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中国网通集团在完成对吉通公司的融合重组后，于2003年7月15日宣布对北方10省小网通的融合重组方案，而作为对小网通的南方部分以及海外部分的重组，网通集团宣布将于11月1日成立网通国际通信公司及2004年1月1日成立网通南方通信公司，并要求在年底前完成资产、人事、网络、业务的融合重组。两大公司挂牌时间指日可待，两大公司的筹备工作也已在紧张地进行，但两大公司的主帅尚未最终明确。
记者有机会向网通总部一位参与重组的人士了解到一些有关重组的事宜，这位姓王的先生对正在筹备的两大公司主帅人选也是并不十分肯定，但据他分析田溯宁最有可能成为网通国际公司总经理，而南方公司老总将由集团另派他人担任。
田溯宁最有可能成为网通国际公司总经理
参与组建的国际通信公司的主要部分其实是小网通的海外分公司，目前主要是：美国网通、亚洲网通与中国网通香港公司。而这几个公司目前均由田溯宁任董事长，而且也是田溯宁及其手下的海归学子精心创业而实现的。小网通的高层领导多来自海外留学人员，他们对海外创业有着得天独厚的条件，而且他们正要把从国外学来的先进的管理经验应用到网通中，在网通的发展中实现自己的抱负。而相比小网通，以北方通信公司为主体的集团公司在海外没有任何机构及资产，所以王先生认为，田溯宁担任网通国际公司是最为合适的人选。在田溯宁的带领下，小网通的这些海归人员可以得到更大的发展空间，而且将国际公司交给他们管理也是顺理成章的事。
网通国际公司的总部就设在北京，其总部人员将由小网通的部分人员及集团公司总部部分人员共同组成。
南方公司老总将由集团另派他人担任
而对于网通南方公司老总人选，媒体一直认为由田溯宁来担任，甚至国际公司的老总也由田溯宁但任。王先生不同意这种分析，他认为，网通集团下属三大公司，田溯宁不可能同时但任两大公司的老总，而田溯宁最有可能担任国际公司老总，南方公司的老总将会由集团另派他人担任。
其实对于网通南方部分的融合重组工作一直是网通集团融合重组工作的难点，这也是长时间网通公司难以融合的原因，同时也是先融吉通再融小网通，先成立国际公司后成立南方公司的主要原因。
在南方21省，原本只有小网通与吉通公司，而在2002年网通集团挂牌成立后，网通集团先搁下融合重组工作，迅速展开在南方的拓展工作，并出台一个171号文件，宣布南方15省由集团公司负责拓展，余下5省1市由小网通负责拓展。
截止2002年底，在半年之内，以北方通信为主体的集团公司在南方15省成立两个区域级通信公司及6年省级通信公司，这8个通信公司均为独立法人子公司，而非分公司。在15省内成立的8个通信公司均以股份制形式组建，注册资金均为5亿，由集团公司占60%的股份，而北方10省通信公司各占4%的股份，是一个纯国有股份公司，董事长均为网通集团副总裴爱华。
在集团公司拓展的15省，各通信公司投大量资金建设数据网、固话网及无线市话网，而小网通在此区域内不得进行大的资金投入，只是维持其数据网。小网通只有在5省1市的范围内才获得与集团公司同样的业务内容，但因资金来源问题，小网通也未能在此区域内建设固话网或无线市话网，只是保持其数据网的建设与业务的开展。
在今年集团对吉通的融合方案中，各地吉通公司均融入通信公司当中，只有在5省1市范围内，吉通才融入小网通。
而现在的南方公司是在南方15省两个大区通信公司及6个省级通信公司与小网通的各大区分公司以及5省1市的省分公司基础上组建。王先生认为，此时的南方公司通信与小网通的主体已发生了变化，通信公司无论在区域上还是在网络规模上或是在业务种类上都超过小网通。所以南方公司的融合重组必将是以省为单位，在15省以通信公司为主，小网通的分公司融入当地通信公司，通信公司名称保留，而小网通的分公司自然注销；在5省1市范围内，小网通的省分公司升级并改为省通信公司。
南方公司的总部将设在上海，总部人员将主要由集团公司总部部分人员及小网通总部部分人员组成。
关于人事的几大问题
记者问王先生，南方公司到底将会由谁出任老总？王先生表示目前还不能透露，但一定会是集团内一个重要人物。
有问题说，在南方某些区域内，通信公司在业务上并不如小网通，这些地方如何融合重组？王先生说这并不影响保留通信公司取消网通分公司的方案，只是在人员组成上，会保留小网通的领导权或话语权。
记者又问，吉通公司在融入通信后，领导大都降了两级，总部成员大都进了北京通信公司；而小网通在融入通信后，总部成员一部分进入国际公司总部，一部分进入南方公司总部，其领导及员工在级别上会有什么变化？王先生否认给吉通领导降级的说法，而小网通在融入通信后，至少在年底前级别与待遇没有任何变化。
在大小网通即将融合的时刻，南方很多通信公司却正在迅速建设自己的网络，尤其要将租用小网通的网络资源退还给小网通，这一做法是出于何目的，是不是大小网通仍在进行内部博弈？
王先生否认这一说法，说他没有得到这方面的任何消息。
最后记者问道，网通集团要以成立南方公司为契机，推行现代企业制度，而在南方15省的通信公司领导层基本来自被媒体认为体制老化的电信公司，而且他们组建通信公司并没有利用新建公司的机会直接采用现代企业制度，而是基本采用与电信公司一样的管理模式与制度，有员工说，工资的高低不在于能力大小与工作的内容，而是工龄与资历。请问这会影响南方公司的融合重组工作吗？融合后是采用小网通已有的现代企业制度还是采用通信的现有制度？王先生认为这些都只是暂时的，最终会完全实现现代企业制度。
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