来的经理人，他成了一种符号，一种微软中国化的符号。所以，对于唐骏，陈永正也多次表示挽留的意愿。他表示，“唐骏还是微软中国的总裁，我们一直希望他留在微软”。当然，对于唐骏本人，毕竟他也为微软做了很多，戴着微软中国名誉总裁这顶有光环的帽子，他可以风光地离开了。
唐骏把自己定位在一个职业经理人，他总要找一个可以很职业地做事的地方，微软中国已经不是这样一个地方。除了荣誉总裁的帽子，他从微软带走了很多，包括一家大公司的严谨正规的管理和运作。
微软此后将不再设中国区总裁职位，或许这将一次性地解决困扰微软中国很多年的结构性冲突，也不会再有中国区总裁的18个月的咒语。
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