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五年谈判昨日联姻乐凯：关键是柯达更能满足合资三大原则
柯达公司主席兼首席执行官邓凯达的中文名字，似乎早就预示着要将柯达与乐凯“联姻”。昨天，柯达在与富士长达五年的竞争中，终于赢了这场“三角恋”，入股乐凯。双方不仅将联手在传统影像业中进行合作，还将在数码领域中继续牵手。
昨天下午，柯达公司主席兼首席执行官邓凯达及乐凯集团总经理、乐凯股份董事长杜昌焘的手终于握在了一起。双方签署了为期20年的合作合同：乐凯集团分两次将其持有的乐凯股份20%的国有法人股转让给柯达(中国)投资有限公司和柯达(中国)股份有限公司，柯达将投入约一亿美元现金及其它资产。乐凯股份将为使用柯达的某些技术向柯达支付费用，并为柯达拥有的股份支付股息。柯达将向乐凯股份提供产品制造工艺技术的许可，产品范围包括彩色胶卷、彩色相纸、数码彩色相纸等。据悉，双方合作将不仅限于中国市场，还将包括整个亚太地区。
有人将昨天的合作称作“柯达抢婚”，因为在7月份传出的消息还是乐凯将选择富士合资。对于缘何变化选择对象，杜昌焘表示，“关键是柯达更能满足我们的‘三大原则’，即乐凯控股，使用乐凯品牌，乐凯拥有经营决策权，最终是柯达满足了上述条件。”柯达也因此成为乐凯的第二大股东。
其实，这个合资三原则早已成为乐凯自设的坎。因为是中国感光行业里的龙头，在1998年柯达与中国政府签订感光材料全行业合资协议即业内称之为“98协议”里，乐凯成为惟一未被染指的企业。
业内人士认为，因为感光材料领域关系到国家安全，属于高度敏感性产品，客观上要求必须是国家控股。龙头企业乐凯被赋予了超出企业存在目标之外的东西。尽管乐凯方面一再表示，他们希望自己的公司仅仅是一个企业，纯粹以盈利为目的，而不是一面涂抹着感情色彩的民族旗帜。但是，作为感光行业里硕果仅存的民族品牌，有些负担、有些责任是不能不背负的。
邓凯达则对合作更是信心十足：“柯达与乐凯无论在任何地方与富士竞争，都会取得很大成功！”
一个月前，柯达刚刚决定大举向数码领域转型，却又在昨天选择与生产胶卷的乐凯建立合作伙伴关系。对此邓凯达表示，“这绝对是个巧合，与乐凯合作，是我们战略的一部分。”按邓凯达的解释，此前柯达主要在传统影像领域中投入，今后会在传统和数码领域共同投入。
柯达公司今年第三财政季度净利润下降64%，主要受核心传统胶卷业务利润下滑拖累。但这家美国公司同时上调其全年收益预期。“当投资者问我为何这样时，我只能笑笑，现在我终于可以公布这项会令大家兴奋的消息了。”邓凯达笑着表示，中国是柯达第二大胶卷市场，在2002年增长了8%至9%。有了以乐凯为伙伴的中国胶卷市场作为“大后方”，邓凯达显然轻松了很多。“我们还有类似的项目将向股东公布。柯达的股价一定会上涨。”
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