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“你看到的报道只是断章取义，到目前为止，包括刘总在内的联想高层，都没有明确表示联想马上进入数字电视领域。”对于联想高级副总裁刘军向外界证实联想将推出数字电视产品的传闻，联想品牌推广部经理王桂馨谨慎地向记者作出这样的澄清。
由于进军数字电视业务的计划提前曝光，尚未做好充足准备的联想只能对媒体不置可否。
不过，在数字家庭方兴未艾、数字电视市场成倍增长的大背景下，市场出现即使所谓的联想牌液晶电视，对消费IT占业务半壁江山的联想也应是理所当然。况且，联想前面已有戴尔、惠普、Gateway等IT阵营的探路者。比如戴尔，在成立消费IT事业部后的5年，其盈收已经占到整个戴尔的近三成。
“关联”还是其他
在王桂馨给记者的解释中，最重要的理由是“关联”：即联想推出的一切产品，都是为“关联”应用服务，“不管是进入数字电视还是其他消费电子领域”。
一切围绕“关联”，联想就必须面临业务调整和新业务开拓的问题。最好的注解是11月19日科迪业公司的成立。通过与记忆科技合作，联想成功将出现亏损的QDI主板业务从主业中剥离。而科迪业公司定下的在5年内夺得内地主板市场超过四成的份额，成为同业第一品牌的目标，让联想今后也可坐收渔利。
事实上，剥离QDI主板这样的非核心业务早已列入联想的议事日程。在两年前，联想即与主板厂商台湾技嘉就QDI主板的运营进行接触，虽然最后的胜利意外地落入记忆科技怀中，但科迪业的成立也意味着联想已经卸下了QDI这个愈加沉重的包袱，这对PC时代增长日渐乏力的联想也是一个很好的总结。
而对于消费电子这样的新业务的拓展，联想也并非一时兴起。早在2001年联想集团进行大幅度结构重组时，刘军就代表联想提出了消费IT群组的目标——向国人提供先进、易用、亲和的消费类信息产品及解决方案。联想的三年“.home策略”中，“扩展电脑”是第一步，即以家用电脑为核心，延伸到电脑应用层的产品；而第二步就是进入“网络互动”阶段，推出平板式电脑、全球通掌上电脑、以及交互式TV等产品。
和惠普等国外IT巨头一样，中国IT龙头联想也开始从IT开始融合通信、家电产品，希望两个产业的融合能够产生一个新的产品空间。
负责联想IT消费群组业务拓展的李方也在此间一个公开场合表示联想对液晶电视、等离子电视等数字电视产品的看好，“我们在高端电视领域已经跟踪了好几年，各种技术都有仔细的研究。”尽管消费电子与IT在业务形态上存在天壤之别，但李方相信联想有进入的理由：“能利用既有的IT技术积累，同时也可借助上游丰富的资源。”
急待突破的联想早已意识到，联想要进一步做大，“肯定不能仅仅局限于计算机领域”。
但也正因为这个原因，一位长期跟踪联想的观察人士质疑联想数字电视业务是否会重蹈掌上电脑等其他消费电子设备的覆辙。在投资者对联想股票表现不满的时候，掌上电脑并没有引起股市的太多热情，更没有迅速成为新的利润增长点。“如果数字电视是联想的一项长期战略规划，那联想是否有足够的能力掌握最好的资源，同时承受前期的巨额研发投入和亏损；如果联想只是为其在资本市场寻求的短期上升动力，押宝数字电视这样的新兴业务又太担风险。”
第四种态度
联想内部对数字电视业务的运作似乎仍存在“激烈”争论。
“我能肯定的是不会在今年底推出。”联想一位参与其中的内部人士对记者表示，“最大的可能应该是在明年初，具体的策略还在紧张讨论中，所以联想现在对外的一致口径是不作任何表态。”
“刘军所谓的证实，也是记者的炒作。”联想品牌推广部的王桂馨对此间的报道与予否定。
“联想如何做电视业务，是用现有的IT渠道还是新辟家电渠道？”王桂馨认为这个问题“为时过早”，而且，“数字电视也不是联想‘关联’战略的唯一消费电子产品。”但从联想最近的欧洲路演中可以得到信息，在联想即将投入的消费电子业务，尤其电视和显示屏业务，联想不会直接从事产品制造，产品推广也会尽量结合PC展开，而不是纯粹的家电思路。
尽管“3C”让家电与IT的区隔日渐缩小，但真要进入家电的围城之内，联想似乎还没有找到足够的信心，至少目前看来，联想没有找到一个合适的定位。这一点，与中国台湾地区厂商对消费电子的态度比较起来会更加明显。台湾厂商现已出现三大阵营：第一种以明基为代表，已推出等离子电视、液晶电视等一系列digital hub概念的产品；第二种代表是宏?，认为家庭市场还混沌不清，不会贸然投入；第三种是光宝，看好这一市场，所以先进行核心技术布局。
特别是已经进入这一市场的明基，其数字电视产品推出后受到市场追捧。明基的优势很明显：一是通过其兄弟公司友达代工，能掌握更多成本空间；第二就是明基的全球营销体系以及在消费电子市场的成功营销模式，为数字电视业务的开展培养了相应的土壤。
但对联想而言，数字电视业务应该是通过并购或者代工的方式开展，而其面向的国内市场对数字电视的需求并不见启动。“即使在欧美等发达国家，数字电视也是一种奢侈品。”明基市场部人士对记者说，“所以明基数字电视在国内没有做太多宣传。”
此外，除了现在热情高涨的IT厂商，家电企业仍然是数字电视市场的主力军，对于消费电子的运作和渠道而言，Sony、三星、东芝、长虹、康佳等更有发言权。
“数字家庭”的早班车
杨元庆时代的联想，连续两年没有完成预定目标的尴尬成长让联想高层按捺不住。竞争格局的变化促使联想走向国际化和多元化，同时也意味着联想必须领跑新业务的浪潮。
美林证券的报告说，未来十年信息产业的发展趋势，是“科技消费化”，即所有产品都向消费者靠拢。
争夺“家庭”的战役已经打响，从这一市场发迹的联想无法例外。
在全球17家电子产品巨头组成的“数字家庭工作组”(DHWG)以及国内五家公司组成的“信息设备资源共享协同服务标准化(IGRS)”工作组中，联想都占据一席。而这两个组织，都是为时下最流行的“数字家庭”、“3C融合”等概念服务。
来自联想在数字家庭领域重要的合作伙伴英特尔在其开发商论坛上公布的消息，2003年，美国用于数字家庭技术的研发投入超过2000亿美元，中国达到450亿人民币，而中国数字产品的支出则达到2600亿元规模。“数字家庭是一个全球性的趋势，在中国这更是一个新的市场。”
按照“数字家庭工作组”的计划，2004年上半年，数字家庭指导方针即将推出，相关的产品也将面市。
通过并购进入手机领域，联想已经为推出更多消费电子产品埋下伏笔。但在上个财季“意外”亏损的手机业务也为数字电视等联想急欲开拓的新业务敲响警钟：在并没有太多资源积累的情况下，新业务如何迅速成长，并对联想带来直接的利好。
而从目前的统计数据看，数字电视这趟班车实在太早。
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